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        城市營銷

        2010-01-01 00:00:00劉柏光
        國際公關(guān) 2010年6期

        體育,人文科技與新興能源,三大熱點關(guān)鍵字向世人昭錄北京有“奧運(yùn)”、上海有“世博”、山西有“能博”,北京、上海、山西試比高。作為一個資源大省,山西如何借能博會在“十二五”能源規(guī)劃中占據(jù)先機(jī),在中部崛起的博弈中展現(xiàn)能源大省的力量。顯然,將能博會辦成國家級、國際性的展會異常關(guān)鍵。迪思公關(guān)作為唯一的市場推廣運(yùn)營主體,當(dāng)何以應(yīng)對?

        首定位

        近兩年,舉辦兩屆的煤博會已然不能承載山西發(fā)展之重,20IO年1月18日,“煤博會”更名為“能博會”。能博會由山西省人民政府、商務(wù)部、科技部、國家能源局四大部委共同主辦,發(fā)改委、國資委等十二家部委大力支持,而且國家能源委員會主任溫家寶總理對能源發(fā)展做了重要指示,其展會規(guī)格不容置疑。但是,高規(guī)格并不代表高認(rèn)知。更名的問題隨之而來,煤博會積累的知名度、品牌力、客戶影響等被格式化清空,某種程度上能博會所有的因素得重新導(dǎo)入與建立。顯然,推廣的首要任務(wù)是給能博會定位,給公關(guān)推廣定性。

        經(jīng)過充分的認(rèn)證與調(diào)查,確立了能博會國家級、國際性和專業(yè)化的特性,坐實其是能源領(lǐng)域唯一的頂級盛會,是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具影響力的盛會。在此基礎(chǔ)上提出,公關(guān)推廣須以更名為契機(jī),采用廣而告之,分步推進(jìn)的手法,挖掘更名的緣由,更名的內(nèi)涵,更名的影響,結(jié)合世界能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,中國對新興能源的重視,山西作為能源大省的優(yōu)勢等,將能博會捆綁送上“低碳、節(jié)能、環(huán)?!钡拇蟠⒁浴皬摹翰健懿切缕瘘c上的新跨越”為初始點,展開系列化公關(guān)推廣。

        巧借勢

        如果說定位可以給能博會一個正式的身份,可以提高能博會的關(guān)注點,那么,只有將能博會的開展與社會、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體相融合,才能讓其有真正著力點。因此,開展有境界、有層次的營銷策略至關(guān)重要。

        根據(jù)對煤博會的總結(jié)與分析,我們發(fā)現(xiàn),廠商結(jié)構(gòu)、專業(yè)人員和媒體通道是影響煤博會限于區(qū)域性展會的三大問題,只有解決這三大問題,并順應(yīng)國際能源發(fā)展大勢,能博會才能問鼎國際一流展會,成為城市營銷的發(fā)力點,成為比肩世博的廣域性事件。為此,我們成功實施了具有針對性的策略:

        以精準(zhǔn)和聯(lián)動為支持點,采用“走出去,請進(jìn)來”、“搭船出海”、“資源共享”等一系列戰(zhàn)略手段,從實效角度解決廠商結(jié)構(gòu)、參會人員和媒體通路等問題。創(chuàng)新性的思維方式迎來了能博會籌備、組織工作的變革,從央企到民企,從國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)到國際五百強(qiáng),從省內(nèi)媒體到全國、海外媒體互動,其運(yùn)營方式進(jìn)行了一次全新的變革。

        6月29日,時任國資委主任李榮融做出重要批示,由國資委副主任黃丹華領(lǐng)隊,26家中央直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)奔赴山西,劍指能博會,論道新能源;8月3日,由全國工商聯(lián)黨組副書記、副主席宋北杉帶隊,包括香江集團(tuán)、海王集團(tuán)等46家知名民企主要領(lǐng)導(dǎo)齊聚山西,再談能博會與投資。而在之前,實施了北京“外企推介會”、“臺企推介會”等主動出擊的方式,“請進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略完全可行。同時,在“搭船出海”戰(zhàn)略方面,同樣以解決三大問題為目的,一方面,借西洽會、廈治會召開之機(jī),高調(diào)推介能博會,另一方面,借部委領(lǐng)導(dǎo)、山西省領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)、國際交流之機(jī),介紹能博會的相關(guān)情況。另外,與商會、機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會的合作同樣毫不放松。多頭并進(jìn),三大問題迎刃而解。

        講實效

        在多種策略,多種手段的共同推進(jìn)之下,能博會所取得的成果遠(yuǎn)超前兩屆煤博會。數(shù)據(jù)顯示,能博會期間,共簽署了12個合作框架協(xié)議,合同總金額達(dá)14,000億元;各類簽約項目457個,涉及美、法等14個國家和地區(qū),以及北上廣等國內(nèi)24個省(市、區(qū))。涵蓋領(lǐng)域廣泛,產(chǎn)業(yè)拉動性強(qiáng),涉及交通基礎(chǔ)設(shè)施,材料工業(yè)、機(jī)械電子等行業(yè),產(chǎn)業(yè)影響力顯著。除了帶來直接的經(jīng)濟(jì)價值之外,能博會這個品牌也得到了業(yè)界與媒體的一致認(rèn)可。

        一個國家的實力體現(xiàn)在軟實力上,一個產(chǎn)品的核心價值取向于它的榮耀價值。如同中國借奧運(yùn)向世界傳遞一個既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的中國形象,智利礦工大營救展示一個國家的責(zé)任與堅強(qiáng)。我們可以充分體會到營銷的最高境界是一種行為觀念。對于城市營銷來說,無論是上海世博,還是山西能博,營銷境界無異,邊界大不同。

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