一、紡織服裝外貿(mào)企業(yè)面臨形勢(shì)

紡織服裝外貿(mào)企業(yè)一直以來(lái)是“中國(guó)制造”的重要組成部分，整條產(chǎn)業(yè)鏈提供了眾多的就業(yè)崗位，可以說(shuō)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的興衰關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。但最近幾年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)風(fēng)云變幻，外貿(mào)寒流洶涌襲來(lái)，紡織服裝外貿(mào)企業(yè)陷入重重困境。珠三角一帶的紡織服裝外貿(mào)加工企業(yè)，紛紛破產(chǎn)倒閉。一時(shí)間，紡織服裝出口行業(yè)的天空烏云密布，充滿陰霾。

中國(guó)自2001年加入WTO后，紡織服裝出口連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，各年增幅都超過(guò)20%，但自2005年匯改以來(lái)，紡織服裝出口開始經(jīng)歷著一波又一波風(fēng)浪。2007年下半年，形勢(shì)開始發(fā)生逆轉(zhuǎn)，人民幣升值壓力不斷加大，出口退稅率下調(diào)，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本和運(yùn)輸成本大幅上漲，紡織服裝出口面臨來(lái)自市場(chǎng)和政策的雙重壓力，出口增速急劇回落。2008年下半年，伴隨著美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴，世界主要經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口需求銳減，以歐美為主要市場(chǎng)的中國(guó)紡織服裝出口首當(dāng)其沖受到嚴(yán)重沖擊，外需下降加上收匯風(fēng)險(xiǎn)加劇導(dǎo)致企業(yè)訂單減少或不敢接單，與此同時(shí)，訂單進(jìn)一步向欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保法規(guī)為特征的新一輪國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭，加上國(guó)內(nèi)出口企業(yè)之間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，使得以O(shè)EM為貿(mào)易特征的中國(guó)傳統(tǒng)紡織服裝出口企業(yè)雪上加霜，如履薄冰。2009年上半年，全國(guó)紡織服裝出口同比下降10.9 %，歷史罕見。

針對(duì)傳統(tǒng)紡織服裝出口企業(yè)遇到的空前困難，中央曾密集派高層深入相關(guān)省份和企業(yè)調(diào)研，陸續(xù)出臺(tái)了一系列扶持政策，如提高出口退稅率、調(diào)整加工貿(mào)易限制類和禁止類目錄、放寬信貸等，并于2009年初推出了紡織業(yè)調(diào)整振興計(jì)劃，政策面的這一系列利好消息，對(duì)穩(wěn)定紡織服裝產(chǎn)業(yè)起到了積極的作用。但紡織服裝產(chǎn)業(yè)是典型的需求拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的依賴性很大，是歷次經(jīng)濟(jì)調(diào)整中產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題比較嚴(yán)重的行業(yè)，外部市場(chǎng)惡化會(huì)進(jìn)一步加劇國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩。如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍則是所有紡織服裝外貿(mào)企業(yè)面對(duì)的難題和焦點(diǎn)。

二、理論與文獻(xiàn)回顧

當(dāng)前，關(guān)于紡織服裝外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，學(xué)界和實(shí)務(wù)界有各種觀點(diǎn)，其中不乏真知灼見，概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面的理論和觀點(diǎn):

第一，多元化拓展市場(chǎng)戰(zhàn)略。中國(guó)的紡織服裝出口市場(chǎng)主要集中在歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，而這些經(jīng)濟(jì)體同時(shí)也是貿(mào)易壁壘和反補(bǔ)貼、反傾銷最集中的地區(qū)。再加上如今的全球金融危機(jī)導(dǎo)致這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)陷入衰退。因此，企業(yè)必須實(shí)施出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，即鞏固已有的、傳統(tǒng)的貿(mào)易渠道，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新興國(guó)家市場(chǎng)的開發(fā)，大力拓展東歐、中東、非洲、南美市場(chǎng)，努力形成重點(diǎn)突出、方式多樣、渠道多元的出口市場(chǎng)新格局。

第二，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈及其管理是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的興衰。面對(duì)中國(guó)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)低端、低附加值產(chǎn)品的不利局面，必須由低端向高端，由低附加值到高附加值，逐步走出價(jià)值鏈“微笑曲線”的底端，向“微笑曲線”的兩端延展，向供應(yīng)鏈上下游延伸，拓展利潤(rùn)空間。

第三，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。有學(xué)者提出，可采用“借船出海”和“造船出?！钡膰?guó)際化戰(zhàn)略。對(duì)于“借船出?！睉?zhàn)略，除了OEM生產(chǎn)方式外，還可以加強(qiáng)與國(guó)際品牌企業(yè)的橫向合作，聯(lián)合發(fā)展，提升技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝管理和營(yíng)銷等方面的經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于“造船出?！睉?zhàn)略，則是有一定實(shí)力的企業(yè)，可以到國(guó)外直接投資，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)者需求，采取就地生產(chǎn)銷售，輻射周邊市場(chǎng)，搶占一定的國(guó)際市場(chǎng)。

第四，開創(chuàng)自主品牌戰(zhàn)略。品牌權(quán)益是一種資產(chǎn)，當(dāng)兩種產(chǎn)品基本相同時(shí)，品牌權(quán)益使得顧客對(duì)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)生偏好。顧客愿意為一個(gè)特定品牌多支付的程度，就是品牌權(quán)益的一個(gè)衡量尺度，高的品牌權(quán)益給公司提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能否擁有自主品牌是紡織服裝行業(yè)是否具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。企業(yè)必須形成品牌意識(shí)，逐步提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，打造自己獨(dú)有的信譽(yù)和品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

以上幾種觀點(diǎn)無(wú)疑具有理論指導(dǎo)和方向引領(lǐng)意義，但這些理論對(duì)處在水深火熱中的紡織服裝外貿(mào)企業(yè)來(lái)講，大都卻難起到雪中送炭的作用，因?yàn)?，諸如供應(yīng)鏈管理、國(guó)際化戰(zhàn)略和品牌發(fā)展可以說(shuō)是紡織服裝外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的方向，但卻非一朝一夕所能達(dá)到。在世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難的大環(huán)境中，中國(guó)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)更需要的是具體的能解燃眉之急的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。

三、專業(yè)化的啟示

專業(yè)化最初源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密的專業(yè)化與分工理論。按戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特的定義，專業(yè)化是指公司將其力量集中于諸如產(chǎn)品鏈的寬度、目標(biāo)客戶群及所服務(wù)的地區(qū)市場(chǎng)。綜觀中國(guó)改革開放以來(lái)，很多行業(yè)在經(jīng)歷了貪大求全的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的大浪淘沙以后，專業(yè)化幫助許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型中走向成功。馬云從經(jīng)營(yíng)阿里巴巴開始就一直專注于為中國(guó)所有的中小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上電子商務(wù)，其間從未動(dòng)搖過(guò)，即便在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的2000年前后。類似的還有華為、萬(wàn)科、百度、戴爾等等，無(wú)不因?yàn)閷I(yè)專注才發(fā)展成為行業(yè)的翹楚。正如營(yíng)銷專家路長(zhǎng)全所說(shuō)的，一束光線是否具有力量，關(guān)鍵在于它們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板，其力量來(lái)源于聚焦。將有限的資源聚焦在明確的局部，就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的擊穿力量，帶來(lái)意想不到的效果。這里所說(shuō)的意思就是專業(yè)化。也就是必須將有限的資源集中在一個(gè)點(diǎn)上。對(duì)此，蒙牛集團(tuán)舉了一個(gè)例子:凹透鏡無(wú)所作為，凸透鏡點(diǎn)燃熊熊大火，為什么?實(shí)際上就是聚焦的力量。經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱則提醒中國(guó)企業(yè):“改革開放30年，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，專業(yè)化管理需要提升?！币粋€(gè)終端產(chǎn)品的推出往往是由無(wú)數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)鏈上的專業(yè)化的價(jià)值所構(gòu)成。而違背專業(yè)化所付出的沉痛代價(jià)的企業(yè)比比皆是。南德和德隆就是其中的典型，它們都落入了多元化運(yùn)作的泥潭，都最終淪為多元化實(shí)踐的失敗者。南德的項(xiàng)目從火鍋城到發(fā)射衛(wèi)星，跨度之大讓人眩目。德隆涉足的產(chǎn)業(yè)超過(guò)了20個(gè)。類似的還有上世紀(jì)90年代中期之前紅極一時(shí)的三九集團(tuán)，第一個(gè)將廣告牌豎在美國(guó)曼哈頓時(shí)代廣場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，沖鋒式的多元化擴(kuò)張是其衰敗的重要原因。

各國(guó)之間要素稟賦的差異以及由此帶來(lái)的全球性通過(guò)貿(mào)易而實(shí)現(xiàn)的要素流動(dòng)依然是全球化時(shí)代不同發(fā)展程度的國(guó)家間貿(mào)易的理論基石，每個(gè)國(guó)家按照其要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的專業(yè)分工是提高其經(jīng)濟(jì)在全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。而在紡織服裝外貿(mào)行業(yè)，因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，可替代性強(qiáng)，中國(guó)賴于成為世界加工廠的低成本比較優(yōu)勢(shì)正在逐步散失，如果不具備一定的專業(yè)能力或擁有專業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，比如打樣、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人才隊(duì)伍、供應(yīng)鏈管理及延伸建設(shè)等等，那么，就很難在一片“紅?！钡募徔椃b外貿(mào)行業(yè)立足，也只有具備了專業(yè)化的能力，才能開拓多元化市場(chǎng)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，也才能夠發(fā)展自主品牌，這些都以專業(yè)化的能力為根基。

因此，對(duì)于當(dāng)今的紡織服裝外貿(mào)企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是要磨礪專業(yè)化這把“器”，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)或環(huán)節(jié)，做精、做深、做透，而不是一味尋求諸如產(chǎn)業(yè)多元化、盲目向海外擴(kuò)張的國(guó)際化、斥巨資打造品牌，因?yàn)椋挥凶龅搅擞兴粸椴拍苡兴鶠?。?duì)于目前的中國(guó)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)，大多想要解決的是生存和發(fā)展問(wèn)題，是成長(zhǎng)的問(wèn)題。而對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)，在資源有限的情況下，要想有所成就，專業(yè)化是必然的選擇。

四、紡織服裝外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

專注于專業(yè)化的發(fā)展方向，從專業(yè)化上尋求紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，才是中國(guó)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的當(dāng)下之道，這就要聚焦目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，聚焦產(chǎn)品，聚焦能力體系，聚焦人才隊(duì)伍。具體講:

第一，聚焦目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。首先要定位好目標(biāo)市場(chǎng)，無(wú)論是歐美日傳統(tǒng)市場(chǎng)，還是巴西、俄羅斯、南非等新興市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，著眼當(dāng)前生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)定位目標(biāo)客戶，將大型連鎖店超市客戶和中高端品牌客戶作為主流客戶，做到兩手抓，兩手都不放松。并從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人員配置以及責(zé)權(quán)利設(shè)置上，做到以精兵強(qiáng)將服務(wù)主流客戶，進(jìn)而做強(qiáng)做大主流客戶。

第二，聚焦產(chǎn)品。結(jié)合自身傳統(tǒng)、挖掘優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，深耕某一類拳頭產(chǎn)品，努力形成主題化、系列化的產(chǎn)品，不論是參加各類展覽會(huì)、交易會(huì)，還是拜訪客戶，都要以專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)主流客戶，以專業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)定并擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)，以專業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)軍新興市場(chǎng)，讓專業(yè)的產(chǎn)品成為占領(lǐng)市場(chǎng)和吸引客戶的砝碼，成為自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

第三，聚焦能力體系。要立足將貿(mào)易主業(yè)做優(yōu)，將實(shí)業(yè)做強(qiáng)，將自主品牌作為可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。加強(qiáng)貿(mào)易板塊、實(shí)業(yè)板塊、設(shè)計(jì)研發(fā)板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。以提升供應(yīng)鏈管理能力為主線，加大設(shè)計(jì)、研發(fā)、打樣的投入力度，著力建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和有利于資源整合的實(shí)施機(jī)制，加快自有實(shí)業(yè)工廠的專業(yè)化制造能力，提升自有實(shí)業(yè)工廠的運(yùn)營(yíng)效率，選擇專業(yè)化程度高的供應(yīng)商作為合作伙伴，并努力與之進(jìn)行深層次合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，借助供應(yīng)鏈管理能力的提升，大力探索自主品牌的發(fā)展和大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的貿(mào)易。如此，任憑金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊，方能巋然不動(dòng)。

第四，聚焦人才隊(duì)伍。奉行專業(yè)的人做專業(yè)的事，只有具備專業(yè)的能力才能做出專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)的客戶，特別是中高端品牌客戶，也才能提高效率和效益。以專業(yè)化為導(dǎo)向，從招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、晉升機(jī)制等多方面發(fā)力。為此，要開發(fā)人力資源素質(zhì)模型，建立和明確人才“優(yōu)進(jìn)、劣出”機(jī)制，做到流水不腐，戶樞不蠹;建立培訓(xùn)中心，大力推進(jìn)“多層次，立體化”培訓(xùn)體系的建設(shè);進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制;幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，努力為全體員工打開職業(yè)晉升通道。以合力打造一支能征善戰(zhàn)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的多管齊下，一步步向?qū)I(yè)化的方向邁進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，讓專業(yè)化成為中國(guó)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)在全球金融危機(jī)的冰冷嚴(yán)冬中實(shí)現(xiàn)欲火重生的利器!

(作者單位:江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易有限公司)