一個(gè)具有過硬素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，能均衡地打好政治和經(jīng)濟(jì)的太極拳

最近，賽迪顧問對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了專題研究。研究發(fā)現(xiàn):國企領(lǐng)導(dǎo)善于應(yīng)用中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)，已經(jīng)形成一個(gè)中國“哲商”群體。所謂哲商，是指具有哲學(xué)思辯能力、靈活運(yùn)用管理哲學(xué)的企業(yè)家。

政治與經(jīng)濟(jì)的辯證統(tǒng)一

從企業(yè)使命看，優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)能做到政治和經(jīng)濟(jì)使命的辯證統(tǒng)一。國企既承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也擔(dān)負(fù)著保持社會(huì)穩(wěn)定的政治任務(wù)。國企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政治與經(jīng)濟(jì)使命的合理權(quán)衡，決定了國企的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

近期，關(guān)于“國進(jìn)民退”和“民進(jìn)國退”的討論很多。對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和安全性的產(chǎn)業(yè)，國企要更多地承擔(dān)政治和經(jīng)濟(jì)的雙重責(zé)任，“國進(jìn)”責(zé)無旁貸。在這些行業(yè)，國企哪怕是暫時(shí)犧牲經(jīng)濟(jì)利益，也要力保國民經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。比如，國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)曾一度因煤電價(jià)格倒掛而虧損，卻沒有因此影響電力生產(chǎn)任務(wù)的完成。而對(duì)于充分市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，比如在快速消費(fèi)品行業(yè)，國企應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)來決定國企的進(jìn)與退。

從國企領(lǐng)導(dǎo)的身份來看，國企領(lǐng)導(dǎo)通常都具有行政級(jí)別。很多國企領(lǐng)導(dǎo)都來自政府部門，也有很多國企領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)方向就是政府官員，他們一般既講企業(yè)業(yè)績(jī)也講政績(jī)。所以，優(yōu)秀的國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一個(gè)具有過硬政治素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，能均衡地打好政治和經(jīng)濟(jì)的太極拳，通過做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來提高政績(jī)，也以企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。無論是雪災(zāi)和汶川地震，國企都表現(xiàn)出了很高的社會(huì)責(zé)任感。如果國企領(lǐng)導(dǎo)過分注重政績(jī)，搞形象工程，好大喜空，忽視企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，最終也將降低企業(yè)業(yè)績(jī)，反過來會(huì)影響到國企領(lǐng)導(dǎo)的政治生命。

量變與質(zhì)變的辯證統(tǒng)一

從發(fā)展策略來看，優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)能把握量變和質(zhì)變的辯證統(tǒng)一。做大規(guī)模是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。做大企業(yè)有兩種方式:一是依靠自身積累，規(guī)模擴(kuò)張速度較慢;二是借助并購、重組等資本手段，規(guī)模擴(kuò)張速度較快。因此，資本手段是大型國企近幾年主要的規(guī)模擴(kuò)張模式。根據(jù)國資委的要求，到2010年央企將調(diào)整和重組到80家至100家，未進(jìn)入行業(yè)前三名、主業(yè)不突出的企業(yè)面臨著被重組整合的風(fēng)險(xiǎn)。在這種危機(jī)感下，央企領(lǐng)導(dǎo)都有規(guī)模快速擴(kuò)張的動(dòng)力，積極進(jìn)行內(nèi)部整合、并購重組和企業(yè)上市，力爭(zhēng)短時(shí)期內(nèi)突破1000億元的規(guī)模，進(jìn)入世界500強(qiáng)。但快速的規(guī)模擴(kuò)張，積累的可能是低效資產(chǎn)，可能以犧牲利潤(rùn)和股東價(jià)值為代價(jià)。比如說，我們調(diào)研的某國企商貿(mào)集團(tuán)，年銷售收入規(guī)?？焖龠_(dá)到400億元，但利潤(rùn)僅有幾千萬元。

做大業(yè)務(wù)規(guī)模并不難，難的是做強(qiáng)企業(yè)，做出利潤(rùn)和品牌，做到可持續(xù)發(fā)展。量的積累可以借助資本手段，質(zhì)的變化卻需要企業(yè)資源的整合和優(yōu)化。某央企老總曾說:“企業(yè)整合如果只是簡(jiǎn)單的機(jī)械相加，形成一種虛胖的組織架構(gòu)，不講究協(xié)同配合，不真正建立起一個(gè)有機(jī)的整體，是沒有出路的?！鄙朴诎盐樟孔兒唾|(zhì)變辯證統(tǒng)一的企業(yè)家，能把握發(fā)展階段的主要矛盾，在完成規(guī)模擴(kuò)張的任務(wù)后，抓住有利時(shí)機(jī)快速進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和文化融合，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做強(qiáng)企業(yè)。

集權(quán)與分權(quán)的辯證統(tǒng)一

從管控模式來看，優(yōu)秀的國企領(lǐng)導(dǎo)能把握集權(quán)與分權(quán)的辯證統(tǒng)一。集權(quán)與分權(quán)是國企領(lǐng)導(dǎo)的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。為了避免“一統(tǒng)就死、一放就亂”的弊病，在對(duì)國企管控模式進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，國企領(lǐng)導(dǎo)既要考慮下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的獨(dú)立性和自主性，又要考慮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源集中的優(yōu)越性，做到收放自如。

集權(quán)與分權(quán)不是一成不變的。有時(shí)偏向集權(quán)，目的是集中優(yōu)勢(shì)資源、提高運(yùn)作效率，降低總體成本，如中國石化、中國鋁業(yè)的管控模式;有時(shí)偏向分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)積極性，搞活經(jīng)營(yíng)，做活市場(chǎng)，如中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)的管控模式。對(duì)于參股企業(yè)，則主要采取偏向分權(quán)的財(cái)務(wù)管控，僅關(guān)注參股企業(yè)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。

做人與做事的辯證統(tǒng)一

從人生修養(yǎng)來看，優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)能做到“做人”與“做事”的辯證統(tǒng)一。做人是對(duì)企業(yè)家精神層面的要求，核心是“德”，做到恪盡職守，積極承擔(dān)國家使命和社會(huì)責(zé)任。古訓(xùn)說“厚德載物，上善若水”， 要真正帶出經(jīng)過市場(chǎng)歷練的百年老店，“德”是必要條件。

企業(yè)家的德，可以潛移默化地感染企業(yè)骨干和員工，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步融煉成企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們對(duì)某國企的骨干成員調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多年來他們對(duì)事業(yè)的動(dòng)力不是來自薪水和職位，而是所追隨的國企領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人道德及品格魅力。企業(yè)家的一生有很多機(jī)會(huì)觸碰道德底線，但能不能堅(jiān)持“上德”的原則是對(duì)企業(yè)家意志的考驗(yàn)。

“做事”是對(duì)企業(yè)家行為層面的要求，核心是勤，要求企業(yè)家行勤政，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作?！皹I(yè)精于勤”，自古至今，無論是大政治家還是大商人，真正能成就一番大事業(yè)，哪個(gè)不是鞠躬盡瘁、身體力行?做事首先要“做正確的事”，繼而“正確做事”。做正確的事，要求制定好戰(zhàn)略，確保按照正確的戰(zhàn)略執(zhí)行;正確做事，要求抓好戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，確保任務(wù)正確完成。