摘 要:企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨風險。因此，正確把握企業(yè)財務風險的運行規(guī)律，加強對企業(yè)財務風險的防范成為當務之急。

關健詞:財務風險 風險成因 風險防范

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)06-293-01

由于經(jīng)營環(huán)境的多變性，財務風險已成為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，財務風險管理直接影響企業(yè)營運資金的安全和效益。如何監(jiān)控財務風險發(fā)生以及如何處理企業(yè)存在的財務風險，已成為我們企業(yè)管理中不容回避的重大課題。

一、企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)財務風險的形成因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。內(nèi)部原因主要包括:籌資規(guī)模策略不當，資金來源結構不當，籌資方式以及時間選擇不當，信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要有市場風險、利率變動、物價風險。

1.企業(yè)財務管理不適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。通貨膨脹使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資產(chǎn)相對升值，資金成本持續(xù)升高。原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，產(chǎn)生不能履行償債的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應和應變能力。企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

2.財務管理人員對財務風險認識不足。企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加，有許多企業(yè)產(chǎn)品應收未收款占當年銷售收入的1/3。同時由于企業(yè)在賒銷過程中對客戶的信用等級缺乏了解，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性，給企業(yè)帶來巨大的風險。

3.財務決策缺乏科學性導致財務風險。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大財務風險。

4.企業(yè)財務關系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結構中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到60%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。

二、企業(yè)財務風險的防范及化解方法

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作的重點。防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作:

1.認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對宏觀環(huán)境的適應和應變能力。建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的宏觀環(huán)境。制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基本工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2.不斷提高財務管理人員的風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。嚴格按《會計法》辦事，特別是企業(yè)領導人要強化法制理念，支持財務人員執(zhí)行《會計法》，把執(zhí)法與防風險統(tǒng)一在日常的財務工作上。

3.及時對財務風險作出恰當?shù)奶幚?。財務風險的處理是風險的事后控制，堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立一項專門用于防范風險損失的基金。在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。

4.提高財務決策的科學性，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。要堅持決策程序性，首先要對項目進行實地市場調(diào)查，全面分析項目的市場優(yōu)勢和潛在風險;在市場調(diào)查的基礎上，對項目方案召開專家咨詢論證會，對項目可行性進行全面論證;再將修改方案提供總裁辦公會議進行初步的決策，最終由董事會作最后決定。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預算資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險比較，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策。

5.理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性。

(作者單位:溫州市設備安裝公司 浙江溫州 325000)

(責編:廉靖)