把握出版方向、帶好編輯隊伍、整合出版資源，努力實現(xiàn)編輯工作政治原則、質(zhì)量原則與效益原則的最佳統(tǒng)一，努力實現(xiàn)出版社的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是新形勢下總編輯工作的要義。

編輯工作是出版工作的出發(fā)點和重心，總編輯是出版社發(fā)展戰(zhàn)略、出版方向、選題結(jié)構(gòu)的設(shè)計師，是出版社各項編輯工作的總指揮，是不同階段不同層次選題的總策劃，是書稿審讀加工復(fù)雜過程的終審者，是編輯責(zé)任制度的負(fù)責(zé)人。把握出版方向、帶好編輯隊伍、整合出版資源，努力實現(xiàn)編輯工作政治原則、質(zhì)量原則與效益原則的最佳統(tǒng)一，努力實現(xiàn)出版社的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是新形勢下總編輯工作的要義。在出版格局轉(zhuǎn)型、出版形式日趨多樣化的今天，總編輯該如何整合出版資源呢?謹(jǐn)淺議如下：

一、整合編輯資源，切實發(fā)揮人才優(yōu)勢

人才是第一生產(chǎn)力，編輯是構(gòu)成出版?zhèn)鞑セ顒拥幕疽?，編輯隊伍的?gòu)成、人員的素質(zhì)及其選擇信息、策劃選題、制造暢銷、打造品牌的能力均直接決定出版機(jī)構(gòu)的工作績效，決定著出版物能否在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展的空間，并形成出版物自身品牌與強(qiáng)大的競爭力。

整合編輯資源是出版企業(yè)“以人為本”概念的具體體現(xiàn)，用精準(zhǔn)的眼光選擇人才、用科學(xué)的方法培養(yǎng)人才、用合理到位的機(jī)制用好人才激勵人才、用優(yōu)良的待遇和真誠的情感留住人才、用先進(jìn)的企業(yè)文化吸引凝聚人才，是對總編輯整合編輯資源的綜合要求。

挖掘編輯的智力與情商潛能，鍛煉編輯的職業(yè)精神，打造編輯的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)熱愛出版、市場敏感度高、具有極強(qiáng)前瞻力、策劃力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的復(fù)合型骨干核心編輯團(tuán)隊，給編輯隊伍營造良好的生存、成長與發(fā)展空間，既出好書又出人才是總編輯的重要職責(zé)之一。如接力社近年的成功經(jīng)驗即用強(qiáng)有力的事實證明了高端編輯能對出版團(tuán)隊綜合實力的整體提升產(chǎn)生十分積極的效應(yīng)，出類拔萃的優(yōu)秀編輯人才能對出版社的品牌建設(shè)產(chǎn)生積極的重要的影響力。

二、整合品牌資源，精心打造核心優(yōu)勢

品牌圖書是出版社的形象、招牌，品牌書具有傳承性的特點，策劃出版品牌圖書是出版社的核心工作。厘清出版格局。完善選題思路、調(diào)整出版結(jié)構(gòu)、規(guī)劃品牌建設(shè)，是總編輯工作的主要技術(shù)內(nèi)涵。把既有的品牌產(chǎn)品做深做透，讓產(chǎn)品線延伸開發(fā)，縱深挖掘，橫向拓展，以逐步形成優(yōu)勢產(chǎn)品群，做成規(guī)模效應(yīng)、整體效應(yīng)，同時根據(jù)讀者閱讀取向、閱讀方式和圖書市場的變化以及出版產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢，調(diào)動一切積極因素，開發(fā)新的具有良好成長性的產(chǎn)品線，是對總編輯個體創(chuàng)新能力的現(xiàn)實考驗。

品牌產(chǎn)品是出版社的絕對核心競爭力，商務(wù)印書館、外研社、中信社、廣西師大社、接力社、長江文藝社、二十一世紀(jì)社等近十年來的成功經(jīng)驗，都證明品牌建設(shè)既是出版社的“形象工程”，更是核心工程，誰占領(lǐng)了品牌圖書的制高點，誰就能引領(lǐng)市場，主導(dǎo)閱讀取向，獲得出版社會效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的最大化、最優(yōu)化。因此，整合品牌資源可以說是總編輯工作的重中之重。

三、整合政策資源，充分利用陣地優(yōu)勢

出版社作為思想文化和意識形態(tài)的重要傳播陣地，關(guān)乎國家政治、社會民生、民族宗教，肩負(fù)重要的政治責(zé)任、社會責(zé)任、文化使命和道德使命。這就要求總編輯必須有高度的政治敏感性、鮮明的社會責(zé)任感和強(qiáng)烈的文化使命感，密切關(guān)注國際形勢和國家大事，密切關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)社會和文化發(fā)展戰(zhàn)略，充分展示總編輯的個人能力與人格魅力，充分利用國有出版社的資源優(yōu)勢，及時整合利用相關(guān)政策資源和有價信息，同時結(jié)合特定的市場需求，認(rèn)真抓好重點圖書、重大選題、“走出去”工程、標(biāo)志性品牌圖書的組織實施工作，用心打造具有影響力的精品力作、經(jīng)典產(chǎn)品，為切實提升國家的文化軟實力服務(wù)，為國家的文化創(chuàng)新服務(wù)，為實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略服務(wù)，為傳承先進(jìn)思想和優(yōu)秀文化、為中華文化走向世界作出應(yīng)有的積極的貢獻(xiàn)。

四、整合作者資源，有效集結(jié)外腦優(yōu)勢

作者是出版社的“衣食父母”，是出版社信息與選題的“源頭活水”。發(fā)現(xiàn)作者、培養(yǎng)作者，尊重作者、善待作者，真誠為作者服務(wù)，贏得作者的信任，最大程度開發(fā)作者的創(chuàng)新潛能，是編輯的看家本領(lǐng)。

(1)總編輯耍在出版社建立“作者資源庫”，為每一位作者建立信息檔案，并在總編辦設(shè)專人管理，科學(xué)管理。不定期選擇合適時機(jī)召開重要作者懇談會，聯(lián)絡(luò)、加深編輯與作者之間的感情和友誼，并通過“老”作者推薦新作者。

(2)總編輯要讓編輯加強(qiáng)與作者的對話溝通，建立友誼，在對話中不斷地互相碰撞激發(fā)、策劃開發(fā)新的選題，推動作者實現(xiàn)“智慧”向“實惠”的科學(xué)轉(zhuǎn)化。

(3)通過“品牌圖書”打造“品牌作者”，實現(xiàn)“品牌效應(yīng)”。易中天之于上海文藝社、于丹之于中華書局、楊紅櫻之于接力社、鄭淵潔之于二十一世紀(jì)社，都是非常成功的作者資源整合與優(yōu)化范例，也是其他社可以學(xué)習(xí)借鑒的操作模式。借力、依托“品牌圖書”，“品牌作者”在成長，品牌書越做越多，出版社也在借勢迅速發(fā)展，形象越來越好，實力越做越大，“品牌圖書”、“品牌作者”與“品牌社”三者相生相長，相輔相成，相得益彰。

(4)通過網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體，探尋發(fā)掘新作者，開發(fā)暢銷選題，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)出版與紙質(zhì)出版的良性互轉(zhuǎn)，實現(xiàn)出版資源利用的最大化、效益最優(yōu)化。

五、整合版權(quán)資源，努力構(gòu)建綜合優(yōu)勢

出版社作為“內(nèi)容提供商”，總編輯作為出版社內(nèi)容生產(chǎn)的總設(shè)計師和掌舵人，須牢牢記住“內(nèi)容為王”這句經(jīng)典話語。版權(quán)擁有量是決定其在多媒體出版時代話語權(quán)大小的重要因素，只有手中握有屬于自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、充足內(nèi)容，才可以在新媒體出版板塊立足立身，才可能在競爭中贏得商機(jī)。整合出版資源，要求總編輯必須把版權(quán)工作作為重要工作抓實抓好。

(1)要認(rèn)真全面梳理既有的版權(quán)，分類歸檔，科學(xué)管理，通過重新包裝上市、與同行合作出版、數(shù)字出版、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版、版權(quán)輸出等多種有效方式，立體出版，實現(xiàn)資源的多層次、多次開發(fā)、綜合開發(fā)，讓老樹開新花結(jié)新果，讓老資源創(chuàng)造新價值、附加值；

(2)通過境外購權(quán)出版，借雞生蛋，快速壯大內(nèi)容實力，贏得主動；

(3)通過國內(nèi)合作出版，借力發(fā)威，做大內(nèi)容存量，構(gòu)建綜合優(yōu)勢。

六、整合書商資源，科學(xué)聚焦民營優(yōu)勢

經(jīng)過20多年的發(fā)展，民營書業(yè)已成為中國出版的重要力量。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，全國有近10萬家大大小小的民營圖書公司和圖書工作室，在3400多億的出版產(chǎn)值中，民營書業(yè)占了近一半。尤其是在學(xué)生讀物、低幼讀物、生活圖書等板塊形成了顯著優(yōu)勢和強(qiáng)勢品牌。在出版格局新調(diào)整、出版產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要機(jī)遇期，總編輯應(yīng)當(dāng)抓住這一難得的契機(jī)，整合符合出版社總體發(fā)展思路、能填補(bǔ)出版社空缺以形成互補(bǔ)態(tài)勢、渠道建設(shè)基礎(chǔ)好、品牌形象較佳的優(yōu)質(zhì)民營書業(yè)資源(包括文化公司和工作室)，有效“拿來”，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)，把民營品牌提升、轉(zhuǎn)化為出版社的自有品牌，形成互惠雙贏的格局，為出版社在新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭中加重砝碼，增強(qiáng)動力。

他山之石，可以攻玉。民營書業(yè)的精英們依然是未來中國出版的生力軍，總編輯要以大海的胸懷、高瞻遠(yuǎn)矚、慧眼識英才，通過科學(xué)整合優(yōu)質(zhì)民營書業(yè)資源，加快壯大出版社自身規(guī)模與實力的速度，提高發(fā)展質(zhì)量。

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