世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正處于動蕩之中，各行各業(yè)飽受全球金融危機(jī)之苦，煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，從而建立和完善現(xiàn)代成本管理體系已成為我國煤炭企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)亟待解決的問題。

一、金融危機(jī)對我國煤炭企業(yè)的影響

1.煤炭市場需求萎縮

2008年上半年，我國煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好形勢，煤炭價格強(qiáng)勢上漲，企業(yè)效益大幅提升，行業(yè)景氣度攀上頂峰。然而，自2008年下半年起壘球金融動蕩使得世界經(jīng)濟(jì)同步放緩、國內(nèi)外市場需求下降。主要耗煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或價格下降等因素使得煤炭市場需求迅速減少。

2.煤炭價格大幅度下滑

2008年上半年，煤炭價格上漲幅度過大，出現(xiàn)價格方面的泡沫現(xiàn)象，產(chǎn)生了不應(yīng)有的價格虛高。2008年九月份以后，由于受國際市場煤價影響以及國家宏觀調(diào)控政策因素作用。煤炭市場供應(yīng)情況發(fā)生了變化，煤炭需求不足，庫存開始增加，較多煤種價格開始大幅度下滑。

3.煤炭生產(chǎn)及庫存增加

相對于煤炭市場需求的大幅減少情況，煤炭產(chǎn)量卻持續(xù)增加。在煤炭需求不斷減少的狀況下，增加的煤炭供應(yīng)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了煤炭需求，從而導(dǎo)致我國煤炭庫存量持續(xù)攀升。

4.媒應(yīng)收款項增多

受金融危機(jī)沖擊，煤炭下游產(chǎn)品焦炭、鋼鐵、煤化工產(chǎn)品等出現(xiàn)滯銷，企業(yè)客戶煤款結(jié)算滯后，回款難度加大，回款期延長等原因?qū)е旅禾科髽I(yè)應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款等應(yīng)收款項余額大幅增加，從而加劇了煤炭企業(yè)資金緊張。

二、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.職工綜合素質(zhì)較低，人為浪費普遍嚴(yán)重

整體上，我國煤炭行業(yè)依然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)職工隊伍人員構(gòu)成學(xué)歷層次較低，勞動力素質(zhì)總體不高。特別是隨著勞動用工制度的改革，有相當(dāng)多的農(nóng)民合同工成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。

2.成本管理觀念和意識淡薄

我國煤炭企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷，經(jīng)濟(jì)效益的好壞與成本的高低影響不大，從而導(dǎo)致成本觀念淡薄。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，煤炭價格完全放開，煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。

3.成本管理的廣度和深度不夠

在成本管理上，目前煤炭企業(yè)主要是圍繞生產(chǎn)成本和制造費用進(jìn)行計劃、核算，分析和控制，忽略了其他因素對企業(yè)成本的影響。往往片而重視生產(chǎn)成本的節(jié)約，而忽視質(zhì)量成本、安全成本、銷售成本，技術(shù)成本，環(huán)境成本等隱性成本，缺乏完全成本觀念。另外，現(xiàn)行成本管理措施普遍偏重于事后核算分析，忽視了事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

4.成本管理機(jī)構(gòu)控制和監(jiān)督缺失

目前我國許多煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)。有些煤炭企業(yè)雖然設(shè)立了專門的成本管理機(jī)構(gòu)，但對成本管理重視不夠，沒有把成本管理作為關(guān)鍵工程來抓。成本管理控制和監(jiān)督力度不夠。各項成本考核甚至流于形式，沒能將成本管理放在關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的高度對待，僅將其看作具體部門的一項管理業(yè)務(wù)工作。

5.成本管理模式和方法陳舊

長期以來，我國煤炭企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解。使得我國煤炭企業(yè)的成本管理模式和方法落后。有些新興煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測，決策，計劃、核算、控制、考核和分析所組成的成本管理方法體系，但大部分僅僅停留在成本核算和簡單的成本分析上。

三、金融危機(jī)下煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

1.加強(qiáng)成本管理是適應(yīng)我國煤炭企業(yè)國際化發(fā)展的需要。中國加入WTO使煤炭市場國際化趨勢日益加快，壘球性競爭愈演愈烈。金融危機(jī)使我國成本管理普遍薄弱的煤炭企業(yè)受到重創(chuàng)。我國煤炭企業(yè)要在金融危機(jī)中崛起，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，獲得低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展。

2.加強(qiáng)成本管理是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一出路。企業(yè)如果忽視成本管理，即使優(yōu)良的市場收益，也會由于過度的浪費而抵消。在金融危機(jī)影響下，煤炭價格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)要想避免虧損甚至實現(xiàn)盈利，必須加強(qiáng)成本管理，降低商品綜合成本，從而實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)成本管理是降低煤炭企業(yè)產(chǎn)品價格、獲取競爭優(yōu)勢的主要因素。在煤種、質(zhì)量相同的情況下，誰具有產(chǎn)品價格優(yōu)勢，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導(dǎo)致虧損。因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢

四、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理應(yīng)采取的措施

1.提高職工綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗

隨著國家對煤炭政策的調(diào)整。煤炭行業(yè)正逐步由勞動密集型向技術(shù)和資本密集型轉(zhuǎn)化，因此提高職工綜合素質(zhì)尤為重要。積極開展職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過企業(yè)文化培育、精細(xì)化管理和管理文化模式的推進(jìn)，使職工形成共同的行為規(guī)范，綜合素質(zhì)得到提升。

2.樹立成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識

成本是參與市場競爭、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在當(dāng)前煤炭市場低迷、煤炭價格下降的情況下，低成本、高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品才能在市場中占有較強(qiáng)的競爭力，走低成本之路成為煤炭企業(yè)的必然選擇。各級管理層和各類專業(yè)技術(shù)人員要樹立成本觀念，增強(qiáng)成本意識，正確處理好成本與質(zhì)量、安全、銷售、技術(shù)、環(huán)境等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性結(jié)合起來，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.實施全面成本管理，擴(kuò)展成本管理范疇

成本管理方案的實施是一個全員參加的過程，不僅是生產(chǎn)單位，還涉及到輔助后勤單位和機(jī)關(guān)科室。因此加強(qiáng)對成本的管理和控制，就必須對成本管理所涉及到的所有部門進(jìn)行細(xì)化管理，將成本費用落實到生產(chǎn)制造、物資采購、煤炭銷售、貸款回收等生產(chǎn)經(jīng)營運作全過程，實施全員全過程成本管理，確保成本目標(biāo)計劃的完成。

4.設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本考核力度

針對目前我國大部分企業(yè)內(nèi)部沒有專設(shè)成本管理機(jī)構(gòu)和人員的狀況，煤炭企業(yè)有必要設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，組織既熟悉成本又精通技術(shù)的專業(yè)人員，建立高素的成本管理隊伍。另外，設(shè)置合理有效的成本費用考核指標(biāo)體系，定期對各成本責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核和評價，并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，形成一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。

5.引進(jìn)現(xiàn)代管理模式，采用先進(jìn)管理方法

由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式和方法已難以及時提供經(jīng)營管理者所需的成本信息。煤炭企業(yè)應(yīng)該主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。但是，由于傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別，我國煤炭企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗時切忌生搬硬套，注意結(jié)合自身實際，吸收和消化適合自身情況的現(xiàn)代成本管理方法。

總之，加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低商品綜合成本是煤炭企業(yè)盡早擺脫金融危機(jī)困境、重振行業(yè)繁榮的唯一出路。煤炭企業(yè)只有正確分析判斷金融危機(jī)帶來的沖擊和損失，運用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)的成本管理方法，優(yōu)化成本管理體系，才能渡過國際金融危機(jī)的寒潮，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。