許多人大概不知道，現(xiàn)在被譽為臺灣三大通路之一的博客來網(wǎng)絡(luò)書店(其他兩大為誠品、金石堂網(wǎng)絡(luò)書店)，可是和美國的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店誕生于同一年(1995年)，創(chuàng)辦人張?zhí)炝⒃揪吐氂谝患颐绹娮庸?，后來回臺灣創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)書店，從零開始。

剛開張幾年，由于臺灣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)比較差，人口使用率也較低，博客來一直是勉強經(jīng)營。2000年，博客來又遭受臺風(fēng)無情摧殘，位于臺北內(nèi)湖南港的圖書倉庫淹水，庫存與計算機系統(tǒng)因水患全部毀損，財務(wù)陷入困境。

創(chuàng)辦人張?zhí)炝⒃偃紤]后，決定引進統(tǒng)一集團的資金，加上計算機系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)幾經(jīng)搶救終于救了回來，讓博客來網(wǎng)絡(luò)書店重新復(fù)活。

2003年，“非典”來襲，實體通路業(yè)績嚴重受損，網(wǎng)絡(luò)書店卻靠著購物不用出門的便利特性，搶灘成功，終于在圖書零售市場取得一席之地。此后業(yè)績蒸蒸日上，從排不上傳統(tǒng)四大通路(金石堂、誠品、何嘉仁、新學(xué)友)到和其他兩大實體通路分庭抗禮(而且若以員工人數(shù)和設(shè)備投資來看，博客來也是成本最低而獲利率最高的一家通路)，轉(zhuǎn)虧為盈。

不過，以資金入主的統(tǒng)一集團，與張?zhí)炝⒃诮?jīng)營理念上出現(xiàn)分歧，最后將其實際經(jīng)營權(quán)拿掉，只剩下董事職位。

網(wǎng)絡(luò)書店乃網(wǎng)絡(luò)商城之王!?

創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)商城，從書籍切入，真是明智之舉。因為。圖書商品是百貨業(yè)中，供貨商最多，新品種類最多，舊品種類最繁雜的一種。臺灣每年新書出版總量超過4萬冊，分布在超過1000家的出版社之中，沒有好的供貨商管理系統(tǒng)是無法管理起數(shù)量如此龐大的商品的進銷存退。

而其他的百貨商品，每年新品種類和供貨商數(shù)量都沒有圖書多，也就是說，只要搞得定書籍，其他百貨也可以陸續(xù)納入，美國的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店，就是從圖書開始，而后再向其他零售百貨跨足，如今已經(jīng)是萬物皆可在此購買的超巨型網(wǎng)絡(luò)商城。

臺灣的博客來近幾年也跨足了飲食、影音、服飾等百貨領(lǐng)域(還引進日本的樂天商城系統(tǒng))，不過，博客來的百貨商城部分仍在發(fā)展階段，商品仍不夠多元，目前規(guī)模還比不上Payeasy等大型網(wǎng)絡(luò)百貨商城，不過有統(tǒng)一集團的支持，未來前景仍然可觀。

與以百貨起家的網(wǎng)絡(luò)商城，成長到一定規(guī)模后，想要跨足圖書百貨的困難相比，網(wǎng)絡(luò)書店進軍百貨要來得容易許多。由于以前所經(jīng)營的商品多為高單價高利潤少供貨商與商品種類，突然要加入圖書，無論庫存管理、現(xiàn)金流管控乃至商品的進銷存退都成了大麻煩。為此，許多中小型網(wǎng)絡(luò)商城只能小規(guī)模經(jīng)營或干脆放棄，大型網(wǎng)絡(luò)商城雖然硬著頭皮進去了，但在銷售力上卻不太理想。在物流管理上，一般網(wǎng)絡(luò)商城的產(chǎn)品單價高毛利高，商家能輕松承擔物流處理費，因而對物流管理采取較為寬松的態(tài)度，然而圖書商品毛利低種類多，物流必須嚴格控制管理成本，才能獲取利潤。也正因為如此，在臺灣，博客來是第一家發(fā)展出便利店取貨的網(wǎng)絡(luò)商城，而且能將物流處理費降到最低(不足免費時只需支付20元新臺幣，比其他網(wǎng)絡(luò)商城都低)。

臺灣的網(wǎng)絡(luò)書店不只有博客來

不過，博客來雖然堪稱獨霸臺灣的網(wǎng)絡(luò)書店，但臺灣可不是只有一家網(wǎng)絡(luò)書店。同樣為了搶攻圖書市場而成立的網(wǎng)絡(luò)書店，還有2000年前后成立的新絲路集團所開設(shè)的新絲路網(wǎng)絡(luò)書店(后來被華文網(wǎng)收購)，以及實體通路金石堂、新學(xué)友和誠品所創(chuàng)設(shè)的金石堂網(wǎng)絡(luò)書店、搜主義網(wǎng)絡(luò)書店與誠品網(wǎng)絡(luò)書店(誠品網(wǎng)絡(luò)書店原本是獨立公司，但后來因為營運不善而被并入誠品書店，成為文化事業(yè)部的一個部門)。不過，除了金石堂網(wǎng)絡(luò)書店在前幾年引進一批營銷團隊，以營銷宣傳加低價促銷搶下了一席之地外，其他網(wǎng)絡(luò)書店幾乎都只是聊備一格。

除了書店業(yè)者創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)書店外，一些大小出版社也紛紛在自家的出版社網(wǎng)頁中掛上購物功能，建立自己的網(wǎng)絡(luò)書店，資本雄厚的就自己架站，小而美的出版社就外掛在購物平臺。其中經(jīng)營得比較有聲有色的有城邦集團、遠流博識網(wǎng)、時報閱讀網(wǎng)、天下文化與天下雜志的網(wǎng)絡(luò)書店等。據(jù)估算，臺灣的網(wǎng)絡(luò)書店其實不下百家，相當多元。只不過，網(wǎng)絡(luò)購物講究綜合效率，能夠一次買齊所有商品是最符合消費者利益的，因此，除非團購或者每年習(xí)慣大量購買單一出版社圖書的消費者外，絕大多數(shù)有網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣的消費者，還是以書店業(yè)者所架設(shè)的網(wǎng)絡(luò)書店為主，很少考慮出版社自營的網(wǎng)絡(luò)書店。

研究網(wǎng)絡(luò)購物的專家說，電子零售商務(wù)的競爭，是非常激烈的，而且通常是贏者為王，第二名能分到5％左右的市場，勉強存活，第三名以下的幾乎就是全軍覆滅。臺灣的網(wǎng)絡(luò)書店競爭史，截至目前，似乎真的是博客來一家單獨勝出，其他人則是苦苦在后追趕。未來是否會有黑馬挾更新的科技與更便利的平臺勝出，還不得而知。市場有傳言，博客來創(chuàng)辦人張?zhí)炝⒔鼇韯幼黝l頻，似乎有另創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)書店，東山再起的意思，如果真如此，那么新舊張?zhí)炝⒌母偁?，相信一定很有意思，這場網(wǎng)絡(luò)書店之戰(zhàn)似乎仍未定出勝負，后勢可期。