營(yíng)業(yè)收入從2005年的160億元到2009年的538億元，短短幾年，新興鑄管集團(tuán)摸索出了一條快速發(fā)展的道路。企業(yè)快速發(fā)展的重要法寶之一就是開(kāi)展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)。

2005年，新興鑄管集團(tuán)新班子一上任，就面臨著維穩(wěn)、扭虧、破產(chǎn)、發(fā)展四大難題。面對(duì)困境，新班子深入研討后一致認(rèn)為:攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既是企業(yè)走出困境的當(dāng)務(wù)之急，也是治企興企的長(zhǎng)久之策。

把握創(chuàng)建活動(dòng)正確方向

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的永恒課題。在創(chuàng)建活動(dòng)中，新興鑄管集團(tuán)全面貫徹“四好”要求，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“四種意識(shí)”、提升“六種能力”為著力點(diǎn)，在全面提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上下工夫、求實(shí)效。

強(qiáng)化思想政治建設(shè)，不斷提高政治素養(yǎng)。集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)班子中連續(xù)四年開(kāi)展“能不能發(fā)展，如何發(fā)展，如何又好又快發(fā)展”的大討論，引導(dǎo)全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正視困難，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心，增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定、扭虧脫困、推進(jìn)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，形成了“堅(jiān)持兩個(gè)解放，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”的廣泛共識(shí);自我加壓，三次提升公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)，形成了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。

大規(guī)模培養(yǎng)干部，不斷提高治企興企能力。集團(tuán)確立了“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念。2006年起，在重點(diǎn)院校大規(guī)模地對(duì)集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行了管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的集中培訓(xùn)，已先后培訓(xùn)2000多人次。

完善機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)作，不斷提升班子整體合力。堅(jiān)持民主集中制原則，建立健全董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的議事規(guī)則和工作程序，規(guī)范黨委和法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，注重提升董事會(huì)的決策力和控制力、黨委會(huì)的凝聚力和感召力、經(jīng)理班子的執(zhí)行力和反應(yīng)力，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的工作機(jī)制。

堅(jiān)持“講黨性、重品行、做表率”，樹(shù)立良好作風(fēng)形象。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行“講黨性、重品行、做表率”，帶頭到不穩(wěn)定事件的最前沿做工作，帶頭到“急難險(xiǎn)重”第一線靠前指揮，帶頭深入基層調(diào)查研究、為基層排憂解難，影響和帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范。

探索建立創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

集團(tuán)公司黨委自覺(jué)把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要工作來(lái)抓，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新方法，健全制度，堅(jiān)持“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、科學(xué)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)推進(jìn)”，初步形成了創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三級(jí)聯(lián)創(chuàng)。集團(tuán)堅(jiān)持在集團(tuán)公司、所屬二、三級(jí)公司三個(gè)層面上同步開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng);要求各級(jí)黨委成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、行政主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu);分級(jí)確立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的目標(biāo)和措施;制定了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》;形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

科學(xué)考評(píng)。集團(tuán)制定了《四好領(lǐng)導(dǎo)班子(申報(bào)、評(píng)選、復(fù)核)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，將中組部和國(guó)資委黨委提出的政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的要求，細(xì)化為28項(xiàng)具體指標(biāo)、8項(xiàng)特殊加分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同指標(biāo)的重要性，定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，逐一確定每個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值。重點(diǎn)突出對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分?jǐn)?shù)占總分的40%，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉政“一票否決”，并將“四好”班子創(chuàng)建情況納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系。

動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)堅(jiān)持“量化考核、星級(jí)評(píng)價(jià)、優(yōu)化升級(jí)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格按照“自評(píng)—初評(píng)—復(fù)核—終評(píng)”四個(gè)程序，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)，創(chuàng)建“四好”班子先進(jìn)集體。對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體和獲得“四好”班子榮譽(yù)稱號(hào)的單位實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行復(fù)核，合格的予以保留，不合格的予以撤消，不搞終身制。

持續(xù)推進(jìn)。集團(tuán)始終把創(chuàng)建活動(dòng)緊緊抓在手上，年年都在工作會(huì)議上進(jìn)行部署，年年都列入公司年度重點(diǎn)工作。每年堅(jiān)持做到“六個(gè)一”:在工作會(huì)議上進(jìn)行一次專題部署，聽(tīng)取一次下屬企業(yè)黨委的專題匯報(bào)，組織召開(kāi)一次專題座談研討會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位進(jìn)行一次復(fù)查，評(píng)比表彰一批先進(jìn)集體，總結(jié)推廣一批先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。

破解難題推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

五年多來(lái)，新興鑄管集團(tuán)通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，有效提升了公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力水平，凝聚了全公司的智慧和力量，全面破解了集團(tuán)公司當(dāng)初面臨的四大難題，推動(dòng)企業(yè)步入了歷史上最好、最快的發(fā)展時(shí)期。

企業(yè)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體好轉(zhuǎn)。集團(tuán)逐步認(rèn)識(shí)和把握了維穩(wěn)工作、破產(chǎn)工作和扭虧脫困工作的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)了維穩(wěn)形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“維穩(wěn)工作先進(jìn)單位”。14戶軍保企業(yè)的破產(chǎn)工作有13戶已全面完成，另1戶也已進(jìn)入法律程序。軍需企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈，虧損企業(yè)已經(jīng)由21戶降到去年的2戶，并有望在今年全面實(shí)現(xiàn)扭虧。

公司制、股份制改革穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)所屬45戶工廠制企業(yè)改制為公司制已基本完成;集團(tuán)輕工業(yè)務(wù)板塊30戶企業(yè)今年整體上市的前期工作已經(jīng)完成;集團(tuán)公司董事會(huì)試點(diǎn)工作取得明顯成效，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和母子公司體系建設(shè)正在向二、三級(jí)企業(yè)延伸。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)登上新臺(tái)階。2006年至2008年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)和職工收入年均增長(zhǎng)分別達(dá)52.32%、43.38%、27.95%和13%。2009年，盡管受到金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，仍然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別比上年增長(zhǎng)43.99%和42.05%，提前一年完成了“十一五”目標(biāo)。