武景慧 王彥村

（河南省交通建設工程有限公司，河南 鄭州 450002）

隨著社會的飛速發(fā)展，人們對于路段的使用功能、工程質量等要求越來越高。要想市政道路具有優(yōu)良的質量，就需要有好的施工技術管理，施工技術管理是市政施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理的主要任務是在所承包的工程項目建設過程中，運用管理職能（即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制），去促進技術工程的開展，使之正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，以保證高質量地按期完成該工程項目，使技術、經(jīng)濟、質量與進度達到統(tǒng)一。

1 工程項目管理案例分析

一個施工項目技術管理的好與不好，直接會影響企業(yè)的經(jīng)營效益及企業(yè)的名譽問題。近年來，工程施工項目日益激烈，技術管理的水平管理所反映出的競爭勢力也比較突出，但是有些企業(yè)已經(jīng)擁有了雄厚的物質力量，可缺少專業(yè)的施工技術管理，在競爭中就處于被動的境地。如南陽的某一城市道路改建路段面層招標，面層為瀝青混凝土路面。針對這一路段進行投標，參于競標的施工單位有10 家，但是最后有兩家施工單位的標書接近標底勝出（以下簡稱兩家施工單位分別為甲方、乙方），甲、乙兩方分別承擔該路段的3公里工程，由于趕工期，有12處出現(xiàn)了不同程度的裂縫現(xiàn)象。使工程沒有辦法繼續(xù)進行。而乙方對項目進行了詳細的組織計劃，并對整個施工方案進行了論證，做好了技術準備工作才開始施工，結果乙方順利完工后20天，甲方才施工完畢。甲方在施工過程中多次由于質量問題出現(xiàn)停工，同樣的工程量取得不一樣的結果，乙方通過項目盈利，甲方導致項目賠錢。我們從這個案例中可以看到不重視施工項目的技術管理所帶來的嚴重后果。同時這個案例也讓我們明白了施工技術管理在工程施工中所具有的重要性。

2 工程施工項目技術管理所包含的內容

工程施工是一種復雜的多工種操作的綜合過程，其技術管理所包括的內容也較多，其主要包括：

2.1 技術準備階段的有：為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，應由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并會同相關單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進行。項目經(jīng)理部應在施工準備階段對全體施工人員進行質量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。

2.2 工程實施階段的有：工程變更及洽商，技術措施，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理、規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施以及季節(jié)性施工技術措施等

2.3 技術開發(fā)活動的有：科學研究，技術改造、技術革新、新技術試驗以及技術培訓等。

2.4 工程施工項目技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。市政施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，市政工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。

3 工程施工項目技術管理在施工中的重要作用

3.1 保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進行

3.2 通過技術管理，不斷提高技術管理水平和職工的技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務

3.3 充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工作質量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益

3.4 通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化，提高競爭力。

4 加強工程施工項目技術管理的措施

4.1 加強施工技術組織設計管理。對一項好的市政施工工程的前期準備工作就是設計圖紙，設計圖紙和圖紙會審的目的，是施工人員熟悉和審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，是幫助設計單位減少差錯的重要手段，在審查圖紙的基礎上，進行質量控制是對工程質量重要而有效的方法。通過審查圖紙?zhí)岢鲂薷呐c洽商意見，避免產(chǎn)生技術事故或產(chǎn)生工程質量問題、經(jīng)濟問題。一般的做法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，而后由項目部同意問題，并與設計單位、建設單位、建立部門協(xié)商解決。

4.2 材料、設備檢驗的管理。有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。為保證工程項目所用的材料、構件、零配件和設備的質量，保證工程順利進行和保證工程質量必須嚴格執(zhí)行的技術管理制度。

4.3 加強工程技術資料的管理。必須貫徹國家和地區(qū)有關技術標準、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)的有關技術資料管理規(guī)定。市政工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成部分工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導。

4.4 運用信息化技術。我國用幾十年時間從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了很好的成績。但是我們應該認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在市政工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。還要根據(jù)實際情況的需要，制定其他技術管理措施，保證有關技術工作正常運行。

4.5 加強新技術的推廣。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實驗室或模擬實驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。在施工項目管理中，要教會工程技術人員善于總結的好習慣。

4.6 注重施工后期的技術管理。進入施工后期，整個工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。以免給施工后期帶來不必要的麻煩。

5 結束語

人們對質量要求越來越高，質量與人們的生活息息相關，也是建筑業(yè)的生命，然而施工技術管理控制是保證工程質量的重要措施。為了能保證工程項目的順利進行，保證工程質量，提高經(jīng)濟效益，在施工期間，就需要我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發(fā)生，確保質量能真正得到控制。

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