“在職工眼里，賴詩(shī)仁局長(zhǎng)是一名‘好司機(jī)’，因?yàn)樗粌H把廣東農(nóng)墾這輛瀕臨拋錨的‘破車(chē)’開(kāi)成了‘好車(chē)’，而且還開(kāi)成了‘國(guó)際列車(chē)’?！?/p>

在采訪現(xiàn)場(chǎng)，廣東農(nóng)墾的職工們?nèi)绱俗院赖叵蛴浾呓榻B他們的局長(zhǎng)賴詩(shī)仁。

“其實(shí)我并沒(méi)有他們想像中的那么神，我只是遵循了市場(chǎng)規(guī)律，依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，并一步步來(lái)做而已。”面對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的專(zhuān)訪，賴詩(shī)仁局長(zhǎng)坦然、理性，“在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由國(guó)內(nèi)的‘小河小江’演變成國(guó)際的‘汪洋大海’，再靠一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的‘小戰(zhàn)船’，已經(jīng)抵擋不住洶涌的波濤。廣東農(nóng)墾要想取勝，必須走大集團(tuán)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、以國(guó)際化的視野去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“沒(méi)有市場(chǎng)，就不會(huì)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”

農(nóng)墾，這一誕生于建國(guó)初期的特殊經(jīng)濟(jì)體，一直擁有農(nóng)業(yè)建設(shè)“國(guó)家隊(duì)”的美譽(yù)。而廣東農(nóng)墾，目前不僅是國(guó)內(nèi)三大橡膠基地之一，還是全國(guó)最大的劍麻種植和加工基地、全國(guó)第三大蔗糖產(chǎn)區(qū)。

據(jù)介紹，廣東農(nóng)墾的劍麻種植面積居全國(guó)之首，產(chǎn)量占全國(guó)的65%，每畝350公斤以上的纖維單產(chǎn)更是世界之最。而在雷州半島240萬(wàn)畝甘蔗種植基地中，屬于廣東農(nóng)墾的有40多萬(wàn)畝，廣東農(nóng)墾的白砂糖產(chǎn)量上一榨季達(dá)到53萬(wàn)噸，占到廣東省產(chǎn)糖總量的40%多。

目前，橡膠、糖業(yè)為廣東農(nóng)墾的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，劍麻、畜牧、乳業(yè)、水果、水產(chǎn)養(yǎng)殖、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)租賃則是其六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。近五年來(lái)，廣東農(nóng)墾GDP的平均增長(zhǎng)速度為17.6%，高于廣東省近5年GDP平均增速（14.5%）。

“現(xiàn)今做農(nóng)業(yè)，擔(dān)心的不是種不出什么，而是種什么、種完之后怎么辦?！泵鎸?duì)規(guī)模做大后的廣東農(nóng)墾，賴詩(shī)仁局長(zhǎng)并沒(méi)有盲目樂(lè)觀，相反有了更大擔(dān)憂，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最大的區(qū)別之一，就在于對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注程度不同。沒(méi)有市場(chǎng)，種出的東西再好，也只能等著爛掉；離開(kāi)市場(chǎng)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就無(wú)從談起?！?/p>

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)必須有龍頭企業(yè)為載體，做好深加工，并和市場(chǎng)緊密銜接。否則，種出來(lái)的產(chǎn)品不能加工，不能儲(chǔ)存，不能保鮮，不能賣(mài)出去，種的越多損失越大。

他分析說(shuō)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)受?chē)?guó)際化影響越來(lái)越明顯，市場(chǎng)波動(dòng)越來(lái)越大，“大企業(yè)才是抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效載體。也只有依靠大企業(yè)或龍頭企業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。”“廣東農(nóng)墾已經(jīng)把培育若干個(gè)主業(yè)突出、自主研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有國(guó)際影響力的大企業(yè)集團(tuán)作為今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

據(jù)介紹，廣東農(nóng)墾通過(guò)行業(yè)內(nèi)的整合并購(gòu)，已培育出廣墾橡膠、豐收糖業(yè)、燕塘乳業(yè)等3家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，東方劍麻、廣墾糖業(yè)、廣墾畜牧、華海糖業(yè)等6家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

賴局長(zhǎng)舉例說(shuō)，廣墾橡膠集團(tuán)公司目前已根據(jù)產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)區(qū)域情況，先在輪胎年產(chǎn)量占全國(guó)40%的山東省設(shè)立了辦事處，此后，又相繼在大連、溫州、廈門(mén)、珠三角等地設(shè)立了經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，目前已逐步建立起覆蓋國(guó)內(nèi)主銷(xiāo)區(qū)的橡膠銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

2004年，廣東農(nóng)墾就參與海南農(nóng)墾、云南農(nóng)墾共同出資成立的中橡電子商務(wù)有限公司，建立了國(guó)內(nèi)唯一從事天然橡膠交易的電子商務(wù)交易系統(tǒng)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式向現(xiàn)代銷(xiāo)售方式的轉(zhuǎn)變。

目前，墾區(qū)各項(xiàng)大宗產(chǎn)品包括白糖、大宗生產(chǎn)資料的銷(xiāo)售和采購(gòu)，都借助信息化的商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易。

“2008年，國(guó)內(nèi)糖業(yè)市場(chǎng)一度波動(dòng)，先是年初冰凍災(zāi)害引起糖價(jià)暴漲，后是基本面回歸的價(jià)格大跌，一些榨糖企業(yè)積壓產(chǎn)品數(shù)以十萬(wàn)噸計(jì)，而廣東農(nóng)墾的白砂糖卻適時(shí)沽清?！辟嚲珠L(zhǎng)介紹說(shuō)。

“大型農(nóng)業(yè)資源型企業(yè)集團(tuán)是農(nóng)墾的未來(lái)”

記者在墾區(qū)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少農(nóng)場(chǎng)的名字仍帶著昔日痕跡，如“東方紅農(nóng)場(chǎng)”、“團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)”、“勝利農(nóng)場(chǎng)”等；但在這些傳統(tǒng)的名稱(chēng)背后，處處可見(jiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)志和符號(hào)，如“農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)”改稱(chēng)“農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理”，關(guān)聯(lián)農(nóng)場(chǎng)和加工廠重組為“公司、基地”等等。

“名號(hào)的改換，標(biāo)志著廣東農(nóng)墾集團(tuán)體制框架的全面調(diào)整和改革?！辟嚲珠L(zhǎng)介紹說(shuō)，廣東農(nóng)墾已經(jīng)改變了過(guò)去“總局－管理局－農(nóng)場(chǎng)”的傳統(tǒng)行政管理體制，建立起了“產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)公司——基地（農(nóng)場(chǎng)）——家庭農(nóng)場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)戶）”的新模式。 集團(tuán)由行政管理型轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)型，各集團(tuán)間產(chǎn)權(quán)理順，集團(tuán)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利分明，“親兄弟”“明算賬”。

機(jī)制改革完善的同時(shí)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也最終明確。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最適合廣東農(nóng)墾種植、最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，還是甘蔗和橡膠。”賴局長(zhǎng)說(shuō)?！?/p>

“為實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?，廣東農(nóng)墾提出了‘建設(shè)大基地、形成大產(chǎn)業(yè)、培育大企業(yè)’的思路，而這也正契合了黨的十七大報(bào)告關(guān)于‘發(fā)揮國(guó)有農(nóng)場(chǎng)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范作用’的精神和要求；我們的目標(biāo)就是成為國(guó)家控股的、具有現(xiàn)代水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型農(nóng)業(yè)資源型企業(yè)集團(tuán)?！辟嚲珠L(zhǎng)對(duì)記者介紹說(shuō)。

賴詩(shī)仁局長(zhǎng)還特別以廣東農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)為案例，剖析如何通過(guò)資本運(yùn)作和規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、科技化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

據(jù)介紹，廣墾糖業(yè)集團(tuán)組建于2005年12月，3年間，滾動(dòng)投入3.5億元，以控股或相對(duì)控股的形式收購(gòu)了雷州信通糖業(yè)、廣西合浦偉恒糖業(yè)等4家民營(yíng)制糖企業(yè)，并增持了湛江金豐糖業(yè)、半島糖業(yè)兩家企業(yè)的股權(quán)，使旗下全資、控股和相對(duì)控股的糖廠由原來(lái)的4家增至11家，

與此同時(shí)，廣東農(nóng)墾通過(guò)自身40萬(wàn)畝甘蔗基地，輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)村種植甘蔗面積60萬(wàn)畝，使其擁有了100萬(wàn)畝的蔗源供給基地，資源瓶頸被打破。

目前全國(guó)唯一的“甘蔗機(jī)械化生產(chǎn)試驗(yàn)示范基地”，就設(shè)在廣東農(nóng)墾位于雷州半島腹地的甘蔗種植基地。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，這里既有雙翼展開(kāi)后長(zhǎng)達(dá)27米的“地面雄鷹”噴藥機(jī)，每個(gè)工作臺(tái)班達(dá)到700畝；也有外形“憨厚”的自制培土施肥機(jī)，日作業(yè)多達(dá)100多畝。

集團(tuán)屬下的豐收糖業(yè)公司總經(jīng)理盧東緒對(duì)記者介紹說(shuō)，在試點(diǎn)的6.5萬(wàn)畝蔗地上，共引進(jìn)世界先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械80多臺(tái)套，從耕地、種植、培土、施肥直至收獲，全程了實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。“一臺(tái)收割機(jī)一天可以砍蔗500噸，這是什么概念？相當(dāng)于500個(gè)熟練工人一天砍蔗的總量。”

廣墾糖業(yè)集團(tuán)這一“國(guó)企并購(gòu)民企”的反常規(guī)資本運(yùn)作模式，曾引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注和議論，對(duì)此賴詩(shī)仁局長(zhǎng)表示：“我們每投一分錢(qián)，都要想著回收?！?/p>

“以國(guó)際化視野實(shí)現(xiàn)全球資源整合”

在賴詩(shī)仁看來(lái)，廣東農(nóng)墾要真正成為“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)”，必須統(tǒng)籌內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以國(guó)際化視野在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的整合，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)從封閉型發(fā)展向開(kāi)放型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

“自身的資源畢竟是有限的，在充分利用農(nóng)墾資源的同時(shí)，要以大視野來(lái)統(tǒng)籌、利用國(guó)內(nèi)國(guó)外‘兩個(gè)市場(chǎng)’的資源，實(shí)現(xiàn)多贏。”賴局長(zhǎng)解釋說(shuō)，“如橡膠產(chǎn)業(yè)，在本土所受局限較大，就必須走出國(guó)門(mén)，利用國(guó)外資源，以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外擴(kuò)張，解決資源緊缺等系列問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展?！?/p>

廣東農(nóng)墾通過(guò)與日本、美國(guó)等跨國(guó)企業(yè)合作，生產(chǎn)“明治雪糕”、“亨氏米粉”等名牌產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有美譽(yù)。而這，也堅(jiān)定了賴局長(zhǎng)以名牌帶動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略決心。

“當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是質(zhì)量、品牌和價(jià)格的綜合競(jìng)爭(zhēng)，只有打造出國(guó)際品牌，才能在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)?！辟嚲珠L(zhǎng)說(shuō)。