按照溫家寶總理在去年北京科技界大會上的說法，中國已經(jīng)4次錯失世界科技革命的機遇:包括“康乾盛世”時期，“洋務(wù)運動”時期，20世紀(jì)上半葉軍閥混戰(zhàn)及外敵入侵時期，再加上“文化大革命”時期。

如果把這4次機遇都比作馬拉松比賽的話，中國在每一次發(fā)令槍響起之時，幾乎都是渾然無知。最近這一次落后的幅度較小，但是當(dāng)中國人清醒過來開始追趕時，列強已經(jīng)跑出去“幾十公里”了——此次落后在起點，而非過程。

“百年不遇”的全球金融危機之后，新一輪科技革命的機遇又在向人類招手。這一次——也是近代以來第一次，中國在發(fā)令槍響的同時邁出了自己的第一步。

新一輪科技革命的突出代表就是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè):新能源、節(jié)能環(huán)保、電動汽車、新材料、新醫(yī)藥、生物育種、信息產(chǎn)業(yè)，以及空間、海洋和地球深部開發(fā)利用領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)等。

作為中國經(jīng)濟脊梁的中央企業(yè)，作為經(jīng)過幾十年改革已經(jīng)逐步甩掉包袱、日漸強壯的中央企業(yè)，在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命的“馬拉松”賽場，應(yīng)該扮演什么樣的角色?

公元前490年，菲迪皮得斯的一句“我們勝利了!”不僅為希臘人民帶來了勝利的喜訊，而且為世界人民帶來了一項歷史悠久的體育運動。馬拉松追求運動的和諧美和挑戰(zhàn)精神的宗旨千百年來被傳頌傳承，發(fā)揚到了各個領(lǐng)域。

中國的央企會不會在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為光榮的“菲迪皮得斯”?

一、發(fā)令槍響

從GDP說起

2009年中國GDP達33.53萬億元，同比增長8.7%，中國GDP總量已接近排名世界第二的日本。但若從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、人均GDP和國民幸福指數(shù)等方面來考慮，中日兩國依舊差距明顯。日本的人均GDP超過4萬美元，中國則不過3000美元，日本是中國的13倍多——而且中國人均GDP的世界排名仍在100名之外?！抑袊司鵊DP的世界排名仍在100名之外。

仔細(xì)研究一下GDP的構(gòu)成狀況就會發(fā)現(xiàn)更多的問題。2009年中國出口對GDP的貢獻率為-3.9%，幾十年來出口首次出現(xiàn)負(fù)增長，且這一成績是在近乎窮盡政策扶持手段的情況下所取得。因為長期以來，中國大部分商品僅取得了產(chǎn)業(yè)鏈上最為微薄的利潤，無法改變“中國制造”的低端形象，抗擊風(fēng)險能力低下是必然的。

簡單的一個數(shù)字-3.9%，恰恰暴露了原有經(jīng)濟增長方式的不可持續(xù)性:從某種程度上說，我們是以資源、環(huán)境的浪費和負(fù)增長來換取GDP的高增長。例如2009年煤炭大省山西是全國唯一出現(xiàn)負(fù)增長的省份，上半年GDP增長率為-4.4%——因為2009年山西進行了大規(guī)模的煤礦整頓，“不要帶血的GDP”。一個-4.4%更加說明了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻性和緊迫性——想象一下中國還有多少個“能源大省”需要整頓，多少個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型?

消費在GDP中的比例一定程度上反映了經(jīng)濟的健康與否。世界上多數(shù)國家的比例在60%、55%，美國達70%，而2009年消費對中國經(jīng)濟增長的貢獻率勉強達到51%。增加消費需要提升企業(yè)的利潤率，以提高企業(yè)員工的收入，而在現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，提升的空間可以說越來越小。

社會各個層面對加快轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識空前統(tǒng)一。放棄一部分GDP來換取經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，告別高增長時代的呼聲，從來沒有像現(xiàn)在這么強烈。外界稱“金融危機讓經(jīng)濟發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性問題暴露得更加充分，使經(jīng)濟進入減速通道的過程加速”。

粗放型經(jīng)濟增長“減速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“加速”。一“加”一“減”，需要的是從中央到地方再到企業(yè)的高度重視和大力執(zhí)行。我們不用和美國、日本比，與同樣處于發(fā)展階段的印度比較，就可以找到答案。美國麻省理工學(xué)院商學(xué)院教授黃亞生認(rèn)為，印度以相當(dāng)于中國50%的投入，達到現(xiàn)在跟中國不相上下的8%的增長速度，主要原因在于其經(jīng)濟體制，以及本土企業(yè)的競爭能力和企業(yè)管理水平。

中國實情

中國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不是盲目地順應(yīng)某種趨勢，而是立足于中國的現(xiàn)實。作為央企來說，不應(yīng)忽視發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的宏觀背景。

2月3日，中共中央總書記胡錦濤在省部級干部落實科學(xué)發(fā)展觀研討班上指出:國際金融危機使我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式問題更加突顯出來，國際金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊表面上是對經(jīng)濟增長速度的沖擊，實質(zhì)上是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。

胡錦濤說，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國經(jīng)濟領(lǐng)域的一場深刻變革，關(guān)系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是適應(yīng)全球需求結(jié)構(gòu)重大變化、增強我國經(jīng)濟抵御國際市場風(fēng)險能力的必然要求，是提高可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求，是在后國際金融危機時期國際競爭中搶占制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢的必然要求。

胡錦濤強調(diào)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變就必須加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進自主創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。

同一天，國務(wù)院總理溫家寶的講話更細(xì)致地闡述了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的地位:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，代表著科技創(chuàng)新的方向，也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。要科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，選擇若干重點領(lǐng)域作為突破口，力爭在較短時間內(nèi)見到成效，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)盡早成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

歷史鏡鑒

“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！?/p>

未來和歷史總是有著某種類似和關(guān)聯(lián)。每次危機到來的時候，思想家和戰(zhàn)略家更多看到的是變革的契機?？v觀全球近代經(jīng)濟發(fā)展史，由于科技革新力量的推動，具有顛覆性質(zhì)的新興產(chǎn)業(yè)總是能夠在戰(zhàn)勝重大經(jīng)濟危機的過程中孕育和成長，并憑借其獨特的生命力成為新的經(jīng)濟增長點和擺脫危機的重要力量，從而推動經(jīng)濟進入新一輪繁榮。

1994年墨西哥金融危機使美國邁上了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高速路;1998年亞洲金融危機催生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。2008年全球金融危機爆發(fā)后，美國把發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略的高度，計劃投資1500億美元用于新能源技術(shù)研發(fā);歐盟則表示要在2013年前投資1050億歐元支持歐盟區(qū)的“綠色經(jīng)濟”;英國也公布了《低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃》。

在2009年11月23日的北京科技界大會上， 溫家寶強調(diào):科學(xué)選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)非常重要，選對了，就能跨越發(fā)展，選錯了將貽誤時機。我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有一定的比較優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間，完全可以有所作為。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是中國“立足當(dāng)前渡難關(guān)、著眼長遠上水平”的重大戰(zhàn)略選擇，既要對中國當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展起到重要的支撐作用，既有要引領(lǐng)中國未來經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

紛紛起跑

2009年9月之后，各方面重視發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的趨勢越來越明顯。

在決策層的高度重視下，各部委紛紛表達了支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的態(tài)度:國家稅務(wù)總局局長肖捷稱，2010年將繼續(xù)落實結(jié)構(gòu)性減稅政策，實施好推動節(jié)能環(huán)保、新能源、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;工信部部長李毅中表示，初步考慮把信息網(wǎng)絡(luò)、先進制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和新能源、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域作為培育重點，并加快培育物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等;銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會提出，要對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)拓寬金融創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化信貸管理制度并加大扶持力度。

2009年10月30日，國家發(fā)展改革委、財政部與七省(市)人民政府在釣魚臺國賓館舉行聯(lián)合設(shè)立20只創(chuàng)業(yè)投資基金協(xié)議簽字儀式。20只基金主要投向電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、節(jié)能環(huán)保等國家鼓勵發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點扶持處于初創(chuàng)期、成長期的創(chuàng)新型企業(yè)和高成長性企業(yè)。首批20只基金均由七省市政府選定，根據(jù)當(dāng)?shù)匮邪l(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和地方特點來確定專業(yè)領(lǐng)域投向，但所選基金必須滿足發(fā)改委和財政部提出的兩個原則:支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、專業(yè)型基金。按當(dāng)初設(shè)想，未來2~3年內(nèi)，待首批20只基金運作成熟后，國家有意發(fā)起設(shè)立200只基金，到時中央政府將投入100億元，地方政府至少投入100億元，按平均數(shù)擴展，包括中央和地方政府投資在內(nèi)，200個基金將最終募集到近1000億元。這些基金投放市場后，將有1萬個新興產(chǎn)業(yè)的小企業(yè)獲益。

各地政府紛紛聞風(fēng)而動，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展和扶持項目。2009年 9月27日，武漢原則通過了15個新興產(chǎn)業(yè)的《實施方案》?！拔錆h方案”被認(rèn)為是首個系統(tǒng)性地方戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案。之后湖南、浙江、重慶、福建、吉林等省市也將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)定義為未來發(fā)展的重中之重。

不過，在這些令人眼花繚亂的舉措中，我們還沒有看到非常清晰的方案。比如，發(fā)展某一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是什么?優(yōu)勢是什么?發(fā)展模式是什么?

二、央企領(lǐng)跑

“追隨者”的尷尬

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上升為國家意志，并成為全球發(fā)展的趨勢。但僅僅憑此判斷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不夠充分，馬拉松比的是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，更是實力和耐力。要清楚自己是領(lǐng)跑者還是追隨者，并能找到合適的時機，加快腳步轉(zhuǎn)換角色。

客觀地說，在這場比賽之前，中國企業(yè)始終扮演著追隨者的角色。

中國企業(yè)包括中央企業(yè)，在世界經(jīng)濟乃至中國經(jīng)濟某些領(lǐng)域中的地位還不占有優(yōu)勢。僅以中國為例，根據(jù)郎咸平《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列叢書的調(diào)查顯示:在資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模中，在中國已經(jīng)開放的產(chǎn)業(yè)中，每個產(chǎn)業(yè)排名前五名的企業(yè)全是外資企業(yè)，玻璃行業(yè)最大的五家企業(yè)全部是外資，電梯行業(yè)占全國產(chǎn)量80%以上的最大五家廠商全部是外資控股，平板電視行業(yè)60%~70%是外資，中國進出口貿(mào)易中55%是外資，其中高科技出口的87%是外資。

在國內(nèi)，中國企業(yè)的高端產(chǎn)品市場份額也不令人樂觀。外資保險業(yè)開業(yè)三年占據(jù)了中國市場10%的份額;在上海，外資銀行開業(yè)三年占據(jù)了17%的市場份額;計算機操作系統(tǒng)95%是外資，英特爾的CPU占據(jù)了85%的市場份額;思科占據(jù)了企業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)60%的市場份額;中國2009年的新車銷售量首次超越美國成為全球第一，但是國內(nèi)市場汽車銷售額的90%來自國外品牌。

追隨者的尷尬還體現(xiàn)在話語權(quán)的缺失。

在大宗貿(mào)易的談判上，作為全球最大的鐵礦石消費國，中國企業(yè)“擁有市場，卻不擁有話語權(quán)”。以寶鋼等央企為首的中國鋼鐵企業(yè)，與世界鐵礦石巨頭的談判一波三折懸而未決，真正上演了一幕瘋狂的石頭的鬧劇。在日常生活領(lǐng)域，近兩年涉及彩電專利的糾紛不斷涌現(xiàn)，因為LED核心技術(shù)大部分掌握在日韓企業(yè)手中，中國企業(yè)經(jīng)常以侵權(quán)的名義被送上“被告席”。

金融危機爆發(fā)后，貿(mào)易保護主義抬頭，有人說“在金融危機下西方國家主流意識是用實用主義代替市場原則，用貿(mào)易保護主義代替全球化”——這絕不是危言聳聽。商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局局長楊益稱:“中國遭遇貿(mào)易保護主義重圍，貿(mào)易摩擦對產(chǎn)業(yè)安全的威脅加劇。針對中國的貿(mào)易救濟調(diào)查激增，使中國成為貿(mào)易保護主義最大受害國。”

世界經(jīng)濟處于高速運轉(zhuǎn)的“現(xiàn)在進行時”，中國企業(yè)卻常常尷尬地處于“被動進行時”——“被綁架”、“被反傾銷”、“被貿(mào)易保護”、“被侵權(quán)”?？陀^來講，中國企業(yè)與世界的差距是長期的歷史原因和社會機制造成的，不必過分悲觀。只要能夠努力縮小差距，發(fā)揚不斷超越自我，不斷創(chuàng)新，尋求心靈自由和頑強拼搏、銳意進取、永不止步的馬拉松精神，堅持不懈盡量不掉隊，我們就有反超的機會，變追隨者為領(lǐng)跑者，尤其是近年來已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨變化的央企。

儲備和熱身

誰都可以成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的參賽者，但并不是誰都能成為“菲迪皮得斯”。

國家與國家的競爭從某種程度上講是企業(yè)之間的競爭，尤其是代表國家利益和意志的大企業(yè)的競爭。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這場馬拉松比賽中、在這個特殊的時代背景、在中國的現(xiàn)實國情下，央企自然被寄予更多的厚望。事實上，央企的儲備以及適度的熱身也是民營企業(yè)無法企及的。

以科技創(chuàng)新為例，2009年大部分央企交出了一份相對令人滿意的答卷。2008年央企中的67家創(chuàng)新型(試點)企業(yè)科技投入合計達1830.3億元，占中央企業(yè)全部科技投入的85%;其中RD經(jīng)費1026.2億元，占中央企業(yè)全部RD經(jīng)費的84.8%，占2008年國家研發(fā)費用(3710億元)的27.7%。有投入就會有回報，央企以科技創(chuàng)新為支撐點取得的成果更具有說服力:在2009年國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，41家央企總共獲得104項獎勵。其中國家科技進步特等獎3項，占比100%;國家技術(shù)發(fā)明二等獎10項，占比27%;國家科技進步一等獎9項，占比62.5%;國家科技進步二等獎81項，占比29.9%。

在國家需要保持控制力和影響力的重點行業(yè)，中央企業(yè)特別是創(chuàng)新型(試點)企業(yè)獲得了大部分科技獎勵，體現(xiàn)出央企在這些行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，央企積極開展前期研發(fā)和技術(shù)儲備，打下了良好的基礎(chǔ)。在新材料領(lǐng)域獲得“高性能造船用鋼制造技術(shù)創(chuàng)新與集成”等2項國家科技進步二等獎;在節(jié)能環(huán)保和電動汽車領(lǐng)域獲得包括“混合動力城市客車節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)”在內(nèi)的4項國家科技進步二等獎;在信息產(chǎn)業(yè)方面獲得“城域網(wǎng)多業(yè)務(wù)環(huán)技術(shù)方法”等2項國家技術(shù)發(fā)明二等獎和“移動通訊用濾波器關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”等8項國家科技進步二等獎。

國務(wù)院國資委主任李榮融在2009年7月央企負(fù)責(zé)人會議上歸納的一系列成就，基本上代表了當(dāng)前央企的科技水平:國家電網(wǎng)建成具有自主知識產(chǎn)權(quán)、代表國際輸電技術(shù)最高水平的1000千伏特高壓交流試驗示范工程;南方電網(wǎng)投資的世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程;中國商飛公司全面開展技術(shù)攻關(guān)，總裝制造中心22項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目進入實施階段;航天科技每年自籌8億元用于自主研發(fā)，成立衛(wèi)星應(yīng)用研究院，探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新模式;中國中鐵加快建設(shè)高速鐵路建造技術(shù)國家工程實驗室，自主研發(fā)設(shè)計關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)，上半年有6項科技成果達到國際先進水平;電信科研院依托自主核心技術(shù)，掌握TD-SCDMA后續(xù)技術(shù)TD-LTE核心技術(shù)專利，并積極參與4G國際標(biāo)準(zhǔn)的競爭;中國聯(lián)通投資約600億元建設(shè)世界上規(guī)模最大的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，已在100個城市成功試商用;華錄集團研發(fā)的中國數(shù)字音頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)DRA，已成為國際藍光光盤協(xié)會組織發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)。

除了技術(shù)創(chuàng)新外，央企在其他方面也在悄然發(fā)生變化。

2009年12月29日，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團與全國社會保障基金理事會簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議。社?；饡鳛閼?zhàn)略投資者，通過直接股權(quán)投資方式投資大唐電信集團所屬大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股有限公司，大大推動了大唐控股實現(xiàn)股權(quán)多元化。社?；饡硎麻L戴相龍表示，這是社保基金會首次對中央企業(yè)進行實業(yè)投資，是雙方在“創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略”指導(dǎo)下的戰(zhàn)略性合作。

2010年1月18日，以中國航天科技集團公司為依托、航天投資控股有限公司作為投資主體，聯(lián)合其他機構(gòu)共同發(fā)起的中國首只專注于航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的股權(quán)投資基金——“航天產(chǎn)業(yè)基金”創(chuàng)立。“航天產(chǎn)業(yè)基金”采用有限合伙制封閉式人民幣股權(quán)投資基金的形式，首期募集資金30.3億元人民幣。國家發(fā)改委副主任張曉強指出，這種市場化運作的積極探索，有助于更好發(fā)揮航天高技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，對于提升資源配置效率、培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級有著深遠意義。

起跑線上

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之火在2009年的冬天被點燃，一些具有前瞻眼光的央企已經(jīng)開始行動。

2009年7月，由神華集團、中海油、國家電網(wǎng)等13家央企共同建設(shè)的未來科技城在北京奠基。未來科技城的重要組成部分是神華集團將投資15億元與清華大學(xué)共同建設(shè)的北京低碳清潔能源研究所。2009年11月，在人民大會堂的中美清潔能源合作簽字儀式上，神華集團與美國GE簽署氣化技術(shù)合作備忘錄。神華集團作為中國最大的能源生產(chǎn)企業(yè)，正在為促進清潔能源的發(fā)展做出積極的努力。

更具超前意識且搶先一步行動的是瞄準(zhǔn)電動汽車發(fā)展前景的電動汽車充電企業(yè)。國內(nèi)電動汽車產(chǎn)業(yè)仍處于百業(yè)待興，電動汽車的“未來之馬”還沒有在神州大地上跑起來，國家電網(wǎng)、中海油等央企已經(jīng)開始“圈地”了。中海油與中國普天成立了合資公司——普天海油新能源動力有限公司，專門運營電動汽車能源供給網(wǎng)絡(luò)。

2009 年11月，中國電信物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和推廣中心、中國電信物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重點實驗室在江蘇無錫成立。中國電信與無錫市人民政府簽署了合作框架協(xié)議，雙方?jīng)Q定深入推進物聯(lián)網(wǎng)項目合作，促進傳感技術(shù)與中國電信有線、無線寬帶網(wǎng)及3G網(wǎng)絡(luò)的融合，在智能交通、智能校園等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，以及下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子支付等技術(shù)領(lǐng)域廣泛開展項目合作和市場化運作試驗，加快建設(shè)國家“感知中國”示范區(qū)。中國電信在無錫邁出的關(guān)鍵一步對于我國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將起到積極的作用。

縱觀2009年的國有經(jīng)濟，并購重組成為央企戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。2010年是“十一五”的最后一年，很多央企旨在通過戰(zhàn)略重組，為自己過去的十年畫上一個完滿的句號，并為下一個十年的發(fā)展做準(zhǔn)備。2009年11月10日，中國兵器裝備集團公司與中國航空工業(yè)集團公司簽署合作協(xié)議，宣告長安集團與中航旗下汽車業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略重組。重組后的“長安汽車”為新能源汽車的發(fā)展留下了足夠的想象空間。在各種重組中尤其引人矚目的是中國五礦集團公司將長沙礦冶研究院并入旗下，使之成為自己的全資子企業(yè)?？蒲性核⑷胙肫笫茄肫蟮闹匾纤悸分?，這樣做的深意顯而易見——不僅為企業(yè)引進了高素質(zhì)的科研人員，更為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供了“發(fā)動機”。

2009年12月14日，李榮融在央企負(fù)責(zé)人會議上指出，2010年末國資委將結(jié)合編制“十二五”規(guī)劃和實施重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，引導(dǎo)國有資本向高技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加大投入。

央企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢凸顯，在國字號梯隊里，國務(wù)院國資委扮演的是教練員的身份，國資委在努力挖掘各個企業(yè)的優(yōu)勢，尋找央企隊伍中的“菲迪皮得斯”。

三、糧草先行

“原動力”不足

央企為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的預(yù)熱都是一擲千金的“大手筆”。在外人看來，央企擁有強大的資本實力和政策支持，擁有聚集優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)秀人才的諸多便利。但也正因為如此，央企的投資行為也容易出現(xiàn)市場動力不夠的弊病。

銀河證券首席經(jīng)濟學(xué)家左小蕾在接受《國企》采訪時認(rèn)為:中央政府提出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是非常具有國際視野的戰(zhàn)略眼光，使央企有機會走上產(chǎn)業(yè)的制高點。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不是短期的投機行為，而是長期的投資行為。國有企業(yè)目前的壓力主要不是來自市場，而是來自考核?，F(xiàn)有的考核機制使國企領(lǐng)導(dǎo)人的決策缺乏持續(xù)性、長久性和戰(zhàn)略性。左小蕾強調(diào)，市場化的企業(yè)管理者應(yīng)該是敏感的，十年以后的事要從現(xiàn)在開始做。而國企領(lǐng)導(dǎo)人的考核機制沒有長久和持續(xù)性，容易導(dǎo)致為了眼前的政績而不愿“冒險”做長期的投資。

以大家都關(guān)注的汽車行業(yè)為例，全球最大的汽車公司通用汽車在金融危機下面臨倒閉，不得不剝離資產(chǎn)尋求起死回生的最后途徑。中國的汽車銷售卻一路高歌“錢”景喜人——但是前景不見得也喜人，在石油價格一路上漲、低碳經(jīng)濟呼之欲出的背景下，中國的汽車工業(yè)如果不能實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，若干年后也許要步通用的后塵。左小蕾表示，美國汽車工業(yè)的衰落對美國企業(yè)也許是好現(xiàn)象，他們可以拋棄原有的東西重新起程，而中國的汽車產(chǎn)業(yè)顯然不存在這樣的壓力。嚴(yán)酷的現(xiàn)實是，我們電動汽車產(chǎn)業(yè)中的電池優(yōu)勢正在逐步被趕超。在發(fā)展電動汽車方面，中國如果不能搶占先機就容易陷入被動局面，重走傳統(tǒng)汽車工業(yè)發(fā)展的老路，如果等到你已經(jīng)明顯感到自己落后再追，恐怕為時已晚了。

有先見之明的還有中國科學(xué)院院士何祚庥。他在2006年就認(rèn)為，中國只有在以鋰離子蓄電池為基礎(chǔ)的電動汽車市場上，可能憑技術(shù)處于國際領(lǐng)先地位，應(yīng)該盡快發(fā)展。但是他的呼吁——“在國內(nèi)電動汽車生產(chǎn)技術(shù)相對成熟的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡快圍繞我國電動車的市場需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)入門檻制定詳細(xì)規(guī)則”，并沒有得到足夠的重視。如今，國內(nèi)電動汽車領(lǐng)域的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”之爭已硝煙彌漫。日產(chǎn)正在通過與工信部合作，來確立中國電動汽車領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這對于目前正處于研發(fā)試制階段的中國自主企業(yè)來說，是個巨大考驗。有人擔(dān)心，繼豐田在混合動力汽車領(lǐng)域基本主導(dǎo)了中國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，中國電動汽車的標(biāo)準(zhǔn)也將成為外資的“囊中之物”。

事實上我國主要汽車生產(chǎn)廠家都在從事新能源汽車的研制和生產(chǎn)，但目前都處于“埋頭苦干”階段，沒有形成產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，也沒有站出來制定標(biāo)準(zhǔn)的魄力。而一批從未有過任何造車經(jīng)驗的企業(yè)，卻在市場利益的驅(qū)動下紛紛進入新能源汽車這一領(lǐng)域，并提出了打造年產(chǎn)百萬輛電動車的遠景規(guī)劃，使得電動汽車的產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈。目前的電動汽車產(chǎn)業(yè)，玩的還都是概念，因為電動汽車的性價比較傳統(tǒng)汽車而言沒有絕對的優(yōu)勢，消費者也基本處于觀望狀態(tài)——真是缺了領(lǐng)頭羊，再有電你也釋放不出能量來。

眾所周知，成功跑完馬拉松首先需要保持跑馬拉松的原動力，而馬拉松原動力來自于內(nèi)心。馬拉松需要勇氣、耐力、專注和積極性。選手必須在賽前進行訓(xùn)練，并對自己的訓(xùn)練許下承諾。跑贏馬拉松的關(guān)鍵秘訣在于成功的配速。合理的訓(xùn)練加上正確的配速，運動員不僅可以跑完馬拉松，而且可能贏得比賽。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個人的切身利益，各方人士高度重視這場比賽，建言獻策為之搖旗吶喊。這里沒有旁觀者只有拉拉隊，央企的一舉一動都牽動著上億人的眼睛，這種壓力如果能轉(zhuǎn)換成原動力，那么央企這臺“中國經(jīng)濟的發(fā)動機”運轉(zhuǎn)起來，其能量將何其巨大。

能力和眼光

左小蕾對于國內(nèi)企業(yè)普遍的研發(fā)能力不足表示擔(dān)憂。她認(rèn)為當(dāng)前的中國企業(yè)，尤其是國企需要在各個環(huán)節(jié)推動技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率的改革。左小蕾的擔(dān)憂不無道理，曾任歐洲工商管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授的曾鳴早就著書預(yù)言:“世界最主要的競爭，在中國市場上看得很清楚:中國企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國公司不斷從高端向下滲透。他們將在中端市場短兵相接，決定成敗的因素將是性價比。”在新興產(chǎn)業(yè)中，中國的勞動力成本低廉、低成本低端復(fù)制的“優(yōu)勢”已經(jīng)不再誘人，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)該放在核心技術(shù)的突破和掌握上，不斷進行技術(shù)革新才是制勝的法寶。

建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略委員會秘書長吳子敬在接受《國企》采訪時說，央企應(yīng)該從“安全和發(fā)展”的角度去看待這次戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的崛起態(tài)勢。我們應(yīng)該看到中國的產(chǎn)業(yè)主動權(quán)正逐步被美國人掌握，美國通過有計劃地控制產(chǎn)業(yè)，期望最終達到對價格的控制。民營企業(yè)因為資金和技術(shù)力量薄弱，大局觀念不強，很難和外資企業(yè)抗衡，因此央企就義不容辭地被推到了時代的前沿。央企要在做強自身的同時，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中放下架子，引領(lǐng)其他企業(yè)唱“大合唱”。

吳子敬指出，中國時代的到來對中國的企業(yè)家提出了新的更高的要求，我國的企業(yè)家目前面臨知識產(chǎn)權(quán)薄弱，品牌觀念不強，對核心技術(shù)的“攻關(guān)”欲不強，對核心產(chǎn)業(yè)的“掌控”欲不強的劣勢，而這些幾乎都是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中國人常說時事造英雄，是不是英雄要看你能不能把握住時機。中國的企業(yè)并不缺錢，而是缺乏整體布局和戰(zhàn)略劃分。浮躁的時代要杜絕浮躁，杜絕無序的競爭。國資委應(yīng)該做一個分布，既要保證市場的良性競爭，又要避免精力太分散，不能重拳出擊。

事實上對于社會上的這些擔(dān)憂國資委也早有考慮。國資委主任李榮融明確指出:“中央企業(yè)要通過2010年中央提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，進一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)主動權(quán)?！彼笾醒肫髽I(yè)準(zhǔn)確把握方向，有進有退，有所為有所不為，專注發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，推動資金、人才、技術(shù)等各類資源向主業(yè)集中。

有句話說的好，“戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么”。央企要解決做什么不做什么的問題，需要一定的魄力并做出犧牲。有人說戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一場“自上而下”的革命，什么時候它成為央企 “自下而上”的革命，才會真正看到革命的曙光。

在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的這場馬拉松比賽中，我們需要樹立奧林匹克的競技意識和精神，培養(yǎng)一個實力強健的“國家隊”，新興產(chǎn)業(yè)乃至中國未來的經(jīng)濟才能取得實質(zhì)性的突破。占有資源和規(guī)模優(yōu)勢的央企負(fù)有義不容辭的責(zé)任，理應(yīng)成為這個“國家隊”的“種子選手”。

“大軍未動糧草先行”。 溫家寶總理在科技大會上強調(diào)，中國企業(yè)必須做好戰(zhàn)略決策儲備、科技創(chuàng)新儲備、領(lǐng)軍人才儲備、產(chǎn)業(yè)化儲備，“這四項儲備決定未來”。這四項儲備，中央企業(yè)是不是已經(jīng)足夠豐厚?

鏈接

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前世界各國對于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展側(cè)重各有不同:美國和歐盟在低碳的思路下尋找新能源;英國注重高科技生物產(chǎn)業(yè);日本側(cè)重能源和環(huán)境產(chǎn)業(yè);俄羅斯在開發(fā)納米和核能技術(shù)。根據(jù)2009年11月23日溫家寶在科技大會上的講話精神，外界將其概括為“七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”。中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)到底處于怎樣的現(xiàn)狀，面臨那些問題?

新能源

新能源包括水電、太陽能、生物質(zhì)能、核能。

我國對于新能源的開發(fā)和利用一直非常重視:上個世紀(jì)50年代中國開始發(fā)展水電，目前已經(jīng)基本成熟;我國的風(fēng)電裝機容量2008年底居世界第四位，預(yù)計2010年可望達到3000萬千瓦，2020年實現(xiàn)裝機容量1億千瓦的目標(biāo);除沼氣外，我國其他生物質(zhì)能技術(shù)的應(yīng)用仍處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期;近期內(nèi)中國生物液體燃料的重點技術(shù)研發(fā)方向是利用非糧食原料生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù);2008年底，中國光伏電池產(chǎn)量達到了2500多兆瓦，居世界第一位。估計2010年我國光伏發(fā)電產(chǎn)品產(chǎn)量可能突破5000兆瓦，成為世界最大的光伏電池生產(chǎn)國。雖然太陽能是最理想的能源，技術(shù)也已經(jīng)成熟，但是由于成本過高以及硅材料的短缺，與商業(yè)化應(yīng)用還有相當(dāng)?shù)木嚯x;一些西方國家把核能作為發(fā)展新能源的主導(dǎo)，亞洲的核能發(fā)展是走在世界前列的——中國甚至名列前茅。

電動汽車

新能源汽車是個誘人的“概念股”，盡管產(chǎn)業(yè)化的道路漫長，卻是能源危機下的大勢所趨。新能源汽車包括混合動力汽車、純電動汽車、燃料電池汽車、氫發(fā)動機汽車、其他新能源汽車等。目前，美國基本上確定了氫燃料和乙醇汽油技術(shù)路線，歐洲則選擇柴油汽車和氫內(nèi)燃機技術(shù)，日本是發(fā)展混合動力，中國目前在技術(shù)上有一定優(yōu)勢的技術(shù)方向就是電動汽車。但是這一技術(shù)的市場化受到快速充電系統(tǒng)和充電站的建設(shè)規(guī)模等因素的制約，短期內(nèi)難有突破。國家的政策是一步一步走，現(xiàn)階段更可能的路線圖是，支持混合動力技術(shù)，然后由混合動力技術(shù)過渡到電動汽車技術(shù)。

節(jié)能環(huán)保

低碳經(jīng)濟成為世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，西歐、北美發(fā)達國家，以及澳大利亞、日本等國都在積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并取得了一定的成效。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正以每年15%的速度增長，產(chǎn)業(yè)前景樂觀。國家發(fā)展改革委副主任解振華表示，預(yù)計到2010年，中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達2.8萬億元。

新材料

新材料是發(fā)展高新技術(shù)的基礎(chǔ)，在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)專家分析，中國的新材料產(chǎn)業(yè)在一些優(yōu)勢領(lǐng)域形成特色。如包頭形成了稀土新材料產(chǎn)業(yè)地帶;武漢、長春等基地是國內(nèi)主要

的光電材料產(chǎn)業(yè)基地;湖南則以電池材料、硬質(zhì)合金材料、復(fù)合材料為主;寧波以磁性材料、高分子材料為特色等。但是新材料產(chǎn)業(yè)面臨的問題是，一方面引領(lǐng)了新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面其制造、生產(chǎn)、使用、廢棄全過程又需要消耗大量的資源和能源。面對資源和環(huán)境的雙重壓力，中國新材料產(chǎn)業(yè)必須改變高投入、高消耗、高污染、低效益的傳統(tǒng)路子，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、把生態(tài)環(huán)保意識貫穿于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝設(shè)計中，提高新材料產(chǎn)業(yè)資源能源利用效率，降低制造過程中的環(huán)境污染。

新醫(yī)藥

美國、歐洲和日本是世界新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的地區(qū)。中國新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然初具規(guī)模，但仍存在缺乏國家發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模普遍較小、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率低、融資渠道不暢、國家研發(fā)投入力度不足、知識產(chǎn)權(quán)保護能力差等突出問題，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

生物育種

我國是國際上農(nóng)業(yè)生物工程應(yīng)用最早的國家之一，從上世紀(jì)80年代就開始了轉(zhuǎn)基因作物的研究。我國的轉(zhuǎn)基因作物育種的整體發(fā)展水平在發(fā)展中國家已處于領(lǐng)先地位，某些項目進入了國際先進行列。雜交育種的玉米、水稻的單產(chǎn)都曾創(chuàng)世界紀(jì)錄，現(xiàn)在正在研育的超級玉米、超級水稻更是處于世界領(lǐng)先地位。但是在動物研究領(lǐng)域，海洋動物中的多倍體育種、轉(zhuǎn)基因等生物工程技術(shù)極少在市場中

被提及，多數(shù)研究還沒有走出實驗室。我國育種研發(fā)的主體基本上是科研院所和高校，企業(yè)在這方面的研究幾乎是空白的，具有研發(fā)能力的企業(yè)更是少之又少。

信息產(chǎn)業(yè)

信息產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、感應(yīng)度和帶動性都很高的產(chǎn)業(yè)。

我國的信息產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)90年代初以來真正進入了發(fā)展階段，業(yè)年產(chǎn)值平均增長率保持在25%以上。

信息產(chǎn)業(yè)目前面臨的問題有:一是地區(qū)發(fā)展不平衡和產(chǎn)業(yè)門類不平衡，目前已形成的四大信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地都集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，而不發(fā)達地區(qū)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很慢;二是門類不平衡，主要體現(xiàn)在計算機、數(shù)據(jù)庫、通信等產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快而軟件和信息服務(wù)業(yè)相對滯后;三是經(jīng)濟規(guī)模小，與國際通行的經(jīng)濟規(guī)模相比相差甚遠——我國現(xiàn)有軟件生產(chǎn)企業(yè)5000多個，多為小作坊式的企業(yè)，技術(shù)力量嚴(yán)重分散。造成這些問題的主要原因是缺乏高級信息人才。

國藥打造“央企醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”

作為國資委確定的央企醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺，中國醫(yī)藥集團如何看待戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?如何認(rèn)識自己在這場馬拉松賽中的地位?本刊記者采訪了中國醫(yī)藥集團總公司董事會秘書、規(guī)劃發(fā)展部主任石晟怡。

抓住重大契機

《國企》:請從專業(yè)的角度談一下“新醫(yī)藥”產(chǎn)業(yè)的概念?您如何理解溫家寶總理對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視?

石晟怡:“新醫(yī)藥”的概念非常大，總體來講是指利用生物技術(shù)、基因工程、新型制藥工藝、新劑型等醫(yī)藥健康高新技術(shù)促進的“整個醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級’。發(fā)展“新醫(yī)藥”將改變中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)原有的靠大宗原料藥在產(chǎn)業(yè)鏈低端參與國際市場競爭的局面，逐漸發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端創(chuàng)新產(chǎn)品、新型制劑和生物制品以提升整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。新醫(yī)藥必然是環(huán)保的，不犧牲環(huán)境和資源為前提的。

隨著社會的發(fā)展，大家對健康的關(guān)注程度越來越高，從而使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)?！靶箩t(yī)藥”作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提出來具有歷史的必然性，原因是多方面的:首先是在本次金融危機中，醫(yī)藥行業(yè)由于其相對鋼性的需求成為受影響較小的行業(yè)，在資本市場受到了廣大投資者的青睞。其次是由于中國人口眾多且近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展使世界醫(yī)藥市場在逐漸向中國轉(zhuǎn)移。第三，本屆政府非常關(guān)注民生，在醫(yī)藥體制改革的總體目標(biāo)中特別明確了政府將投入8500億元用于基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)和基本藥物的供應(yīng)，醫(yī)藥行業(yè)必將迎來新的發(fā)展契機。第四，由于自然環(huán)境的變化，近年來的重大災(zāi)情疫情越來越多，醫(yī)藥行業(yè)的作用和地位都顯得越來越重要。這些因素綜合起來促成了中央新醫(yī)藥戰(zhàn)略的提出。

《國企》:“新醫(yī)藥”計劃的提出，對于國藥來說是怎樣的契機?

石晟怡:“國藥集團”作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的國家隊，在醫(yī)藥這個全競爭行業(yè)經(jīng)過多年打拼，已經(jīng)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，近5年保持了銷售收入30%的年均增長。國資委率先提出了把“國藥集團”打造成“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”的戰(zhàn)略思路，是非常具有前瞻性的。

與國際上發(fā)達國家相比，我國醫(yī)藥行業(yè)最大的問題是資源分散，產(chǎn)業(yè)集中度低。舉例來說，美國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)是前3家占市場90%的份額，在中國是前10家占20%的份額，其中“國藥集團”的商業(yè)部分就占整個市場的10%。簡單的數(shù)字對比說明，中國醫(yī)藥行業(yè)需要加大整合力度。

把中央醫(yī)藥企業(yè)整合起來做一個大的平臺，使中央醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高度集中，形成國內(nèi)規(guī)模最大、網(wǎng)絡(luò)最全、覆蓋面最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最全的醫(yī)藥行業(yè)名副其實的領(lǐng)軍者。完整的產(chǎn)業(yè)鏈和堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)增強了企業(yè)的抗擊打能力。不論是國資委的決策，還是“國藥集團”自身的發(fā)展思路，都符合溫家寶總理關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的論述，因此也為“國藥集團”未來的良好發(fā)展埋下了伏筆。

迎接全球競爭

《國企》:2009年國藥在戰(zhàn)略發(fā)展上做出了那些具體部署?

石晟怡:2009年“國藥集團”積極開展了一系列對外部資源的整合，完成了對新疆和寧夏等地方強勢醫(yī)藥企業(yè)的整合，醫(yī)藥流通配送網(wǎng)絡(luò)迅速覆蓋全國，有力配合了國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體目標(biāo)的實現(xiàn)。積極響應(yīng)國資委“打造中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”的指示精神，完成了與中國最大的疫苗和血制品生產(chǎn)供應(yīng)商中生集團的聯(lián)合重組，進一步實現(xiàn)了全力打造具有國際競爭力的央企醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的戰(zhàn)略思路;2009年9月23日，國藥控股在香港上市，打破了多個紀(jì)錄，成就了發(fā)行規(guī)模第一、估值第一、首家擁有央企概念的醫(yī)藥股份、首家同時擁有醫(yī)療分銷及零售概念等多項第一的殊榮。國藥控股是唯一具有醫(yī)療分銷及零售概念的上市公司，同時擁有內(nèi)需、醫(yī)藥、收購合并、政策扶持等多重投資概念，有別于其他醫(yī)藥生產(chǎn)或制造的單一業(yè)務(wù)公司，使國藥集團的融資渠道更加暢通。

通過一系列戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，國藥集團目前已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面最廣、承擔(dān)醫(yī)藥領(lǐng)域國家戰(zhàn)略任務(wù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

《國企》:國藥未來會朝什么方向發(fā)展?

石晟怡:整合以后，國藥發(fā)展的主體思路不變。首先是繼續(xù)把現(xiàn)有的資源進一步整合。我們非常欣賞全球500強企業(yè)之一的美國卡地納健康集團，外界形容它是“沉靜的巨人”，它自己的定位是“把蛋糕做厚”。國藥的作風(fēng)穩(wěn)健低調(diào)，會努力向它學(xué)習(xí)和看齊。其次是彌補現(xiàn)有的短板。我們從不回避自己和世界領(lǐng)先企業(yè)的差距，但是希望能努力縮小這個差距。國藥在進一步利用現(xiàn)有優(yōu)勢將醫(yī)藥流通做深將生物制藥做強外，下一步要發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)、化學(xué)工業(yè)和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè);在資源已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展研發(fā)，并不斷提高科研成果產(chǎn)業(yè)化能力。

國藥集團下一步將著力強化集團醫(yī)藥科技創(chuàng)新能力。國藥的考慮是:第一，重大的基礎(chǔ)科研要做，要參與國家總體的規(guī)劃，履行央企的使命;第二，要為醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升行業(yè)總體水平;第三，通過科研成果的產(chǎn)業(yè)化，提升國藥的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健增長;第四，資源整合后要更好地利用資本平臺，拓展科研開發(fā)融資渠道。

《國企》:國藥如何在新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與跨國公司競爭?

石晟怡:中國市場是跨國公司最看好的、高成長性的市場。

中國的市場是終端需求拉動上游。目前進入中國市場的大型跨國公司多是從事醫(yī)藥制造業(yè)的企業(yè)。在中國跨國公司最搞不定的就是市場網(wǎng)絡(luò)，中國的醫(yī)藥企業(yè)要應(yīng)對跨國公司的競爭，就必須從其最薄弱的環(huán)節(jié)入手。

可以說國藥是唯一能和跨國公司議價的中國醫(yī)藥企業(yè)。國藥控制了市場網(wǎng)絡(luò)，目前正在從下游往上游突圍。國藥是央企中市場化程度較高的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈最健全，訂單處理、物流配送已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。下一步國藥要繼續(xù)把網(wǎng)絡(luò)做實，把增值服務(wù)深入到醫(yī)院。在這個過程中，不斷打造國藥的科研和工業(yè)化平臺，最終把國藥做強做大。

隨著近幾年國家對醫(yī)藥行業(yè)科技創(chuàng)新的支持，中國的醫(yī)藥行業(yè)科技創(chuàng)新水平正在逐漸拉近與國際先進水平的距離，但在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化上做得還不夠好。隨著國藥集團的中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，科、工、貿(mào)一體化的良性產(chǎn)業(yè)循環(huán)將形成。

多年以來，國藥的特點是低調(diào)務(wù)實，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點把握得比較好，母子公司管控體系健全、運轉(zhuǎn)有序。比如在抗震救災(zāi)中用3天時間籌集了7噸藥品和物資;2009年國慶大閱兵的醫(yī)藥安全是國藥保障的——國藥發(fā)揮了“國家醫(yī)藥物資應(yīng)急平臺”的作用。這些都得益于國藥的市場化“垂直領(lǐng)導(dǎo)”體系。從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、民族產(chǎn)業(yè)的角度來說，國藥扮演的是產(chǎn)業(yè)集中的角色。

中國建材“三新戰(zhàn)略”先行一步

“過剩經(jīng)濟”的現(xiàn)狀與“低碳經(jīng)濟”的興起，使建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和機遇。結(jié)合建材行業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的特點，中國建筑材料集團有限公司(以下簡稱中國建材)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的要求和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展趨勢，在大力推進水泥、玻璃等大宗建材業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排的同時，搶占行業(yè)發(fā)展先機，實施“三新戰(zhàn)略”，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先行者。

新型建材:節(jié)能減排的典范

作為我國新型建材的開拓者和引領(lǐng)者，中國建材一直致力于開發(fā)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保的綠色建材產(chǎn)品，抓住國家大力推廣新型建材的有利時機，一方面快速完成了全國10億平方米石膏板的產(chǎn)業(yè)布局，成為亞洲第一。一方面大力推進節(jié)能減排，開發(fā)并采用100%電廠廢棄的脫硫石膏作原料的生產(chǎn)技術(shù)。僅此，每年可消納電廠廢棄物脫硫石膏560萬噸，極大地減少了廢棄物治理帶來的二次污染;減少使用粘土磚60億塊標(biāo)磚，減少耕地破壞7500畝。與傳統(tǒng)粘土磚對比，節(jié)約90萬噸標(biāo)煤，成為新型建材行業(yè)節(jié)能減排的典范。

新能源材料:讓科技成為生產(chǎn)力

作為建材行業(yè)的排頭兵，中國建材承擔(dān)起了推動行業(yè)科技進步和產(chǎn)業(yè)升級的責(zé)任，下大力氣，加快風(fēng)力發(fā)電機葉片、碳纖維、太陽能玻璃等新能源材料的研發(fā)和工業(yè)化進程，取得了顯著成績。在風(fēng)力發(fā)電葉片方面，成功收購歐洲第二大風(fēng)電設(shè)備廠商德國NOI 公司，建設(shè)海外葉片研發(fā)中心，構(gòu)建起具有國際競爭力的集研發(fā)、設(shè)計、制造為一體的我國最大的兆瓦級大功率風(fēng)力發(fā)電葉片生產(chǎn)研發(fā)基地，并在2009年順利生產(chǎn)出了國內(nèi)最長的3兆瓦50.3米葉片，成為我國最大的風(fēng)電葉片制造商和風(fēng)電葉片事業(yè)的領(lǐng)跑者;在碳纖維方面，沖破國外技術(shù)壁壘，建成了自行設(shè)計擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的萬噸碳纖維一期工程，打

破了國外公司對碳纖維的壟斷，一躍成為國產(chǎn)碳纖維(T300級)的主要制造商;在太陽能膜玻璃方面，研發(fā)出國內(nèi)領(lǐng)先的太陽能超白玻璃生產(chǎn)成套技術(shù)與裝備，成功重組了日本KIS公司、四川阿波羅公司。

新型房屋:為新農(nóng)村建設(shè)添彩

近年來，中國建材引進并開發(fā)了具有國際先進水平的多種新型節(jié)能環(huán)保房屋制造和建造技術(shù)。2009年，為推動我國新農(nóng)村建設(shè)，中國建材積極推進“房屋下鄉(xiāng)”工作，在農(nóng)村建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能環(huán)保集成房屋。目前，中國建材的百村計劃已落實36個示范村，取得了很好的社會、環(huán)境、經(jīng)濟效益。2010年為積極響應(yīng)中央“一號文件”的號召，中國建材把“房屋下鄉(xiāng)”作為帶動建材下鄉(xiāng)的一種重要方式，正在努力與各級地方政府合作，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)的住宅產(chǎn)業(yè)化，在各地集中建設(shè)一批建材與房屋工廠，把循環(huán)經(jīng)濟、新型建材、房屋工廠的工業(yè)體系建立起來，形成農(nóng)房建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈，使“房屋下鄉(xiāng)”成為長期拉動經(jīng)濟的火車頭，拉動基礎(chǔ)建設(shè)，拉動工業(yè)的發(fā)展，促進農(nóng)民就業(yè)，提高農(nóng)民居住生活質(zhì)量。