全球電子書(shū)發(fā)展真是進(jìn)入了一個(gè)史無(wú)前例的奇特境界。

一方面硬件廠商勇往直前，如飛蛾撲火一般沖鋒陷陣，全心投入。且不說(shuō)市場(chǎng)最熱的美國(guó)，僅臺(tái)灣本地，不只電子大廠個(gè)個(gè)有電子閱讀器的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，連小資本的生產(chǎn)企業(yè)，也得力于臺(tái)灣優(yōu)良的代工傳統(tǒng)，推出ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)的閱讀器。甚至與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)素?zé)o淵源的電信、手機(jī)業(yè)者，也積極強(qiáng)趕數(shù)字風(fēng)潮，從系統(tǒng)到商城，全力搶攻這個(gè)即將出現(xiàn)的市場(chǎng)大餅。

但狂熱的另一方面則是不同的聲音。美國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查已經(jīng)指出，即使亞馬遜的“點(diǎn)火”閱讀器(Kindle)連續(xù)兩年賣到斷貨，美國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)，仍然不足總體圖書(shū)市場(chǎng)的5％。

而亞馬遜上半年企圖把新版閱讀器推進(jìn)大學(xué)校園的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，也在9月以失敗宣告結(jié)束。想要通過(guò)校園推廣教科書(shū)采用閱讀器，終因使用者體驗(yàn)效果太差，與傳統(tǒng)紙本書(shū)的友善無(wú)法比擬而告失敗。

此外，病愈復(fù)出的蘋(píng)果創(chuàng)辦人賈伯斯，在接受《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家訪問(wèn)時(shí)，直接嘲笑亞馬遜說(shuō)，通常一家公司的產(chǎn)品如果賣得好的話，他們一定會(huì)大力宣揚(yáng)自己賣了多少，不過(guò)他卻從未看到亞馬遜公布Kindle閱讀器的銷售數(shù)字。

硬件的狂熱對(duì)照起美國(guó)業(yè)界大佬的冷靜，讓我們開(kāi)始憂心臺(tái)灣推動(dòng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)倒向硬件的趨勢(shì)。以全世界電子書(shū)閱讀器長(zhǎng)達(dá)20年以上的推展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看(如果有人記得溫世仁先生的話，就會(huì)知道電子書(shū)不是這兩年才出現(xiàn)的產(chǎn)物)，可供閱讀的書(shū)目多寡，絕對(duì)是產(chǎn)業(yè)成型的核心條件。臺(tái)灣目前在拓展電子書(shū)產(chǎn)業(yè)上對(duì)內(nèi)容的推進(jìn)卻嚴(yán)重不足。

第一個(gè)問(wèn)題是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)到底是硬件產(chǎn)業(yè)還是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值一路衰退，各種官方委托的產(chǎn)業(yè)調(diào)查，年產(chǎn)值估計(jì)都不到300億元新臺(tái)幣(下同)。出版業(yè)如何從紙張時(shí)代的不足300億產(chǎn)值，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訒?shū)時(shí)代官方宣稱的1000億產(chǎn)值呢?這個(gè)產(chǎn)業(yè)到底是硬件產(chǎn)業(yè)還是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)呢?如果電子化將使得產(chǎn)值萎縮，出版業(yè)者會(huì)自絕生路，把所有內(nèi)容自動(dòng)奉上數(shù)字化的祭壇嗎?

在紙張是主要媒體的時(shí)代，印刷產(chǎn)值對(duì)紙張書(shū)而言是毫無(wú)地位的，而到了電子書(shū)時(shí)代，我們則反向地忽略內(nèi)容供應(yīng)者的角色與價(jià)值。如果美麗的機(jī)器上沒(méi)有書(shū)單可以下載，這個(gè)機(jī)器又如何有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)業(yè)呢?

臺(tái)灣某些耗資巨大的漢字書(shū)籍文獻(xiàn)掃描計(jì)劃，至今無(wú)法普及成為全民的公共財(cái)產(chǎn)，相對(duì)于Google以一個(gè)商業(yè)公司所推動(dòng)的世界圖書(shū)掃描計(jì)劃，我們對(duì)紙本內(nèi)容數(shù)字化的視野和胸襟，實(shí)在是讓人汗顏。

第二個(gè)麻煩是，我們把自己陷于數(shù)字版權(quán)管理(DRM)的陷阱。

許多此刻正在研究，或即將上線的電子書(shū)銷售體系，為了回應(yīng)出版廠商對(duì)盜版問(wèn)題的憂慮，毫無(wú)例外都設(shè)定了最嚴(yán)密的數(shù)字版權(quán)管理系統(tǒng)?？上н@些系統(tǒng)卻未考慮數(shù)字環(huán)境下應(yīng)該允許的彈性選擇。事實(shí)上對(duì)許多作者或出版社而言，他們并不介意售出的電子書(shū)在不同機(jī)器間轉(zhuǎn)移、復(fù)制、出借。新人作者會(huì)更愿意看到他的作品被更多的人復(fù)制、流通、傳遞、擴(kuò)散。

臺(tái)灣軟硬件廠商唯一達(dá)成共識(shí)的電子書(shū)EPUB(一種電子書(shū)標(biāo)準(zhǔn))開(kāi)放規(guī)格，本身就允許內(nèi)容供應(yīng)者指定自己作品的DRM保護(hù)條件。如果有作者決定自己某本電子書(shū)的DRM策略是不鎖碼、不保護(hù)、自由在不同機(jī)器間復(fù)制，系統(tǒng)業(yè)者理應(yīng)承諾提供這樣的電子書(shū)版本供讀者采購(gòu)。

最后一個(gè)問(wèn)題是使用者體驗(yàn)問(wèn)題。

亞馬遜在美國(guó)推廣用點(diǎn)火閱讀器取代教科書(shū)計(jì)劃，最后以失敗收?qǐng)觯蚓统鲈谑褂谜唧w驗(yàn)太差，過(guò)去學(xué)生可以在低科技的紙本上做的事情，在高科技的點(diǎn)火閱讀器上卻做不到。臺(tái)灣電子書(shū)計(jì)劃也包括從教科書(shū)和圖書(shū)館市場(chǎng)先建立基本市場(chǎng)，因此，我們也不得不提醒，電子書(shū)如果不考慮使用者體驗(yàn)的話，無(wú)論政策推動(dòng)的強(qiáng)度多大，最后都會(huì)變成一場(chǎng)空。