[摘要]：21世紀(jì)是信息時代，是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，企業(yè)統(tǒng)計信息管理工作水平的高低直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展，它將為企業(yè)正常管理、運(yùn)行保駕護(hù)航，它的科學(xué)發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有著重要的積極意義。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè) 統(tǒng)計信息 管理 高效

現(xiàn)代企業(yè)涉及的行業(yè)類型極為眾多，有著形形色色的辦公人員和服務(wù)對象，作為社會的重要組成部分，會與其他單位、部門之間有著復(fù)雜交錯的聯(lián)系，在這些環(huán)境和過程中將產(chǎn)生類別迥異、元素眾多的信息，只有建立健全企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，才能保證高效的處理好這些重要的信息，而信息的及時傳遞，反饋又將確保上級任務(wù)的順利執(zhí)行，企業(yè)機(jī)體的正常運(yùn)行，才能真正的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)信息管理工作需要被重視，需要高效。

一、當(dāng)今企業(yè)統(tǒng)計信息概況：

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的興辦體制、人員組成以及受眾，可以將企業(yè)的信息大體分為如下幾類：a，指示信息：指國家各部委等上級機(jī)關(guān)下達(dá)的相關(guān)法規(guī)、計劃和指令，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決議、指示等。b，資源統(tǒng)計信息：指企業(yè)員工、經(jīng)費(fèi)，資產(chǎn)、經(jīng)營效益等諸方面情況的動態(tài)與靜態(tài)文字、數(shù)據(jù)資料。c、意識性信息：主要指較難量化的可以反映企業(yè)職工思想動態(tài)的信息，如企業(yè)新技術(shù)成果、企業(yè)人才引入機(jī)制、對工資改革的看法等，這一類資料以文字信息為主。d，其他信息：指非功能隨機(jī)性信息，社會性輔助信息等非企業(yè)自身政策、指令機(jī)體運(yùn)行中產(chǎn)生的各種信息。

2、管理信息系統(tǒng)的主要職能；a、采集、整理、分析、積累各類信息lb、儲備信息源以滿足各層次的信息需求；c、綜合信息庫為企業(yè)管理提供及時、可靠的信息服務(wù)； d、可以規(guī)范信息的需求標(biāo)準(zhǔn)及軟件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；e、利用系統(tǒng)工程方法，建立相應(yīng)的管理預(yù)測模型，對不同的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行綜合的定量分析，提出各種方案，供領(lǐng)導(dǎo)層決策等參考。

二，當(dāng)爭企業(yè)統(tǒng)計信息管理工作中主要存在的問題

發(fā)現(xiàn)工作中的問題就是找尋我們發(fā)展進(jìn)步的方向，這兒簡析幾個當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計信息管理工作中存在的典型性問題。

首先是對統(tǒng)計工作的態(tài)度：米盧曾經(jīng)說過“態(tài)度決定一切”，目前，企業(yè)統(tǒng)計工作還是以搜集信息，整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，統(tǒng)計工作在很多人看來就是單純的填報表工作，簡單而機(jī)械。但實(shí)際是這種簡單意識中的統(tǒng)計工作已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)全面，持續(xù)發(fā)展的需要，所以說企業(yè)統(tǒng)計工作問題首當(dāng)其沖的就是“意識落后行動”。

其次是統(tǒng)計工作缺乏規(guī)范性：可能現(xiàn)如今很多企業(yè)的統(tǒng)計工作部門工作人員熟悉《統(tǒng)計法》的寥寥可數(shù)。非專業(yè)人員的素質(zhì)較難保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)和高效。更重要的是某些企業(yè)統(tǒng)計工作者法制觀念淡薄加之領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，用混亂的數(shù)據(jù)達(dá)到某種目的的現(xiàn)象時有發(fā)生。

再者是統(tǒng)計工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱：企業(yè)在很多人眼中都是“大老粗”，很多時候人們說到企業(yè)腦子還是最先想到的是“抓生產(chǎn)”，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要地位，管理包含了人和物以及一些抽象信息資源的管理。有一些企業(yè)各個部門沒有設(shè)置完善的統(tǒng)計臺賬，沒有最基本的原始資料登記表，也沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計檔案。在臨時需要填報表時，常常都是突擊調(diào)查臨時湊數(shù)，統(tǒng)計資料不夠準(zhǔn)確。造成統(tǒng)計工作難度加大，效率降低。從中可以看出，企業(yè)在開展統(tǒng)計工作的過程中，基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)是很薄弱且不規(guī)范的。

最后是統(tǒng)計工作手段、方法的落后：現(xiàn)在有很多企業(yè)統(tǒng)計工作基本上還是以人工操作為主，再通過計算機(jī)單機(jī)錄入后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，較少使用更為先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)甚至網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。對計算機(jī)的應(yīng)用仍停留在報表簡單處理的階段，效率低，統(tǒng)計信息的共享性低。由于使用計算機(jī)單機(jī)操作，沒有網(wǎng)絡(luò)化，從而使新鮮的統(tǒng)計資料成為滯后的信息，降低了資料的參考價值，甚至失去了原有的作用，不利于信息的開發(fā)與利用。

三、如何改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計信息工作的效率

企業(yè)統(tǒng)計信息是認(rèn)識總結(jié)規(guī)律的重要手段，是制定企業(yè)有關(guān)政策、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的重要依據(jù)，改進(jìn)它是一項(xiàng)“磨刀不誤砍柴工”的基礎(chǔ)性工作。我們可以嘗試從一下幾個方面來做一些完善。

1、完善統(tǒng)計工作制度

俗話說“無規(guī)矩不以成方圓”，企業(yè)統(tǒng)計信息要正常運(yùn)行是需要有規(guī)章制度來保證的。根據(jù)各職能部門管理工作內(nèi)容、職權(quán)范圍的不同，制定相應(yīng)的工作職責(zé)和具體要求。但現(xiàn)在企業(yè)普遍存在各專業(yè)渠道數(shù)字使用統(tǒng)計數(shù)字口徑不一、較為混亂的現(xiàn)象，而企業(yè)信息發(fā)布要求施行定期、及時匯編整理，按需要送發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，作為企業(yè)內(nèi)數(shù)字使用的依據(jù)，對統(tǒng)計信息的真實(shí)性、資料的保管均需用文件形式保存并對保管年限是有嚴(yán)格要求限制的。

2、建立統(tǒng)計信息工作網(wǎng)絡(luò)

21世紀(jì)是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時代，企業(yè)尤其是那些大型企業(yè)統(tǒng)計層次繁雜、各類專業(yè)方面的眾多信息，相互縱橫交錯在一起。只有建立一個科學(xué)的統(tǒng)計信息工作網(wǎng)絡(luò)，才能將這方方面面的統(tǒng)計信息有條不紊、分門別類地整理，加工，傳播及利用，這就需要一支可以形成有機(jī)整體的統(tǒng)計工作隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)將各行政職能部門的專兼職統(tǒng)計人員相對固定下來認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》初步建成一支相對性、專業(yè)的統(tǒng)計人員工作隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計指標(biāo)體系基礎(chǔ)建設(shè)

企業(yè)各部門之間相互關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計信息是一個有機(jī)整體，建立統(tǒng)計指標(biāo)體系勢在必行，即辦公室根據(jù)綜合統(tǒng)計工作的特點(diǎn)，建設(shè)較完善合理的、統(tǒng)一計算口徑、最佳組合的指標(biāo)體系——總體指標(biāo)體系和專題指標(biāo)體系?？傮w基本統(tǒng)計指標(biāo)體系指全校人、財、物根據(jù)管理程序的需要分成最高層，中間層、最低層三個層次，分別構(gòu)建不同的指標(biāo)群，應(yīng)用過程中要抓準(zhǔn)核心指標(biāo)，并以此為統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一范圍的基準(zhǔn)。專題指標(biāo)體系針對的是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中具體事項(xiàng)的觀測目標(biāo)，如“企業(yè)發(fā)展規(guī)?！薄ⅰ叭瞬乓M(jìn)”、“人才流向”、“技術(shù)成果”、“研發(fā)性固定資產(chǎn)授入”等這一些具有指向的專門指標(biāo)群。將企業(yè)零散的原始資料條理化、系統(tǒng)化、檔案化，是一項(xiàng)必要的基礎(chǔ)統(tǒng)計管理建設(shè)工作，這項(xiàng)基礎(chǔ)統(tǒng)計管理建設(shè)工作會及時反映學(xué)校的過去、現(xiàn)在和將來，并對這些詳盡的數(shù)據(jù)，文字加以科學(xué)的計算方法來規(guī)劃未來。

4、企業(yè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

整個企業(yè)信息管理機(jī)制運(yùn)行中有很多統(tǒng)計信息，綜合性需要加以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而“標(biāo)準(zhǔn)化”是一個“快刀斬亂麻”的解決辦法，它協(xié)調(diào)了主要和次要，中心和輔助信息間的問題。因?yàn)楦鞑块T有不同的工作需求，考慮的角度不同，就產(chǎn)生了不同的計算口徑和不同的計算方法。換句話說“因材施教”的解決問題可以有效的避免在統(tǒng)計時可能產(chǎn)生的一些重復(fù)性勞動，具體操作的方法是統(tǒng)籌考慮各部門的需求，將由各基礎(chǔ)項(xiàng)目組成的統(tǒng)計指標(biāo)，盡可能“標(biāo)準(zhǔn)化”為最基本的單元，使用時可再根據(jù)需求配置，組合。

5、構(gòu)建統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)

針對目前企業(yè)的信息管理工作，前面曾提到要構(gòu)建以電子計算機(jī)為主要手段的管理信基系統(tǒng)，可以使企業(yè)各級管理人員擺脫重復(fù)、繁雜的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計報表工作，更多的關(guān)注那些需要解決的決策性重大問題，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性是建立在系統(tǒng)軟件工程和軟件工程的科學(xué)開發(fā)和使用基礎(chǔ)上的。

6、創(chuàng)新統(tǒng)計管理信息工作

調(diào)查方法要創(chuàng)新：采用國際上通用的調(diào)查方法，建立以抽樣調(diào)查為主體，以普查和統(tǒng)計報表為補(bǔ)充，重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查和科學(xué)估算等方法相結(jié)合的新的企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查體系，使各種調(diào)查方法在調(diào)查目的、調(diào)查項(xiàng)目、調(diào)查過程，調(diào)查結(jié)果和調(diào)查監(jiān)控等方面有機(jī)地結(jié)合起來。

“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”不是口號，“科學(xué)發(fā)展現(xiàn)”也不是時髦的時政詞匯，它是需要我們?nèi)デ袑?shí)研究，將這種科學(xué)思想和工作方法加以實(shí)踐的，現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計信息管理工作無疑是實(shí)踐的“用武之地”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義小康社會，現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計信息管理工作需要有“專業(yè)”的人做“專業(yè)”的事。

總之，加強(qiáng)統(tǒng)計工作，改善統(tǒng)計管理社會發(fā)展的的客觀要求，是全面有效地行使統(tǒng)計的“信息、咨詢、監(jiān)督”這三大功能的要求，只有這樣，統(tǒng)計工作才能把握好新時期發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，為現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展發(fā)揮自身的力量，所以我們有動力，有信心去把企業(yè)的統(tǒng)計信息管理工作做好，使之它高效并可持續(xù)的發(fā)展。