摘要對于道路施工企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關鍵問題，在項目管理中占有至關重要的地位。

關鍵詞施工進度;保證措施;重要性;協(xié)調施工

中圖分類號U4文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2009)121-0085-01

2009年沾河林業(yè)局路橋公司承建了沾河林區(qū)通場公路49.780公里的施工任務。根據(jù)本公司的實際力量和合同的要求，為順利完成本年度的施工任務，公司經過慎重考慮、精密步署、準確估算，決定把公司全部人員和機械、技術力量分成五個標段，盡快投入到工程一線去，一定要確保施工進度，按時交工和通車。本次工程實際控制總工期為150天，工期計劃控制100天。為確保及早交付建設單位使用，公司與建設單位沾河林業(yè)局簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間及時進行開工。在施工過程中運用各種保證措施把施工進度控制在可控的范圍以內。

1施工進度控制的重要作用

公路工程施工進度控制是針對公路工程施工階段按照工作內容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系，在既定的工期內編制好的施工進度計劃，在其付諸實施過程中，檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、或修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到公路工程竣工驗收交付使用。由此可見，公路工程施工進度控制是貫穿于公路工程施工全過程的控制工作。工程項目的進度決定了項目完成所需的資金、材料、人員等一系列問題，是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的關鍵問題，進度控制工作達到預定的目標可以使企業(yè)在完成工期的同時能夠實現(xiàn)利潤最大化。進度、質量和投資是公路工程建設的三大目標，工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。良好的進度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2施工進度控制的內容

1)編制施工進度計劃。施工進度計劃的合理與否是施工進度控制的前提，施工進度計劃在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本、施工質量和安全，是控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)，如果進度計劃不合理，導致工期延誤，則會增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重的影響。施工進度計劃要能反映工程從施工準備開始，直到工程竣工為止的全部施工過程。沾河路橋公司在接受完施工任務后，認真研究施工圖紙和有關的施工資料及施工條件，根據(jù)具體條件選擇最先進合理的施工方法后，計算工程的工程量和勞動量，用施工進度圖的形式將施工進度計劃完整地表述出來。施工進度圖根據(jù)具體情況，分別采用了橫道圖和網絡圖。路基路面工程進度計劃采用了橫道圖，而由于在今年路橋公司承建項目中，橋涵數(shù)量較多，施工條件也非常不利，采用了比較先進的工程進度圖形式——網絡圖，清楚地反映出各工序、各施工項目之間錯綜復雜的相互關系、相互制約的生產和協(xié)作關系，正確地指導橋涵施工的順利進行，為路基路面的施工打下良好基礎。

2)施工進度計劃的檢查與調整。施工過程中的檢查、調整與處理是進度控制的關鍵。在項目實施中，不管施工單位的施工進度計劃編制得如何周密、考慮得如何周到，其畢竟是人們的主觀設想和良好愿望，由于受到各種干擾，面對不斷變化的各種情況，使人們難以執(zhí)行原定的施工進度計劃，經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。為此，施工進度控制人員必須根據(jù)動態(tài)控制原理，在施工進度計劃執(zhí)行過程中不斷檢查公路工程實際進展情況，并將實際情況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取合同、管理、技術等措施，維持原計劃，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原施工進度計劃進行調整或修正，再按新的施工進度計劃實施。這樣，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷地檢查和調整，以保證公路工程施工進度得到有效控制。

3)施工進度控制總結分析。對于工程項目來說，施工進度控制總結分析是控制的一個必須過程，應該在施工企業(yè)內部形成制度。在實際工程中路橋公司項目部依據(jù)施工進度計劃、實際施工情況、檢查結果、調整資料等，對項目的合同工期與計劃工期目標完成情況、施工進度控制的經驗及問題、科學的計劃方法應用情況、施工進度控制的改進意見、提高進度控制水平的措施等進行科學客觀的分析總結，可以有效地提高本企業(yè)的施工管理水平，可以積累豐富的施工管理經驗。

3施工進度技術組織措施

施工進度技術組織措施是保證施工進度控制的有力措施。主要反映與施工進度有關的工程項目的質量、工期、安全、文明施工等方面的要求和做法。

1)利用合同措施控制施工進度。本工程計劃2009年5月1日開工，2009年9月30日前交工，路橋公司面臨著時間緊、工期短的困境，在這種情況下，公司嚴格按照合同要求控制施工進度。根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

2)實行有效的管理制度來保證施工進度的有序實施。在施工中，項目經理部實行目標管理制度，執(zhí)行嚴格的考核獎懲制度，確保工程施工進度目標的完成;實行技術保證制度，嚴格執(zhí)行技術交底制度，使所有參加施工的人員都能對自己所負責的工作的結構、質量標準、施工操作要求有明確的了解、掌握，保證施工能有序地進行，避免窩工、誤工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3)提供強有力的人、機、物供應來滿足施工進度的要求。在確定施工任務后，路橋公司項目經理部立即組織施工隊伍，對人員進行集中培訓，將所有施工人員按工程要求妥善配備在各個部門。為滿足進度要求，項目部決定開展高效率的機械化生產，加大設備投入，按規(guī)定檢修好所有機械設備，保證施工全過程高效、優(yōu)質的機械化施工。有計劃、及時、充足地供應各種合格的材料物資是保障工期的重要條件。

4)運用多種手段進行施工進度計劃的動態(tài)管理。加強信息反饋，實現(xiàn)動態(tài)管理，能夠掌握施工現(xiàn)場的準確信息，及時調整施工方案，及時解決問題，提高決策速度和工作效率，確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。利用網絡技術，結合施工實際，不斷調整和優(yōu)化施工進度計劃。

總之，在公路施工的全過程中，控制施工進度一定要編制全面合理的施工進度計劃和詳盡的施工進度技術組織措施，在具體實施過程中，對計劃要及時檢查、調整、處理與總結，抓好每一個環(huán)節(jié)的進度，層層抓緊，督促其按照計劃施工的進度實施，確保工程的順利交接;在保證施工質量且不增加施工成本的前提下，縮短施工工期，是最佳的施工進度控制，可以為企業(yè)帶來更好的經濟效益。

路橋公司項目經理部在公司的正確領導下，經過施工各方的共同努力，在2009年9月30日前順利完成施工任務，施工質量、施工水平都得到了建設單位和參建其他單位的一致好評，其在施工進度控制方面也取得了豐富的經驗。

參考文獻

[1]張起森.公路施工組織及概預算[M].北京:人民交通出版社，1999.

[2]王洪江，符長青.公路工程施工組織設計編制手冊[M].北京:人民交通出版社，2005.