[摘要]：根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院部署的關(guān)于做好財(cái)政增收節(jié)支工作通知，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，各個(gè)單位、公司努力為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，各單位推出厲行勤儉節(jié)約，大力增收節(jié)支等措施。本文從思想意識(shí)和具體細(xì)節(jié)落實(shí)方面分析如何厲行勤儉節(jié)約開(kāi)展增收節(jié)支。

[關(guān)鍵詞]：勤儉節(jié)約 增收節(jié)支 經(jīng)濟(jì)危機(jī)

2008年以來(lái)，自然災(zāi)害頻發(fā)，特別是四川汶川發(fā)生特大地震，不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，也加大了財(cái)政支出壓力。為支持做好抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)鞍快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，現(xiàn)就做好財(cái)政增收節(jié)支工作通知如下：一，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)強(qiáng)化收入征管；二、大力壓縮一般性開(kāi)支，確保重點(diǎn)支出需要；三、密切關(guān)注財(cái)政運(yùn)行情況，合理安排年度超收收入。四，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)編制2009年預(yù)算。

切實(shí)做好增收節(jié)支工作是擴(kuò)大和培育內(nèi)需、保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要保證。綜合分析當(dāng)前的財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到，目前年財(cái)政收支的總體情況仍然不夠理想。一是財(cái)政收入總體趨緩，中央財(cái)政收入增幅回落較大。二是財(cái)政支出增幅仍較高，財(cái)政收支相抵，支大干收。此外，地區(qū)之間收入增長(zhǎng)不平衡，一些地方仍然存在欠發(fā)工資的情況。

一、厲行勤儉節(jié)約開(kāi)展增收節(jié)支從思想意識(shí)抓起

通過(guò)入腦人心的宣傳攻勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)變職工觀念，通過(guò)操作性強(qiáng)的制度辦法讓各項(xiàng)措施落到實(shí)處，將增收節(jié)支具體化、日?；?，長(zhǎng)期化，是開(kāi)展增收節(jié)支的特色。單位要求各基層企業(yè)和部門(mén)必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、狠抓落實(shí)，大力宣傳和倡導(dǎo)依法從嚴(yán)治企，勤儉辦企業(yè)的思想，提高企業(yè)精益化管理水平，將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要工作，實(shí)行常態(tài)化管理工作機(jī)制，常抓不懈，共同為集體全面發(fā)展添磚加瓦。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，作為單位內(nèi)的每一個(gè)單位、每一名干部職工必須進(jìn)一步樹(shù)牢“一盤(pán)棋”的大局意識(shí)，大家都有責(zé)任和義務(wù)為單位選個(gè)“大家庭”的增收節(jié)支作出自己的貢獻(xiàn)。單位公司可以通過(guò)板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式及載體進(jìn)行深入宣傳，轉(zhuǎn)變職工理念、增強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流意識(shí)的有效手段。如宣傳“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約”，“不出事故就是節(jié)省成本”“開(kāi)源節(jié)流從我作起”等標(biāo)語(yǔ)迎風(fēng)招展。從控制日常辦公用品使用、公務(wù)用車管理、招待費(fèi)使用、差旅費(fèi)、水電費(fèi)支出等方面提出了具體要求，要求從我做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一張紙做起，逐漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。比如：室內(nèi)自然光充足時(shí)盡量不開(kāi)燈，室內(nèi)溫度適宜時(shí)盡可能不開(kāi)空調(diào)，使用空調(diào)時(shí)設(shè)定至經(jīng)濟(jì)(省電)溫度，洗手時(shí)將水流關(guān)小一點(diǎn)，速度快—點(diǎn)，確需打印紙質(zhì)文字資料時(shí)采取雙面打印等等。要求在做到自我約束的同時(shí)，還要做好同事間的相互提醒，發(fā)現(xiàn)燈未關(guān)，水未斷等情況，主動(dòng)提示一下或者主動(dòng)伸手關(guān)一下，切實(shí)杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等典型浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)那種“反正花的是公家的錢(qián)”、“事不關(guān)己、高高掛起”等思想和行徑，要求大家堅(jiān)決唾棄。同時(shí)，對(duì)增收節(jié)支工作中的好作法，好經(jīng)驗(yàn)，典型事例及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣，以營(yíng)造良好的輿論氛圍。

二、厲行勤儉節(jié)約開(kāi)展增收節(jié)支關(guān)鍵在落實(shí)細(xì)節(jié)

每個(gè)單位將應(yīng)該在產(chǎn)品政策、資金管理、工程管理、成本費(fèi)用支出、資產(chǎn)管理、人力資源管理等方面加強(qiáng)節(jié)約力度。

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。清理閑置、低效無(wú)效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，做好資產(chǎn)防災(zāi)防損工作，加強(qiáng)廢舊物資回收管理，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清理力度；加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)管理，維護(hù)公司的臺(tái)法權(quán)益，加強(qiáng)低值易耗品管理，努力降低固定資產(chǎn)折舊率；加強(qiáng)資金回收管理，控制銀行匯票收取比例。

2、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，加強(qiáng)交易工作管理，努力降低開(kāi)支成本；從嚴(yán)控制管理成本支出，保持合理的單位資產(chǎn)成本支出。三、加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策；加強(qiáng)供需政策研究。開(kāi)展日常財(cái)產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家方針政策。

3、加強(qiáng)資金集中管理，提高資金集約效益。加強(qiáng)資金集中管理，降低融資成本；加強(qiáng)資金運(yùn)作，降低融資成本。爭(zhēng)取國(guó)債轉(zhuǎn)貸資金轉(zhuǎn)為國(guó)家資本金。

4、加強(qiáng)人力資源管理，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。完善人力資源管理體系，嚴(yán)控用工總量，加強(qiáng)工資總量調(diào)控，優(yōu)化教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入。

5、工程單位重點(diǎn)加強(qiáng)工程管理，降低工程成本。進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出比；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，強(qiáng)化工程全過(guò)程管理；強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低工程造價(jià)；加快工程結(jié)算及決算進(jìn)度，從源頭理清資產(chǎn)。

三、小結(jié)

厲行勤儉節(jié)約、努力增收節(jié)支。是每個(gè)單位公司響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召，積極履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。為全力做好抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建，黨中央，國(guó)務(wù)院決定，在全國(guó)開(kāi)展支援災(zāi)區(qū)全民節(jié)約活動(dòng)。作為“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的責(zé)任中國(guó)企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)帶頭響應(yīng)號(hào)召，厲行勤儉節(jié)約，努力增收節(jié)支，以自身的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮示范作用。

為深入貫徹落實(shí)財(cái)政部關(guān)于做好增收節(jié)支有關(guān)工作的通知，確保單位和公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將加強(qiáng)增收節(jié)支工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立動(dòng)態(tài)化管理考核機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)精心組織，全面完成增收節(jié)支目標(biāo)的單位和部門(mén)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位和部門(mén)要嚴(yán)格考核。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，有效開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，全而實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下述的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

古訓(xùn)日：“不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江?！薄Ｗ屛覀冃貞讶?，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從體我做起，從身邊的小事做起，慎重節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，為單位的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。節(jié)約就在我們身邊，只要我們有足夠的細(xì)心去觀察，有足夠的耐心去發(fā)現(xiàn)，有足夠的毅力去堅(jiān)持，有足夠的責(zé)任心去實(shí)踐，就能在單位營(yíng)造“光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。