在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，中國企業(yè)成為國際投資舞臺(tái)上的最大亮點(diǎn)。2009年伊始，中國五礦17億美元現(xiàn)金收購澳洲礦業(yè)公司，中石油擬10億美元收購新加坡石油公司，中石化出價(jià)72.4億美元收購在倫敦和多倫多上市的瑞士阿克達(dá)斯石油公司……越來越多的中國企業(yè)“走出去”，等待他們的除了鮮花和掌聲，更有各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)在“走出去”的過程中，如何有效建立國際化的人才儲(chǔ)備、選拔和發(fā)展體系?如何制定統(tǒng)一的外派人員和屬地國員工的薪酬福利政策?如何盡快建立符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)和總部要求的外派機(jī)構(gòu)人力資源管理體系?如何應(yīng)對全球化過程中外派領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力差距的挑戰(zhàn)?針對如此繁雜而細(xì)致的問題，《商務(wù)周刊》特編選了全球最大的人力資源管理咨詢公司——美世的一組文章，并就一些現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)問題專訪了美世大中華區(qū)人力資本業(yè)務(wù)總咨詢師鄭偉。