一、紡織服裝外貿(mào)企業(yè)面臨形勢
紡織服裝外貿(mào)企業(yè)一直以來是“中國制造”的重要組成部分,整條產(chǎn)業(yè)鏈提供了眾多的就業(yè)崗位,可以說紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的興衰關(guān)乎國計(jì)民生。但最近幾年來,國際國內(nèi)形勢風(fēng)云變幻,外貿(mào)寒流洶涌襲來,紡織服裝外貿(mào)企業(yè)陷入重重困境。珠三角一帶的紡織服裝外貿(mào)加工企業(yè),紛紛破產(chǎn)倒閉。一時(shí)間,紡織服裝出口行業(yè)的天空烏云密布,充滿陰霾。
中國自2001年加入WTO后,紡織服裝出口連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長,各年增幅都超過20%,但自2005年匯改以來,紡織服裝出口開始經(jīng)歷著一波又一波風(fēng)浪。2007年下半年,形勢開始發(fā)生逆轉(zhuǎn),人民幣升值壓力不斷加大,出口退稅率下調(diào),原材料價(jià)格、勞動力成本和運(yùn)輸成本大幅上漲,紡織服裝出口面臨來自市場和政策的雙重壓力,出口增速急劇回落。2008年下半年,伴隨著美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴,世界主要經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口需求銳減,以歐美為主要市場的中國紡織服裝出口首當(dāng)其沖受到嚴(yán)重沖擊,外需下降加上收匯風(fēng)險(xiǎn)加劇導(dǎo)致企業(yè)訂單減少或不敢接單,與此同時(shí),訂單進(jìn)一步向欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保法規(guī)為特征的新一輪國際貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭,加上國內(nèi)出口企業(yè)之間的低價(jià)競爭愈演愈烈,使得以O(shè)EM為貿(mào)易特征的中國傳統(tǒng)紡織服裝出口企業(yè)雪上加霜,如履薄冰。2009年上半年,全國紡織服裝出口同比下降10.9 %,歷史罕見。
針對傳統(tǒng)紡織服裝出口企業(yè)遇到的空前困難,中央曾密集派高層深入相關(guān)省份和企業(yè)調(diào)研,陸續(xù)出臺了一系列扶持政策,如提高出口退稅率、調(diào)整加工貿(mào)易限制類和禁止類目錄、放寬信貸等,并于2009年初推出了紡織業(yè)調(diào)整振興計(jì)劃,政策面的這一系列利好消息,對穩(wěn)定紡織服裝產(chǎn)業(yè)起到了積極的作用。但紡織服裝產(chǎn)業(yè)是典型的需求拉動型產(chǎn)業(yè),對市場的依賴性很大,是歷次經(jīng)濟(jì)調(diào)整中產(chǎn)能過剩問題比較嚴(yán)重的行業(yè),外部市場惡化會進(jìn)一步加劇國內(nèi)的產(chǎn)能過剩。如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍則是所有紡織服裝外貿(mào)企業(yè)面對的難題和焦點(diǎn)。
二、理論與文獻(xiàn)回顧
當(dāng)前,關(guān)于紡織服裝外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略選擇,學(xué)界和實(shí)務(wù)界有各種觀點(diǎn),其中不乏真知灼見,概括起來主要包括以下幾個(gè)方面的理論和觀點(diǎn):
第一,多元化拓展市場戰(zhàn)略。中國的紡織服裝出口市場主要集中在歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,而這些經(jīng)濟(jì)體同時(shí)也是貿(mào)易壁壘和反補(bǔ)貼、反傾銷最集中的地區(qū)。再加上如今的全球金融危機(jī)導(dǎo)致這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)陷入衰退。因此,企業(yè)必須實(shí)施出口市場多元化戰(zhàn)略,即鞏固已有的、傳統(tǒng)的貿(mào)易渠道,同時(shí)加強(qiáng)對新興國家市場的開發(fā),大力拓展東歐、中東、非洲、南美市場,努力形成重點(diǎn)突出、方式多樣、渠道多元的出口市場新格局。
第二,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈及其管理是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性問題,關(guān)系到企業(yè)的興衰。面對中國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)主要經(jīng)營低端、低附加值產(chǎn)品的不利局面,必須由低端向高端,由低附加值到高附加值,逐步走出價(jià)值鏈“微笑曲線”的底端,向“微笑曲線”的兩端延展,向供應(yīng)鏈上下游延伸,拓展利潤空間。
第三,國際化發(fā)展戰(zhàn)略。有學(xué)者提出,可采用“借船出?!焙汀霸齑龊!钡膰H化戰(zhàn)略。對于“借船出海”戰(zhàn)略,除了OEM生產(chǎn)方式外,還可以加強(qiáng)與國際品牌企業(yè)的橫向合作,聯(lián)合發(fā)展,提升技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝管理和營銷等方面的經(jīng)驗(yàn)。而對于“造船出?!睉?zhàn)略,則是有一定實(shí)力的企業(yè),可以到國外直接投資,根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)者需求,采取就地生產(chǎn)銷售,輻射周邊市場,搶占一定的國際市場。
第四,開創(chuàng)自主品牌戰(zhàn)略。品牌權(quán)益是一種資產(chǎn),當(dāng)兩種產(chǎn)品基本相同時(shí),品牌權(quán)益使得顧客對其中一種產(chǎn)品產(chǎn)生偏好。顧客愿意為一個(gè)特定品牌多支付的程度,就是品牌權(quán)益的一個(gè)衡量尺度,高的品牌權(quán)益給公司提供了競爭優(yōu)勢。能否擁有自主品牌是紡織服裝行業(yè)是否具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉。企業(yè)必須形成品牌意識,逐步提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,打造自己獨(dú)有的信譽(yù)和品牌,增強(qiáng)競爭力和盈利能力。
以上幾種觀點(diǎn)無疑具有理論指導(dǎo)和方向引領(lǐng)意義,但這些理論對處在水深火熱中的紡織服裝外貿(mào)企業(yè)來講,大都卻難起到雪中送炭的作用,因?yàn)?,諸如供應(yīng)鏈管理、國際化戰(zhàn)略和品牌發(fā)展可以說是紡織服裝外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的方向,但卻非一朝一夕所能達(dá)到。在世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難的大環(huán)境中,中國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)更需要的是具體的能解燃眉之急的應(yīng)對戰(zhàn)略。
三、專業(yè)化的啟示
專業(yè)化最初源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密的專業(yè)化與分工理論。按戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特的定義,專業(yè)化是指公司將其力量集中于諸如產(chǎn)品鏈的寬度、目標(biāo)客戶群及所服務(wù)的地區(qū)市場。綜觀中國改革開放以來,很多行業(yè)在經(jīng)歷了貪大求全的傳統(tǒng)經(jīng)營理念的大浪淘沙以后,專業(yè)化幫助許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型中走向成功。馬云從經(jīng)營阿里巴巴開始就一直專注于為中國所有的中小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上電子商務(wù),其間從未動搖過,即便在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的2000年前后。類似的還有華為、萬科、百度、戴爾等等,無不因?yàn)閷I(yè)專注才發(fā)展成為行業(yè)的翹楚。正如營銷專家路長全所說的,一束光線是否具有力量,關(guān)鍵在于它們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板,其力量來源于聚焦。將有限的資源聚焦在明確的局部,就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的擊穿力量,帶來意想不到的效果。這里所說的意思就是專業(yè)化。也就是必須將有限的資源集中在一個(gè)點(diǎn)上。對此,蒙牛集團(tuán)舉了一個(gè)例子:凹透鏡無所作為,凸透鏡點(diǎn)燃熊熊大火,為什么?實(shí)際上就是聚焦的力量。經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱則提醒中國企業(yè):“改革開放30年,隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,專業(yè)化管理需要提升。”一個(gè)終端產(chǎn)品的推出往往是由無數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)鏈上的專業(yè)化的價(jià)值所構(gòu)成。而違背專業(yè)化所付出的沉痛代價(jià)的企業(yè)比比皆是。南德和德隆就是其中的典型,它們都落入了多元化運(yùn)作的泥潭,都最終淪為多元化實(shí)踐的失敗者。南德的項(xiàng)目從火鍋城到發(fā)射衛(wèi)星,跨度之大讓人眩目。德隆涉足的產(chǎn)業(yè)超過了20個(gè)。類似的還有上世紀(jì)90年代中期之前紅極一時(shí)的三九集團(tuán),第一個(gè)將廣告牌豎在美國曼哈頓時(shí)代廣場的中國企業(yè),沖鋒式的多元化擴(kuò)張是其衰敗的重要原因。
各國之間要素稟賦的差異以及由此帶來的全球性通過貿(mào)易而實(shí)現(xiàn)的要素流動依然是全球化時(shí)代不同發(fā)展程度的國家間貿(mào)易的理論基石,每個(gè)國家按照其要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢來選擇其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的專業(yè)分工是提高其經(jīng)濟(jì)在全球化時(shí)代競爭力的重要依據(jù)。而在紡織服裝外貿(mào)行業(yè),因?yàn)檫M(jìn)入門檻低,可替代性強(qiáng),中國賴于成為世界加工廠的低成本比較優(yōu)勢正在逐步散失,如果不具備一定的專業(yè)能力或擁有專業(yè)的優(yōu)勢資源,比如打樣、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人才隊(duì)伍、供應(yīng)鏈管理及延伸建設(shè)等等,那么,就很難在一片“紅?!钡募徔椃b外貿(mào)行業(yè)立足,也只有具備了專業(yè)化的能力,才能開拓多元化市場、進(jìn)軍國際市場,也才能夠發(fā)展自主品牌,這些都以專業(yè)化的能力為根基。
因此,對于當(dāng)今的紡織服裝外貿(mào)企業(yè),當(dāng)務(wù)之急是要磨礪專業(yè)化這把“器”,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)或環(huán)節(jié),做精、做深、做透,而不是一味尋求諸如產(chǎn)業(yè)多元化、盲目向海外擴(kuò)張的國際化、斥巨資打造品牌,因?yàn)?,只有做到了有所不為才能有所為。對于目前的中國紡織服裝外貿(mào)企業(yè),大多想要解決的是生存和發(fā)展問題,是成長的問題。而對于成長期的企業(yè),在資源有限的情況下,要想有所成就,專業(yè)化是必然的選擇。
四、紡織服裝外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
專注于專業(yè)化的發(fā)展方向,從專業(yè)化上尋求紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,才是中國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的當(dāng)下之道,這就要聚焦目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶,聚焦產(chǎn)品,聚焦能力體系,聚焦人才隊(duì)伍。具體講:
第一,聚焦目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。首先要定位好目標(biāo)市場,無論是歐美日傳統(tǒng)市場,還是巴西、俄羅斯、南非等新興市場。在此基礎(chǔ)上,著眼當(dāng)前生存和長遠(yuǎn)發(fā)展來定位目標(biāo)客戶,將大型連鎖店超市客戶和中高端品牌客戶作為主流客戶,做到兩手抓,兩手都不放松。并從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人員配置以及責(zé)權(quán)利設(shè)置上,做到以精兵強(qiáng)將服務(wù)主流客戶,進(jìn)而做強(qiáng)做大主流客戶。
第二,聚焦產(chǎn)品。結(jié)合自身傳統(tǒng)、挖掘優(yōu)勢,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品檔次,深耕某一類拳頭產(chǎn)品,努力形成主題化、系列化的產(chǎn)品,不論是參加各類展覽會、交易會,還是拜訪客戶,都要以專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)主流客戶,以專業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)定并擴(kuò)大傳統(tǒng)市場,以專業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)軍新興市場,讓專業(yè)的產(chǎn)品成為占領(lǐng)市場和吸引客戶的砝碼,成為自己在激烈的市場競爭中的獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
第三,聚焦能力體系。要立足將貿(mào)易主業(yè)做優(yōu),將實(shí)業(yè)做強(qiáng),將自主品牌作為可持續(xù)發(fā)展的推動力。加強(qiáng)貿(mào)易板塊、實(shí)業(yè)板塊、設(shè)計(jì)研發(fā)板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。以提升供應(yīng)鏈管理能力為主線,加大設(shè)計(jì)、研發(fā)、打樣的投入力度,著力建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和有利于資源整合的實(shí)施機(jī)制,加快自有實(shí)業(yè)工廠的專業(yè)化制造能力,提升自有實(shí)業(yè)工廠的運(yùn)營效率,選擇專業(yè)化程度高的供應(yīng)商作為合作伙伴,并努力與之進(jìn)行深層次合作,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系。同時(shí),借助供應(yīng)鏈管理能力的提升,大力探索自主品牌的發(fā)展和大力開拓國內(nèi)市場的貿(mào)易。如此,任憑金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊,方能巋然不動。
第四,聚焦人才隊(duì)伍。奉行專業(yè)的人做專業(yè)的事,只有具備專業(yè)的能力才能做出專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)的客戶,特別是中高端品牌客戶,也才能提高效率和效益。以專業(yè)化為導(dǎo)向,從招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、晉升機(jī)制等多方面發(fā)力。為此,要開發(fā)人力資源素質(zhì)模型,建立和明確人才“優(yōu)進(jìn)、劣出”機(jī)制,做到流水不腐,戶樞不蠹;建立培訓(xùn)中心,大力推進(jìn)“多層次,立體化”培訓(xùn)體系的建設(shè);進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制;幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,努力為全體員工打開職業(yè)晉升通道。以合力打造一支能征善戰(zhàn)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。
通過以上幾個(gè)方面的多管齊下,一步步向?qū)I(yè)化的方向邁進(jìn),以此來實(shí)現(xiàn)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,讓專業(yè)化成為中國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)在全球金融危機(jī)的冰冷嚴(yán)冬中實(shí)現(xiàn)欲火重生的利器!
(作者單位:江蘇蘇美達(dá)輕紡國際貿(mào)易有限公司)