[摘要]：電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下必須加強管理與實踐創(chuàng)新才能取得新的發(fā)展機遇，本文通過對電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的日常管理與實踐創(chuàng)新研究，得出一些新的觀點與看法，實現(xiàn)企業(yè)實踐創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]：電線電纜生產(chǎn)、企業(yè)管理、實踐創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

對電線電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是一個永恒的主要，是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)無論是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是企業(yè)文化創(chuàng)新都離不開思維創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營者必須把握管理創(chuàng)新的趨勢，企業(yè)要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機制。管理世界中沒有權(quán)成只有創(chuàng)新，在管理觀念方面要不斷創(chuàng)新，不斷接受新的管理方式。

1 管理創(chuàng)新對于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的價值分析

新世紀(jì)企業(yè)外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化，且外界環(huán)境變化不斷加快，企業(yè)管理面臨全球化、市場化、信息化和可持續(xù)發(fā)展等各種挑戰(zhàn)。近年來不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理論，管理理論不斷取得新發(fā)展，如業(yè)務(wù)流程再造、虛擬組織，核心能力理論、客戶關(guān)系管理，知識管理等。企業(yè)外部環(huán)境變化及管理理論不斷發(fā)展表明企業(yè)管理已進入一個嶄新時代。如果企業(yè)管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部修整將難以應(yīng)對激烈變化的外部環(huán)境。必將為市場淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果成功經(jīng)驗表明，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新精神、勇氣與智慧，融會百家之長，摸索企業(yè)管理變革規(guī)律和方向?？焖龠m應(yīng)科學(xué)技術(shù)，經(jīng)營環(huán)境急劇變化，不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中并作為經(jīng)常性的管理職責(zé)。成功的企業(yè)必將是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)，管理者應(yīng)成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機制。必須根本性變革管理理念和方式，運用新的管理理論指導(dǎo)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)管理不斷進行管理創(chuàng)新。探索新的管理方法。

2 促進電線電纜生產(chǎn)企業(yè)管理與實踐的特征分析

電線電纜生產(chǎn)企業(yè)屬于科技型生產(chǎn)企業(yè)，需要不斷增強自身創(chuàng)新實踐的能力，采取更加靈活的管理制度，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。新競爭環(huán)境要求電線電纜生產(chǎn)企業(yè)必須形成自身核心能力，管理創(chuàng)新必須以提高國際競爭力為目標(biāo)。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新要以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，特別要提高國際競爭力，在成熟的市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭主要是核心能力的競爭，只有擁有核心能力，才能在市場競爭中處于主動地位。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)要積極地對其員工開展培訓(xùn)使其保持知識更新，給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心困犯錯誤而遭解雇的顧慮。鼓勵員工成為革新能手，一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力以確保創(chuàng)新得到推行。研究表明革新能手們共同的個性特征是：精力旺盛、高度自信、有持久力、敢于冒風(fēng)險，表示出動態(tài)式領(lǐng)導(dǎo)特征。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的使命是摒除企業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的妨礙因素，努力提升企業(yè)的核心能力。充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：外部控制少，接受模棱兩可，容忍不切實際，組織將規(guī)則條例政策控制減少到最低；錯誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機會，接受風(fēng)險；容忍沖突，鼓勵不同意見、結(jié)果，甚于手段，組織時刻監(jiān)控環(huán)境變化并快速反應(yīng)。

3 國外成功企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗與發(fā)展趨勢

國外企業(yè)用人制度非常值得中國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，他們建立了一套特殊的激勵機制。日本企業(yè)推行以人為中心管理模式，職業(yè)生涯發(fā)展計劃是因人制宜培訓(xùn)員工成為一專多能，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展需要的人才。根據(jù)激勵形式不同分為內(nèi)激勵和外激助兩種。內(nèi)激勵源于員工對工作活動本身及任務(wù)完成帶來的滿足感；外激勵指對員工活動和任務(wù)完成給付獎酬以進一步激發(fā)其潛能，促使員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和成長。員工非常關(guān)心企業(yè)內(nèi)部分配，員工在心理上產(chǎn)生強烈的歸屬感。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)要積極面對信息技術(shù)日益進步，打破傳統(tǒng)的權(quán)威管理和嚴(yán)格管理，管理進入更高層次和更高境界，籌謀企業(yè)發(fā)展大計與戰(zhàn)略。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢在于降低企業(yè)管理協(xié)調(diào)成本，提高電線電纜生產(chǎn)企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)組織等級結(jié)構(gòu)不再受到管理幅度限制，信息渠道造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)一一扁平化組織結(jié)構(gòu)，具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點，具有不同知識的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中。通過未來凝縮時間與空間，加速知識全方位運轉(zhuǎn)提高組織績效。國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的投入使用克服了各國在時間和空間上的差異，甚至同化了這種差異。提供了一個真正的世界市場，使各國經(jīng)濟相互依存，相互依賴，成為不可分割的一個整體，網(wǎng)絡(luò)上生產(chǎn)者和消費者—對一的互動溝通，為消費者提供了極大滿足，符合現(xiàn)代營銷觀念的宗旨，縮短了整個經(jīng)濟的中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，打破了橫跨在生產(chǎn)者和消費者之間的時空障礙。這些非常值得電線電纜生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。壘球化戰(zhàn)略不僅要有利用國際資源占有國際市場的戰(zhàn)略意識，更需要全局的逐步發(fā)展戰(zhàn)略和策略。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)通過啟用當(dāng)?shù)貭I銷人才或加強培訓(xùn)等方式大力培養(yǎng)不僅懂營銷和外語而且熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c和消費習(xí)慣的營銷人才、完善國際營銷體系，迅速準(zhǔn)確把握市場信息，以適應(yīng)信息時代對企業(yè)發(fā)展的需要。知識經(jīng)濟時代市場信息復(fù)雜多變，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并不斷學(xué)習(xí)的組織，未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織，這也是電線電纜生產(chǎn)企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4 結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新實踐證明，企業(yè)要取得大發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。眾多企業(yè)已形成企業(yè)運營、企業(yè)管理的先進科學(xué)模式與豐富的實踐。我國企業(yè)的實際現(xiàn)狀決定了今后很長一個時期企業(yè)管理創(chuàng)新還需要充分考慮本土文化特點，加強管理創(chuàng)新，走有中華民族特色的企業(yè)發(fā)展之路。