摘要大型鋼模管理在大體積混凝土施工中具有有舉足輕重的作用，本文分析了大型鋼模施工材料周轉(zhuǎn)過程中存在的主要問題，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞水電施工;大型鋼模;管理

中圖分類號(hào)TP27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2009)121-0084-01

目前水工混凝土施工中模板費(fèi)用比重很大，約占混凝土總造價(jià)的15-30%，模板制作與安裝勞動(dòng)消耗量約為28%-45%，隨著水電站砼施工技術(shù)的不斷完善、提高，大型鋼模的設(shè)計(jì)、安裝使用以日漸完善，其澆筑速度快、成本低、澆筑面平整光滑的優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)。免裝修已成為業(yè)主的質(zhì)量底線，業(yè)主對(duì)施工承包方模板的質(zhì)量要求日益嚴(yán)格。成功的工程總結(jié)出，鋼模可比木模提高工效2-4倍(工效包括安裝、拆模、電焊、鑿毛、搭設(shè)平臺(tái)等的綜合用工)，而且鋼模的成本費(fèi)(達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率)僅為木模的一半。因此，合理的以鋼模代替木模是提高經(jīng)濟(jì)效益的好方法之一。大型鋼模的管理在確保施工質(zhì)量，提高行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上起到關(guān)鍵性作用。

1大型鋼模板的分類及特征

1.1大型鋼模板的分類

大型鋼模板的分類方法有很多種，從使用用途分類可分為常態(tài)砼和碾壓砼兩類:

常態(tài)砼常用的有:(1)大面積邊墻的懸臂模板、多卡模板、滑膜、有軌倒模;(2)大型墩、柵柱的圓弧模板;(3)井、柱的滑框倒模;(4)進(jìn)水口等的異型模板(雙曲線、對(duì)數(shù)等)。(5)隧洞施工的針梁臺(tái)車、底模臺(tái)車、邊頂臺(tái)車等。

碾壓砼常用的有:(1)重力壩的直立翻轉(zhuǎn)模板、斜面翻轉(zhuǎn)模板、臺(tái)階模板;(2)雙曲拱壩的雙曲翻轉(zhuǎn)模板。

1.2大型鋼模的主要特征特征

(1)大型鋼模屬于周轉(zhuǎn)材料的范疇，與低值易耗品相類似。大型鋼模與低值易耗品一樣，一次投入大、周轉(zhuǎn)次數(shù)多(最低80次)，在施工過程中起著勞動(dòng)手段的作用，能多次使用而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值。(2)具有材料的通用性。大型鋼模一般要安裝后才能發(fā)揮其使用價(jià)值，未安裝時(shí)形同材料，為避免混淆，一般應(yīng)設(shè)專庫保管。(3)零部件種類多，用量較大，使用期短，收發(fā)頻繁，易于損耗，經(jīng)常需要補(bǔ)充和更換，因此將其列入流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理。(4)結(jié)構(gòu)特征:標(biāo)準(zhǔn)化、通用化生產(chǎn)、拆裝速度快、使用操作簡(jiǎn)單、拼縫緊密、平面度及尺寸誤差小等等。

2水電施工企業(yè)在大型鋼模管理方面現(xiàn)狀之不足

1)管理分散。很多施工企業(yè)管理方面存在問題，很多時(shí)候還是粗放式的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，如有的單位?shí)行項(xiàng)目施工后，由于資金使用權(quán)和材料采購權(quán)下放，項(xiàng)目經(jīng)理可能因一時(shí)生產(chǎn)急需會(huì)自行采購，而沒有考慮到公司整個(gè)大型鋼模的庫存情況。但當(dāng)使用后，才發(fā)現(xiàn)這導(dǎo)致了大量的積壓，造成了不必要的損失和浪費(fèi)。

2)使用計(jì)劃不明確。目前大部分施工企業(yè)對(duì)大型鋼模的使用計(jì)劃只憑經(jīng)驗(yàn)估算，施工方案沒有經(jīng)過充分的論證，對(duì)所需的模板的規(guī)格，品種，數(shù)量、成色不能科學(xué)量化。

3)材料管理人員素質(zhì)偏低。材料員對(duì)大型鋼模的構(gòu)造不清楚，導(dǎo)致一些零部件無法分清楚，項(xiàng)目部庫房庫存的鋼模零部件的數(shù)量、名稱搞不清楚，無法清楚提供一份庫存的鋼模零部件的清單及所差的零部件的清單。材料員隨意報(bào)計(jì)劃，收發(fā)材料把關(guān)不嚴(yán)，不按規(guī)定認(rèn)真盤點(diǎn)。物資管理思路不清，微機(jī)操作技能低下或不懂。

4)缺乏大型鋼模有效的管理機(jī)構(gòu)及資源信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部有些施工項(xiàng)目鋼模閑置，有些項(xiàng)目卻在租賃或定制鋼模，造成集團(tuán)內(nèi)部資金的流失。

3主要對(duì)策與建議

3.1采用集中規(guī)模管理

對(duì)大型鋼模應(yīng)實(shí)行集團(tuán)內(nèi)的集中規(guī)模管理，可以更好的滿足集團(tuán)內(nèi)對(duì)大型鋼模的需求、降低企業(yè)的工程成本，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以更好的同整個(gè)水電施工行業(yè)這個(gè)大市場(chǎng)融通往來打好基礎(chǔ)。其中具體做法:(1)成立股份制鋼模租賃公司(或鋼模專門管理組織機(jī)構(gòu))，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提供增值服務(wù)。鋼模租賃公司(或鋼模專門管理組織機(jī)構(gòu))組織人員對(duì)庫存的鋼模零部件進(jìn)行統(tǒng)一分類、標(biāo)識(shí)、存檔，進(jìn)行維修保養(yǎng)、保管并向集團(tuán)內(nèi)各單位和社會(huì)市場(chǎng)租賃，租賃條件應(yīng)優(yōu)先滿足集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)需求。(2)配備配齊缺少的零部件。通用大模板，儲(chǔ)備的配件(除面板外)一般都要達(dá)單套數(shù)量的120%，對(duì)于部分殘缺的鋼模零部件，可以靈活回購或重新加工配齊，進(jìn)行租賃經(jīng)營，以充分發(fā)揮該部分閑置資產(chǎn)的作用，滿足內(nèi)部各施工單位的需求，增加集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)利益。(3)建立大型鋼模資源信息共享管理網(wǎng)絡(luò)。為了實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，可由鋼模租賃公司(鋼?；?qū)ｉT管理組織機(jī)構(gòu))牽頭利用現(xiàn)有的集團(tuán)內(nèi)部的物資信息網(wǎng)站，建立專門的大型鋼模信息平臺(tái)，以便各單位及時(shí)掌握鋼模租賃公司(或鋼模專門管理組織機(jī)構(gòu))的資源情況，以及鋼模租賃公司(或?qū)ｉT管理組織機(jī)構(gòu))及時(shí)了解各項(xiàng)目部的需求情況，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。

3.2提高材料管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)

企業(yè)決策層應(yīng)定期培訓(xùn)材料人員，以提高他們的工作技能，使其具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，掌握計(jì)算機(jī)的操作技能和方法，更新管理觀念，擴(kuò)大知識(shí)面，變過去經(jīng)驗(yàn)型的材料收發(fā)員為新型的材料管理人員，真正做到物盡其用，人盡其才。

3.3鋼模的采購定制要注意的問題

1) 鋼模板種類、規(guī)格、數(shù)量的選定:由于大型鋼模板的制作周期長(zhǎng)，應(yīng)在項(xiàng)目開澆前3個(gè)月制定詳細(xì)可行的施工方案，并充分論證(必要時(shí)可把優(yōu)秀的鋼模供應(yīng)商，工程技術(shù)人員，施工單位召集在一塊討論)，以確定所需鋼模種類、規(guī)格、數(shù)量。避免制作的鋼模使用不上，閑置或模板設(shè)計(jì)不科學(xué)，滿足不了快捷施工的要求，工作效率不高等現(xiàn)象發(fā)生。

2)鋼模供應(yīng)商的選擇:當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有項(xiàng)目部所需的鋼模板而決定定制鋼模時(shí)，應(yīng)慎重選擇鋼模供應(yīng)商，主要從以下方面考慮:(1)結(jié)構(gòu)要求:保證施工過程要求的強(qiáng)度、剛度，批次模板的標(biāo)準(zhǔn)化、通用性，拆裝方便快速等;(2)質(zhì)量要求:使用鋼材的厚度誤差要求(標(biāo)定的5%內(nèi))，產(chǎn)品的各部尺寸誤差(3mm以內(nèi))、面板的平面度誤差(3米靠尺3mm以內(nèi))，焊縫的高度和表面質(zhì)量，零部件的外觀整齊美觀等;(3)鋼模供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、聲譽(yù)、鋼模造價(jià)的比較:項(xiàng)目部應(yīng)成立專門的鋼模采購領(lǐng)導(dǎo)小組，精挑三家以上資質(zhì)過硬、業(yè)績(jī)斐然、聲譽(yù)較好的鋼模供應(yīng)商參與公開投標(biāo)，在鋼模結(jié)構(gòu)要求，質(zhì)量要求，售后服務(wù)達(dá)到項(xiàng)目部需求的條件下，挑選價(jià)格低廉的供應(yīng)商，并以合同條款確定下來，明確供、購雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3.4鋼模的入庫驗(yàn)收方

產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)廠家指導(dǎo)拼裝后，馬上組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、物資裝備等相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，按合同條款執(zhí)行合格品入賬登記，非合格品通知產(chǎn)家修整或退貨處理。模板配件如有絲桿的，庫存前應(yīng)做適當(dāng)?shù)臐櫥Ｗo(hù)，防止螺絲生銹影響使用。

3.5模板使用管理方面

(1)定制鋼模使用損壞率:為防止項(xiàng)目部施工隊(duì)粗暴使用大型鋼模板，施工隊(duì)領(lǐng)用鋼模時(shí)調(diào)撥單上直接注明單套模板造價(jià)，施工隊(duì)造成面板損壞的一律按造價(jià)賠償，其余模板配件(指套筒、調(diào)節(jié)桿、U型卡等)的損耗率按2%-3%計(jì)，完工后退庫，超出損壞比例的按造價(jià)賠償。(2)每次模板的完工退庫，必須由施工隊(duì)將所有零部件上的水泥垢清理干凈，按規(guī)格分類整齊擺放，把損壞、變形的零部件挑出，另外放在維修區(qū)，保證下次領(lǐng)用時(shí)模板的質(zhì)量和表面清潔度。材料管理員逐一清點(diǎn)，把損壞、變形的登記造冊(cè)，管理員必須讓施工方材料管理員在退庫單上簽字，確認(rèn)完整無損歸還的鋼模的數(shù)量及損壞、丟失的零部件名稱和數(shù)量，方能辦理退庫手續(xù)。損傷的零部件如需廠家修復(fù)，費(fèi)用也由相關(guān)的施工隊(duì)承擔(dān)。當(dāng)然非使用方原因、不可抗力損壞的除外(超標(biāo)的臺(tái)風(fēng)、洪水等)。(3)鋼模的改制:對(duì)部分使用范圍較小、長(zhǎng)期閑置或損壞而且不可修復(fù)的鋼模零部件，按照使用和配套的要求，對(duì)其重新進(jìn)行尺寸，形狀的改變，加以利用，盤活資源。(4)建立項(xiàng)目部微機(jī)鋼模管理檔案。項(xiàng)目部鋼模管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立鋼模數(shù)據(jù)微機(jī)管理系統(tǒng)，建立所有鋼模的種類、規(guī)格、數(shù)量、來源檔案，每天在手工登記的基礎(chǔ)上(必須有領(lǐng)用方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部鋼模材管理人員簽字)把施工隊(duì)領(lǐng)用、退庫的模板數(shù)量、規(guī)格、名稱完整輸入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，特別是要把退庫時(shí)損壞的模板數(shù)量、名稱、損壞鋼模的施工單位注明，每月定期建立鋼模收、支、存詳細(xì)報(bào)表(報(bào)表中要分規(guī)格注明當(dāng)月庫存中的模板完好的有多少，損壞待修的有多少，閑置的有多少)，并把報(bào)表傳給企業(yè)內(nèi)部的鋼模租賃公司(或鋼模專門管理組織機(jī)構(gòu))，便于互相了解資源信息。(5)建立盤點(diǎn)制度。定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，對(duì)缺少或報(bào)廢的鋼模應(yīng)查明原因及時(shí)處理。

退回模板廠或暫時(shí)閑置的鋼模，應(yīng)該按規(guī)格、型號(hào)分類整齊擺放，并存放于周圍排水通暢、地勢(shì)較高、場(chǎng)地平整的遮雨棚中，防止日曬雨淋，快速銹蝕，拆散的大型鋼模面板要平放，首層鋼模面板不能直接與地面接觸，地面要墊平整的枕木，面板與面板疊放不宜堆放過高，每層之間要用平整墊木隔開，防止因擠壓而導(dǎo)致面板平整度變形。成套的大型鋼?？梢詡?cè)立擺放，但不要直接與地面接觸。其余部件分類存放，不要雜亂擠壓，存于通風(fēng)遮雨干燥的地方。對(duì)模板要及時(shí)進(jìn)行清除污垢、除銹、上油、涂刷防銹劑等維護(hù)工作，每年要進(jìn)行1-2次。對(duì)于調(diào)節(jié)桿、定位錐等螺絲部件還要檢查其螺絲是否損壞，不能使用的要及時(shí)更換或加工處理。

3.7大型鋼模的攤銷方面

大型鋼模的攤銷是根據(jù)其類別、工程用途、預(yù)計(jì)使用期限(次數(shù))，采用不同的攤銷方法，將其價(jià)值分?jǐn)偟绞┕さ墓こ添?xiàng)目中去，其攤銷方法有以下2種:一次攤銷法和多次攤銷法。對(duì)于使用范圍較廣、較為通用的鋼模應(yīng)該采用多次分?jǐn)偡?，?duì)于專用鋼模如特定的進(jìn)水口異性曲線模板、閘墩，柵墩的弧度模板、臺(tái)車模板等應(yīng)該采用一次攤銷法。

從理論上講每期(次)攤銷額確定后，然后根據(jù)鋼模在工程項(xiàng)目中使用期限(或次數(shù))，就可以計(jì)算出鋼模在工程中的實(shí)際攤銷額，但是鋼模因使用期限(次數(shù))、使用環(huán)境、施工工藝、操作技術(shù)和材質(zhì)等因素的影響，雖然在制定鋼模攤銷時(shí)作了全面分析，最后與實(shí)際耗用情況總有一定差異。有的差異還不小，到后來造成帳物不符，成本負(fù)擔(dān)不合理。因此，某項(xiàng)工程竣工后，對(duì)鋼模要進(jìn)行一次盤點(diǎn)清理，確定鋼模的實(shí)際耗用量，以保證工程成本的正確和合理性。

4結(jié)束語

總之，鋼模材料是影響工程成本的重要因素，加強(qiáng)大型鋼模的管理、規(guī)范租賃、使用和保養(yǎng)維護(hù)工作，對(duì)降低工程成本具有重要的意義，也是施工安全的客觀要求。物資管理人員擔(dān)負(fù)著鋼模采購、租賃、使用管理的重要職責(zé)，鋼模管理得到有效的管理和控制，就會(huì)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益、就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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