2007年春節(jié)，我在湖北親戚家吃飯時(shí)，喝的飲料是之前從未聽過的區(qū)域品牌；2009年春節(jié)，再去他家過年時(shí)，飯桌上的飲料已是可口可樂、娃哈哈、康師傅了。

這讓我有些驚異，以前區(qū)域品牌的樂土。何以才兩年時(shí)間竟幾乎全被一線品牌占領(lǐng)了?

兩年的時(shí)間并不算長(zhǎng)，但這個(gè)村子發(fā)生了不小的變化：繁密的公路網(wǎng)將每一個(gè)村莊與小鎮(zhèn)連起；摩托車的家庭保有率已達(dá)到80％以上，大點(diǎn)的村子已有超市，雖然模樣土氣，但至少具備了開架銷售的基本特征……

這些變化絕不僅僅是在湖北農(nóng)村發(fā)生。

這些變化表明，一直以來區(qū)域品牌所賴以生存的農(nóng)村市場(chǎng)正在逐漸被名牌突破。而一旦失了這道最后防線，還有哪些區(qū)域品牌能夠生存?

公路設(shè)施逐漸完善解決了配送問題，超市進(jìn)農(nóng)村解決了終端店主影響顧客的問題，農(nóng)村消費(fèi)力逐漸增強(qiáng)，此前名牌下鄉(xiāng)的各個(gè)壁壘逐漸消除。而令區(qū)域品牌未來更為堪憂的是，農(nóng)村消費(fèi)者的品牌意識(shí)也日益凸顯。

無論在城市還是農(nóng)村，80后人群正在成為消費(fèi)主流。而80后的農(nóng)村人群，眼界可與其父輩大不一樣。他們或許目前還無法買得起某些品類的名牌，但這并不能說明他們就不知道什么是名牌，不知道什么產(chǎn)品是好的。而在食品領(lǐng)域，由于產(chǎn)品單值低，農(nóng)村消費(fèi)名牌化無疑將走得最快。對(duì)某些區(qū)域品牌而言，這可能是最致命的一擊。

多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在變得模糊，甚至在向一元市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，盡管目前這種轉(zhuǎn)變是細(xì)微的、局部的、緩慢的，但它畢竟正在發(fā)生，而根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，它一定會(huì)沿著這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展下去。

當(dāng)自己一直以來所倚仗的物理上的戰(zhàn)略縱深被打破，當(dāng)自己一直害怕、一直躲避的大品牌終于與自己面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，而自己卻退無可退時(shí)，區(qū)域品牌將何去何從?

我們關(guān)注到這一現(xiàn)象，體會(huì)到了區(qū)域品牌所面臨的危機(jī)，因此特地組織了以區(qū)域品牌為關(guān)注主體的封面專題。我們希望通過專家和營(yíng)銷精英們?cè)趹?zhàn)略策略各個(gè)環(huán)節(jié)的深度解析，能為那些有危機(jī)意識(shí)、有志于發(fā)展的區(qū)域品牌提供一些思想武器和行動(dòng)指南。

愿更多的優(yōu)秀區(qū)域品牌，能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，蛻變成龍。