摘 要 通過在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)營管理的重要性，本文通過總結(jié)加強隊伍建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平，先進的經(jīng)營理念，更好的服務(wù)質(zhì)量，才能造就一流水平的測試隊伍。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理；提升

中國分類號F2 文獻標識碼A 文章編號1673—9671—(2009)122—0087—01

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)營管理在企業(yè)運行中的地位越來越重要，正逐步由粗放走向精細，從傳統(tǒng)走向創(chuàng)新，從動態(tài)走向常態(tài)。而許多企業(yè)對此認識不夠、理解不深、措施不力。我們作為油田的測試隊伍也不能僅把目光放在完成上級布置的任務(wù)上來，應(yīng)該是把任務(wù)完成好，把目標作大作強，培訓一支一流水平的測試隊伍。

1 培植先進理念。提高服務(wù)質(zhì)量

1)精心培育“水平線文化”，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們精心培育以“敬業(yè)樂群，超值服務(wù)”為核心內(nèi)涵的“水平線文化”。水是一種力量，平是一種態(tài)度，線是一個高度。只要擁有水的力量，擁有平和的心態(tài)。擁有線的目標，就能夠達到屬于自己想要的一個高度。在這種文化的引領(lǐng)下，我們以技術(shù)力量和隊伍力量為保證，建立了“單層一單井一井組”測試新模式，由保證井井合格到追求層層合格，區(qū)塊見效，制定完善了《注水井測試標準》、《測試資料驗收標準》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準》，與地質(zhì)所、油藏經(jīng)營管理區(qū)等單位以《意見反饋卡》的形式建立了一整套服務(wù)體系，同時大力加強服務(wù)理念灌輸，使大家深刻理解“今天的動態(tài)監(jiān)測就是油田明天的產(chǎn)量”的重要意義，并鄭重承諾，不合格井決不驗收，不合格資料決不外報，極大提升了中隊的服務(wù)質(zhì)量和外部形象。 2)精細管理出效益。在測試生產(chǎn)過程中，我們圍繞計劃一實施一分析一措施四個環(huán)節(jié)實施了“閉環(huán)式”全過程控制管理。計劃就是按照統(tǒng)籌兼顧的原則，將生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)到每個班組，最大限度發(fā)揮班組自己的長處，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)；實施就是嚴格按照HSE、5s現(xiàn)場管理、標準操作規(guī)程進行施工，并準確掌握班組的生產(chǎn)進度；分析就是根據(jù)現(xiàn)場施工情況和資料回放情況進行分析，找出資料不合格的原因；措施就是根據(jù)分析的情況和問題制定下一步解決措施。實施“閉環(huán)式”管理以來，進一步提升了基層管理水平，中隊的測試資料合格率、外報資料及時率和服務(wù)滿意率等綜合服務(wù)指標均達到了100％。

3)技術(shù)攻關(guān)激活力。監(jiān)測工作被譽為油田開發(fā)的“眼睛”。孤島油田注聚區(qū)大部分進入后續(xù)水驅(qū)，由于壓力場重新分布，層間矛盾凸顯，控水穩(wěn)油有了新的難點，對監(jiān)測工作有了新的要求。2009年，我們從解決實際問題出發(fā)，先后研制研究了注水井底球漏失控制裝置、振蕩式投撈器和精確水嘴計算方法，并在中二南Ng3-4區(qū)塊進行應(yīng)用，使該區(qū)塊j口底球漏失井層段合格率全部達到100％，區(qū)塊水井的整體層段合格率較2008年同期提高了10％，取得了顯著效果。目前注水井底球漏失控制裝置和振蕩式投撈器已申報管理局科技進步(推廣)項目。

2 強化安全生產(chǎn)工作，提升基礎(chǔ)管理水平

1)落實安全崗位責任制，實現(xiàn)全員管理。我們以“安全環(huán)保責任深化年”活動為契機，精心規(guī)劃全年安全工作要點，嚴格落實以隊長為第一責任人，班組長為主要責任人的安全環(huán)保責任制度，每月召開安全環(huán)保工作會議，并利用晨會、班前會、職工大會等時機灌輸“萬無一失、一失萬無”的安全環(huán)保理念，對重點、難點工作，認真研究分析，制定解決辦法和防范措施。同時，持續(xù)實施HSE管理，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位職責，把安全生產(chǎn)、施工過程、設(shè)備管理等劃分為5類21項30條，嚴格一崗一責制，實現(xiàn)人人有專責、事事有標準、崗崗有規(guī)范。設(shè)立“班組安全監(jiān)督員”。通過職工輪流擔當班組安全監(jiān)督員，實現(xiàn)自我約束、全員管理。

2)全員發(fā)動，開展安全大檢查活動。以“我要安全”主題活動為契機，組織開展“安全在我心中”大討論活動，通過分析典型事故案例、各種違章現(xiàn)象和突出的習慣性違章行為，查找在日常工作中是否存在習慣性違章，克服僥幸心理和麻痹思想。積極開展安全環(huán)保技術(shù)革新活動，通過改造井口防噴管堵頭、外接溢流管線、使用井口雨披等措施，最大限度地減少施工污染，有效提高了清潔文明生產(chǎn)水平。 3)以實現(xiàn)“三化三零”為目標，加強車輛設(shè)備管理。在設(shè)備管理方面，我們始終以提高設(shè)備運行的安全性和經(jīng)濟性為目標，圍繞設(shè)備操作標準化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行合理化，進一步落實設(shè)備的全員、全過程管理。我們中隊管轄著6臺高壓試井車，部分車輛已到達報廢年限，老化較嚴重。我們根據(jù)每臺設(shè)備的使用年限、性能和運行情況，建立《設(shè)備診斷檔案》，嚴格實行日清、周查、月檢相結(jié)合的設(shè)備檢查制度，針對查出的問題開據(jù)“診斷書”，制定不同的“治療方案”，對癥下“藥”。在今年油田和采油廠春季設(shè)備大檢查和設(shè)備年審工作中，我們共查出問題13項，都及時落實責任人進行了整改，保證了生產(chǎn)設(shè)備安全高效運行。

3 加強隊伍建設(shè)，提升基層建設(shè)水平強能力

1)加強基層班子建設(shè)，增強黨員干部的執(zhí)行力?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”?；鶎踊A(chǔ)管理水平的高低，關(guān)鍵在人，核心在班子。建隊20年來，中隊基層班子換了一屆又一屆，但班子的責任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識始終沒有變。圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我們通過集中授課、個人自學等形式，強化理論知識學習，增強黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。落實基層班子議事制度，每周召開基層班子例會，班子成員相互交流，分析查找自身不足，安排布置下步工作，使各項工作始終處于動態(tài)的受控之中，打造了一支團結(jié)務(wù)實、協(xié)作能力強的基層班子。定期開展干部跟班勞動、干部家訪和“一對一”談心等活動，建立了干部與群眾之間的溝通渠道，增強了黨群干群關(guān)系。創(chuàng)新開展了“講”與“獎”相結(jié)合的一人一事思想政治工作思路，干群關(guān)系日益融洽，形成了“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。

2)以人為本造英才。高素質(zhì)的職工隊伍，是提高測試服務(wù)水平的保證。本著“以人為本造就人才”的理念，狠抓員工培訓工作，把培訓與激勵，育人與強隊相統(tǒng)一，廣泛開展“五好”班組創(chuàng)建活動，組織成立了團青工作小組，廣大青年職工踴躍報名參加，成為生產(chǎn)一線的主力軍和突擊隊。建立彈性有效勞動成果的績效管理體系，把績效成績與薪資分配掛鉤，解決了困工作性質(zhì)不同難以考核、考核不準確的問題，班組職工由“有活催著干”轉(zhuǎn)變到“沒活找活干”，生產(chǎn)積極性、成本意識和責任意識得到進一步增強。

3)和諧發(fā)展增后勁。和諧是企業(yè)發(fā)展的重要條件，沒有和諧，企業(yè)發(fā)展就缺乏后勁。為了創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，公司以“凈風氣，樹正氣”促和諧。為了凝聚員工隊伍，公司以“暖心工程”促和諧。積極開展“陽光助學計劃”、“慈心一日捐”等活動，豐富職工的文化生活，引導干部職工把文化理念和團隊精神內(nèi)化于心，外化于形，有力增強了職工隊伍的凝聚力。

4 結(jié)論

通過近年來的不斷摸索和實踐，開展的各項工作取得了一定的成績。在今后的工作中，強化經(jīng)營管理理念，加強隊伍建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平，繼續(xù)保持先進的理念，更高的服務(wù)質(zhì)量，努力測好每一口井、調(diào)好每一個層，創(chuàng)建服務(wù)一流的專業(yè)化測試隊伍，為油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻。