姓名:張臻(KEVIN)

年齡:34歲

工齡:15年

愛好:國畫、運動、旅游。

職位:布魯克斯儀器亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，浦東新區(qū)外商(各地)投資企業(yè)協(xié)會、人力資源專業(yè)委員會執(zhí)委會主任，上海交通大學、同濟大學及復(fù)旦大學MBA就業(yè)指導(dǎo)中心講師。長期任職于世界500強，擔任亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、董事局戰(zhàn)略顧問、全球人力資源總監(jiān)等高層職位。美國人力資源管理學會及北美人力資源管理協(xié)會專業(yè)會員;兼任著名商業(yè)研究機構(gòu)紐約Evalue Serv特約高級行業(yè)研究員。

自己的一個好習慣:持之以恒，百折不撓。

給職場人的一句話:不積細流，無以成江海，不積跬步，無以致千里。

最討厭的第一個壞習慣:不踏實、

不認真、不負責任

我想和大家分享一個真實的故事。

曾經(jīng)有一個大學應(yīng)屆生在我原來的公司做經(jīng)理助理，她是一個非常沉默寡言的人，在整個團隊中非常不引人矚目。但是我一年中給她兩次提拔，兩次加薪。為什么呢?

當時我每個月要做很多報告上交給美國總部，報告里的數(shù)據(jù)部分我會交給下屬來做。我當時發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象:幾乎所有的人上交的報告中一定會有錯別字，或者是標點符號點錯了。比如說，整個報告因為有中英文，中文是中文的標點符號全角的，英文是半角的，這樣很容易出錯。我唯獨發(fā)現(xiàn)在那個小姑娘遞交的報告里面，一點差錯都沒有。于是我刻意把所有人做的報告交給小姑娘去校對。我當天中午給她，她當天下午就把報告給我了，速度很快。我還發(fā)現(xiàn)，當時報告里面有一個錯誤，我沒有告訴她，但是被她指出來了。錯誤在一個數(shù)據(jù)的柱狀圖里，其間的一個圖數(shù)據(jù)和下面附表的數(shù)據(jù)是有差異的，而且需要有計算公式算一下才能發(fā)現(xiàn)。她把這個錯誤摘出來了，標明計算有問題。我非常驚訝，她是我所看到的所有大學生里面最踏實的一個。所謂，千里之行始于足下。所以，我開始器重這個小姑娘，讓她去做一些更多、更重要的事情。這樣無形中她的職業(yè)發(fā)展就得到了好的發(fā)展，她接觸到了別人接觸不到的資源，無形中給她提供了很多發(fā)展和鍛煉的機會，別人可能五年才能實現(xiàn)，她半年就實現(xiàn)了。

最討厭的第二個壞習慣:不合群

人一進入職場有兩種心態(tài)，一是認為別人都不如自己;二是不敢去和別人溝通，不敢去求得別人的幫助和支持。這都是不合群，團隊的凝聚和合作能力欠佳。有的工作一個人吭哧吭哧是做不來的，但是如果通過團隊合作的話就不一樣了。職場人不僅僅要善于去請教別人，還要善于取得別人的幫助。

最討厭的第三個壞習慣:不注重溝通細節(jié)

與同事之間溝通，也會影響職業(yè)發(fā)展。有一個剛工作的大學生畢業(yè)生，有事情麻煩領(lǐng)導(dǎo)幫忙。領(lǐng)導(dǎo)非常平和，樂于提供幫助。這個大學生可高興了，溝通完后末了加上一句:“那個事情，你就多上心，你就上心點!”這樣，就像是在教訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)心里很不舒服。這都是細節(jié)問題。

最討厭的第四個壞習慣:不講衛(wèi)生

不少員工的辦公桌面亂七八糟，財務(wù)報表、銷售清單、員工個人資料等，攤得橫七豎八，到處都是。這樣一是影響辦公環(huán)境的整潔;二是容易泄密，造成損失;三是給領(lǐng)導(dǎo)留下非常不好的印象，認為這個員工連這點瑣事都辦不好，無法承擔更大的工作職責。我還經(jīng)?？吹接械膯T工，電腦開著，郵件開著，人就不見了。在工作中，午餐或者人離開時，電腦屏幕是要鎖屏的，很多初入職場的人非常不注意這些，這樣，你的領(lǐng)導(dǎo)和同事就會覺得你不夠可靠。

最討厭的第五個壞習慣:發(fā)牢騷

有一些員工稍微遇到一點事情就叫苦連天:壓力大了，事情多了，我晚上加班受不了了，我晚上要和男朋友約會了……時間管理能力差，工作態(tài)度不端正，老板基本上是不會給你發(fā)展空間和晉升機會的。

最欣賞的好習慣:及時改正壞習慣

與以上壞習慣相對的就是好習慣了。好習慣是大家可以刻意去培養(yǎng)和擁有的，好習慣給我們帶來的職場改變是巨大的，所有初入職場的新人都要注意這一點。