后危機(jī)時代，如果能夠客觀認(rèn)識國際金融危機(jī)的影響，充分汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)清機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，那么就能“化危為機(jī)”在逆境中取得快速發(fā)展。后危機(jī)時代央企面臨的機(jī)遇主要體現(xiàn)在六個方面。

——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

長期以來，體制和機(jī)制的原因嚴(yán)重制約了央企的技術(shù)創(chuàng)新。國際金融危機(jī)則充分暴露了央企技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重欠缺的深層次矛盾和問題。央企大而不強(qiáng)，先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等比重偏低，高技

術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的比重偏低，對資源的依賴程度較高，污染物的排放較多。

要改變這種狀況，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長模式，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而轉(zhuǎn)型升級，提升央企在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中的位次。

——推進(jìn)并購重組，做強(qiáng)做大企業(yè)

多年來，由于經(jīng)濟(jì)快速增長、外部環(huán)境相對寬松，多數(shù)企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)變增長方式、推進(jìn)資產(chǎn)重組的緊迫感。當(dāng)前，有些企業(yè)結(jié)構(gòu)性低效明顯，有些企

業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用大量資源，有些企業(yè)大而全、小而全的狀況沒有改變，還有的企業(yè)盲目多元化，投資重復(fù)、資源浪費(fèi)的情況十分嚴(yán)重。

國際金融危機(jī)的爆發(fā)，優(yōu)勝劣汰作用的強(qiáng)化為中央企業(yè)的并購重組提供了動力。一方面，受金融危機(jī)的沖擊，當(dāng)前的資產(chǎn)泡沫擠出了很多，相關(guān)方面預(yù)期值降低，既為低成本的擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會，也是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有利時機(jī)。另一方面，當(dāng)前形勢下，中央企業(yè)的并購重組阻力相對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好時要小得多。因此，中央企業(yè)能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，取得跨越式發(fā)展。通過并購重組，使有效資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，一方面有利于做強(qiáng)做大，另一方面對困難企業(yè)的投資者來說也是減少損失的一種解脫。

——調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的競爭優(yōu)勢

金融危機(jī)固然給企業(yè)帶來了極大的不利影響，但把效益下跌、產(chǎn)銷不暢的一切后果都?xì)w結(jié)于市場疲軟，則未免過于牽強(qiáng)。中央企業(yè)應(yīng)冷靜審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，改變嚴(yán)重依賴出口的增長模式，積極培育國內(nèi)消費(fèi)市場新的競爭優(yōu)勢。

央企還應(yīng)理性評估變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢，發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。必要時調(diào)整企業(yè)的整體謀劃和部署，切實(shí)采取措施，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢而上，全面提升企業(yè)的核心競爭力、增強(qiáng)市場地位。

——完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體素質(zhì)

金融危機(jī)下，“過冬”成了中外企業(yè)界一個重要理念。這為中央企業(yè)完善和規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和符合市場經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制提供了千載難逢的良機(jī)，進(jìn)而為中央企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下良好和堅實(shí)的基礎(chǔ)。

后危機(jī)時代，央企要加快規(guī)范董事會建設(shè)和重大決策制度建設(shè)，完善決策程序，提高決策的科學(xué)性、前瞻性和敏銳性;央企應(yīng)改變組織結(jié)構(gòu)冗長的局面，壓縮管理鏈條，減少管理層級，提高企業(yè)的決策效率。經(jīng)歷過金融危機(jī)的洗禮，央企一方面應(yīng)積極引進(jìn)高層次管理人才和科技人才，另一方面應(yīng)從危機(jī)中審視不足，強(qiáng)化對企業(yè)員工有針對性的培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)。

——抓住國家產(chǎn)業(yè)振興機(jī)遇，充分利用國家鼓勵政策

2009年1月起，國務(wù)院陸續(xù)推出了鋼鐵、汽車、裝備制造等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，力圖通過產(chǎn)業(yè)振興來保持和提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。中央企業(yè)應(yīng)主動抓住產(chǎn)業(yè)振興的機(jī)遇，按照國家的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，調(diào)整和完善自身的戰(zhàn)略布局，承接國家扶持和振興相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，抓住時機(jī)，在調(diào)整中實(shí)現(xiàn)振興。

此外，為了解決當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，國家也不斷出臺了調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)層面的相關(guān)鼓勵政策，如增加信貸計劃額度、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、鼓勵加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定資本市場等一系列針對性很強(qiáng)的政策措施。這些措施對于中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，無疑是一個重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。

——加強(qiáng)國際投資合作，堅持“走出去”戰(zhàn)略

相對于美國、歐盟和日本等西方發(fā)達(dá)國家，中國所受金融危機(jī)的沖擊相對較小，中國成了國際資金的“避風(fēng)港”。因此，對于中央企業(yè)來說，這無疑提供了一個吸引國際投資、參與國際合作的絕好機(jī)會。另外，國際金融危機(jī)造成全球資產(chǎn)價格大幅下降，為中央企業(yè)特別是上游的資源和能源企業(yè)提供了一次難得的主動“走出去”、低成本收購海外資源和能源性資產(chǎn)的機(jī)遇。