徐軍

（梅州市正明建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣東 梅州 514021）

智能建筑主要包括三大系統(tǒng)，即通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)和樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)，這三大系統(tǒng)又包含各種功能的子系統(tǒng)，常見的子系統(tǒng)有：結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)、消防與火災(zāi)報警系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、智能卡管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、計算機(jī)機(jī)房工程、會議系統(tǒng)、視頻點(diǎn)播系統(tǒng)、燈光音像控制系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、智能大廈集成管理系統(tǒng)等等。

1 智能建筑工程監(jiān)理存在的問題

一是在設(shè)計方面，由于智能化設(shè)備目前主要還是進(jìn)口產(chǎn)品居多，且分屬于不同的生產(chǎn)商或集成商，設(shè)計公司往往是簡單地套用商家提供的資料，使得各系統(tǒng)之間由于技術(shù)參數(shù)、性能、開放性等各有區(qū)別而不能很好的匹配。再加上建筑與智能化設(shè)計任務(wù)分屬于兩個不同的單位，相互之間的配合和協(xié)調(diào)差，導(dǎo)致各專業(yè)施工圖之間錯、漏、碰的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。而按照目前我國的監(jiān)理工作情況，監(jiān)理還無法在設(shè)計階段實施。

二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范還不完善或滯后，給工程質(zhì)量的管理帶來“空白”之處，使施工質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)可依。

三是投資控制缺乏相應(yīng)的依據(jù)。由于大多智能化系統(tǒng)設(shè)備需要進(jìn)口，其價格咨詢往往比較困難，除了安裝的人工費(fèi)、材料費(fèi)可依據(jù)當(dāng)?shù)囟~或行業(yè)定額外，其系統(tǒng)的設(shè)備價格只是向廠家詢價后的參考價，對這部分的投資控制往往心中無數(shù)，對做好投資控制往往缺乏依據(jù)。另外，由于智能化系統(tǒng)設(shè)備一般為業(yè)主采購、供貨，所以當(dāng)設(shè)備質(zhì)量有問題及設(shè)備進(jìn)場時間過晚影響到施工進(jìn)度時，監(jiān)理工程師有時要處理施工索賠的問題，往往難度較大。

四是行業(yè)管理部門多，協(xié)調(diào)困難。智能建筑中的安保、消防控制、電視與廣播、通信與網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)分屬于公安、消防、文化、電信及建委等專業(yè)部門歸口管理，在報批報建、設(shè)備選型及安裝隊伍選擇時，往往會受到某些干擾，使監(jiān)理工程師的工作時常遇到困難，有時甚至難以正常開展。

五是實施過程中參與的專業(yè)隊伍較多，且同一專業(yè)又可能有不同的施工隊伍，在實施過程中，各專業(yè)隊伍之間相互影響、互相扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生。

六是智能化系統(tǒng)工程的管理，需要通信、計算機(jī)、自動控制等諸多專業(yè)知識的支持，這就對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在專業(yè)知識、工程技術(shù)、管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)等方面的能力提出了很高的要求，而目前的智能化工程監(jiān)理隊伍的素質(zhì)令人堪憂。下表是智能建筑中各子系統(tǒng)與相關(guān)工程的配合情況。

七是智能化系統(tǒng)驗收時間長、工作量大，且組成系統(tǒng)分屬于不同的專業(yè)或承包商，檢測過程中不同專業(yè)之間相互干擾，檢測時間長、質(zhì)量問題查找困難，各系統(tǒng)驗收資料多。

八是實施工程項目管理時間跨度長，智能建筑工程監(jiān)理工作須從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開始，經(jīng)過設(shè)備安裝施工、調(diào)試運(yùn)行和系統(tǒng)驗收，一直延伸到建筑整體竣工驗收以后的一段時間。

2 智能建筑監(jiān)理工作的主要任務(wù)

智能建筑工程監(jiān)理工作各階段的任務(wù)分述如下：

規(guī)劃設(shè)計階段：協(xié)助業(yè)主確定擬建建筑對智能化系統(tǒng)的實際需求，幫助業(yè)主明確建筑智能化系統(tǒng)工程總目標(biāo)，編寫設(shè)計大綱；按業(yè)主要求對設(shè)計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析，組織設(shè)計方案評審；參與設(shè)計合同的談判；對智能化系統(tǒng)設(shè)計過程實施監(jiān)理，提供技術(shù)咨詢；審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。

系統(tǒng)承包商招標(biāo)與設(shè)備選型階段：按業(yè)主要求制訂或?qū)徍隧椖空袠?biāo)書；協(xié)助業(yè)主組織實施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；審核系統(tǒng)承包商的資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績；對系統(tǒng)方案進(jìn)行設(shè)備性能與價格比分析；審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包的合同條款，為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢。施工準(zhǔn)備工作階段：編制或?qū)徍隧椖恐悄芑到y(tǒng)實施大綱；審核承包商提供的施工進(jìn)度計劃和設(shè)備供應(yīng)計劃；審核設(shè)計院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖；審核承包商項目實施組織設(shè)計。

施工安裝階段：定期組織召開工程例會和協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度；審核批復(fù)施工聯(lián)系單和技術(shù)核定單；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗收移交；對擬進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，并按規(guī)定抽樣檢驗或見證送檢；定期檢查分析進(jìn)度計劃實施情況，必要時采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

系統(tǒng)調(diào)試階段：審核檢測大綱編制是否符合合同約定、設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)范；審核主要技術(shù)資料、文件是否完備；線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報告單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告；系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理簽署認(rèn)可調(diào)試報告；調(diào)試計劃進(jìn)度控制；組織實施系統(tǒng)階段驗收。

系統(tǒng)試運(yùn)行階段：組織實施系統(tǒng)試運(yùn)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系，明確職責(zé)范圍；審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料；審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度與方案；審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。

3 智能建筑監(jiān)理工作的實施要點(diǎn)

智能建筑系統(tǒng)繁多，且構(gòu)成復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、施工周期長、使用的設(shè)備和材料品種多，因此，在實施監(jiān)理的過程中主要應(yīng)把握好以下幾方面的工作：

一是協(xié)助業(yè)主對智能化系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行合理的功能定位和選擇，應(yīng)該是好的智能建筑，該有的功能都有了(沒有設(shè)置不該有的功能)，已有的功能真正有了 (各種裝置都發(fā)揮了應(yīng)有的作用)，不盲目追求高檔次和高標(biāo)準(zhǔn)性，應(yīng)該根據(jù)用戶對建筑物功能的需要及其重要程度來確定智能建筑的功能方案；協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計技術(shù)交底和設(shè)計變更工作，為準(zhǔn)確按圖實施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)。

二是建議業(yè)主合理劃分工作量，確定承包模式與承包商數(shù)量。因為施工隊伍多，工程范圍劃分、工程交接影響因素多，協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。

三是按步驟、有針對性、分部位組織業(yè)主、設(shè)計單位、各相關(guān)施工單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，核對土建、安裝、智能化等各專業(yè)圖紙之間有無矛盾及錯誤，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系，繪制項目任務(wù)工作表，明確設(shè)計、業(yè)主、各專業(yè)承包商之間的工程技術(shù)范圍與職責(zé)范圍以及相應(yīng)的質(zhì)量和進(jìn)度要求。

四是工程驗收采用按專業(yè)、分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的方式來進(jìn)行，以確保在施工和試運(yùn)行的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)控；既確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，也有利于建成系統(tǒng)的及時投入運(yùn)行。

五是將工程竣工資料的真實性作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查落實要求承包商按現(xiàn)場實際施工情況進(jìn)行詳細(xì)地繪制，以給日后使用、檢修帶來便利。

六是督促系統(tǒng)集成商向業(yè)主方系統(tǒng)操作、維收和管理人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)；并建議業(yè)主制定出規(guī)范化的操作規(guī)程及系統(tǒng)運(yùn)行記錄制度等方面的措施，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而真正體現(xiàn)智能建筑帶給我們生活的舒適和便利。

七是實行建設(shè)全過程造價控制。在施工方面，注意審查量、價的合理性；在設(shè)計方面，注意設(shè)計的選型是否超標(biāo)準(zhǔn)，可對設(shè)計上的投資浪費(fèi)提出修改的建議和意見。

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