集團戰(zhàn)略落地在于分解之后的執(zhí)行，而保證有效執(zhí)行的前提是團隊在行為和理念上的保持一致。

集團所屬單位所處區(qū)域不同，所面臨市場與競爭環(huán)境不同，對于戰(zhàn)略落地執(zhí)行層面的重點當然也有所不同。在激烈競爭的市場環(huán)境下，對于人的競爭，是保證企業(yè)發(fā)展，保持持續(xù)增長的關鍵因素。

認同華商價值觀的人能否留在華商而不是流失到競爭對手那里，是戰(zhàn)略能否真正落地的重要基礎。

目前問題思考

1.企業(yè)最大的成本是對企業(yè)價值觀不認同，沒有工作激情，工作磨洋工的員工

經過三到五年的發(fā)展，企業(yè)初創(chuàng)期的團隊激情在自然衰減，可以明顯感覺到的是，團隊工作技能在提高，整體工作效率卻和工作技能、工作時間不成正比。有觀點稱企業(yè)最大的成本是沒有經過培訓的員工，但對比這些員工，那些對企業(yè)價值觀不甚認同，沒有工作激情，工作磨洋工的員工，比沒有經過培訓的員工，對企業(yè)的損害更大。

這樣的員工，在我們身邊有，而且不少，甚至于我們自身可能就存在這樣的問題。這種狀況對于具體工作落實，對于戰(zhàn)略分解的執(zhí)行，是塊巨大的絆腳石。

2.文化是一種行為選擇，是一種行為習慣，是解決問題的方式，現(xiàn)在，文化在面臨挑戰(zhàn)

華商團隊與所在區(qū)域其他媒體不同之處，就是華商人身上有鮮明的華商企業(yè)文化的烙印，比如工作中的敬業(yè)精神，比如面對紅包等誘惑時對企業(yè)制度及自我內心的堅守。這些，保證了華商的團隊能心無旁騖地在各自的領域內向更加專業(yè)的方向努力。不過，在競爭激烈的市場上，企業(yè)文化無時不在面臨著挑戰(zhàn)。而這些挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn)在中途進入華商團隊的員工身上，甚至在創(chuàng)業(yè)期員工身上有更加激烈的沖突。

戰(zhàn)略落地需要認同企業(yè)價值觀的員工去一一執(zhí)行，目前因為競爭對手的因素，如果企業(yè)文化在員工心中游離，基石不穩(wěn)，戰(zhàn)略落地也會面臨巨大的挑戰(zhàn)。

3.擁有同樣或更大資源的對手，在競爭中表現(xiàn)得越來越主動

競爭對手自身的主動變化，包括他們對于人才的使用和挖掘，使得他們在擁有同樣或更大市場資源、政治資源的情況下，自身所迸發(fā)出的活力，對于華商戰(zhàn)略的落地實施，形成了巨大的挑戰(zhàn)。

解決方法思考

以上是人的因素對于戰(zhàn)略落地順利實施的影響。重視并及時解決與人相關的這些問題，才能保證戰(zhàn)略目標高效高質量的完成。

1.以能力為本，給能力更大的空間

陳春花教授提出，要以能力為本，文化要滲透于經營，要全員關注人的成長。

競爭環(huán)境下以能力為本，強調的是在效率基礎之上的評價尺度公平。

企業(yè)要保持增長速度，需要員工具備的能力到底是什么?首先，應該高度認同華商的企業(yè)價值觀，認同華商的經營模式，認識到企業(yè)的發(fā)展給個人成長所創(chuàng)造的巨大空間，這樣，才能從廣告自營模式下短期個人利益與廣告代理制下長期個人發(fā)展的對比中找到長遠的人生坐標。其次，應該有扎實的專業(yè)知識與深厚的行業(yè)積累。不容否認的是，在我們的經營團隊中，行業(yè)專家型的記者編輯和經營人員并不多，客戶價值導向的前提要對客戶需求有深入的了解，要對行業(yè)有清晰的判斷，只有這樣才能提出對客戶和報紙而言雙贏的提案，才能掌握競爭的主動權，才能實現(xiàn)價值競爭而非價格競爭的目標。再者，應該具有主動創(chuàng)新的思維和積極外向的行動力，傳媒業(yè)是個創(chuàng)意產業(yè)，在時間的坐標軸上，按部就班就意味著穩(wěn)步倒退，優(yōu)秀傳媒企業(yè)的經營增長點，都來自于新的活動操作方式、新的媒企互動模式、新的行業(yè)整合傳播形式。

2.如何衡量人的能力

人的能力是個多棱鏡，從不同的角度看，由不同的人來看，在不同的環(huán)境里看，得出的結論都不一樣。在市場競爭中，原本在自己團隊中表現(xiàn)平平的員工，到了競爭對手那里，發(fā)揮出了很大的工作熱情;原本在自己團隊中擔負重任，到了對手那里，卻表現(xiàn)平平，這兩種情況都說明原先對于人的能力的衡量并不準確。

以最適合個人能力施展的角度衡量，給員工最大的空間發(fā)揮，才是以能力為本的最好體現(xiàn)。

3.如何留住有價值的人

以能力為本，是說對顧客能力的承諾的問題，留住有能力的人，留住認同企業(yè)價值觀的人，對企業(yè)而言是巨大的財富。

激勵方式的變化是最起效果的方法，競爭對手最常用的方法是在利益上的誘惑，但個人成長和個人發(fā)展，需要的是空間和舞臺，因此，對于工作激情不高、磨洋工的員工——企業(yè)巨大的無形成本來說，創(chuàng)造空間和舞臺，調動其工作積極性，是消化此類成本的積極舉措之一。

在不同時期，企業(yè)在組織結構和激勵方式上會有不同選擇，這些都要根據(jù)市場情況動態(tài)進行調整，比如尋求員工能力發(fā)現(xiàn)的扁平化管理，比如根據(jù)行業(yè)變化的重新組合，比如根據(jù)付出與效益的收入級差。

4.如何吸引人，打開封閉之門

可以看到的是，在市場競爭日趨激烈的情況下，競爭對手在企業(yè)文化層面上對我們發(fā)起的進攻，在團隊建設上對我們破壞式的挖角，都在提醒我們，人的競爭，才是終極競爭。

吸引更出色的人才進入我們的團隊，并成為華商理念忠實的執(zhí)行者，是對手提醒我們要做，而且我們也必然要做的事情。只要這種良性的流動成為常態(tài)，優(yōu)秀者必然更優(yōu)秀。

(作者系華商晨報社總編輯助理)