2009年10月1日，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的存疑時(shí)刻，近20萬人參與、7省市全民之力協(xié)同保障、規(guī)?？涨暗氖⒋箝啽胶陀涡校蔀閼c祝中華人民共和國成立60周年的最好派對。如同剛過去1年的北京奧運(yùn)會一樣，如此恢弘場面一方面是中國60年成就的最好概括——依靠巨大的人口紅利和持續(xù)的改革開放，中國已成為世界最具經(jīng)濟(jì)活力的第三大經(jīng)濟(jì)體；同時(shí)，強(qiáng)大國力的宣示亦讓全世界迫切想要知道：巨人的下一步在哪里?

過去一年的奧運(yùn)會、大地震成為總結(jié)60周年的前奏，它們激發(fā)了中國民眾于世界之林的自我意識，提升了民眾在重大事件和變革中的參與感。迄今仍未散去的全球金融危機(jī)則證明了中國擁有令大部分國家稱羨的抗打擊力。凡此種種，讓中國民眾開始形成強(qiáng)烈的自我認(rèn)同，但這往往掩蓋了一些值得警惕的征兆。

得益于中國快速、蜂決的積極貨幣和財(cái)政政策、3個(gè)月近萬億資金的投放，中國第一個(gè)綻放經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的“綠芽”。同時(shí)，中國的資源性國有企業(yè)正在掀起建國以來最頻密的海外并購浪潮。這很容易得出中國模式更為優(yōu)越的結(jié)論。但必須提醒的是，中國于金融危機(jī)中未傷元?dú)?，很大程度上在于中國金融體系的封閉性和保守，而非真正擁有天然的危機(jī)免疫力。同樣，能夠快速復(fù)蘇，并成為世界冀望所在，也因強(qiáng)勢聚集資源的中國傳統(tǒng)能力，而非等同于中國市場經(jīng)濟(jì)的自我復(fù)蘇。而一系列海外收購，亦可能是近年“國進(jìn)民退”的最新注腳。

過去的60年，幾乎可以劃分為上下兩段。在建國頭一個(gè)30年里中國經(jīng)歷了大躍進(jìn)和文化大革命這種違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本規(guī)律的彎路，教訓(xùn)可謂深刻。隨后姍姍來遲的市場化改革雖然充滿曲折，但迄今為止中國已有3000多萬家民營企業(yè)，躍升為全球制造中心和世界重要引擎；同時(shí)，決策層近年取消農(nóng)業(yè)稅、延長土地使用權(quán)、將8億農(nóng)民納入社會醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，皆指向夯實(shí)中國長期發(fā)展基石。二者是60年來中國發(fā)展的寶貴財(cái)富。一正一反的經(jīng)驗(yàn)清楚地揭示出，中國的成功得益于市場化改革，反之則成為值得銘記的歷史教訓(xùn)。但重大事件往往讓人混淆二者的區(qū)隔，如本輪金融危機(jī)。

中國經(jīng)濟(jì)，尤其是中國商業(yè)的國際化征程，并不會因?yàn)轭l密的海外資源性收購而有質(zhì)的變化。無論是四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃還是創(chuàng)60年紀(jì)錄的新增貸款額，其受益者大部分仍然是國有經(jīng)濟(jì)體，而即使在股市和房價(jià)因流動(dòng)性過剩而快速反彈時(shí)，民營企業(yè)仍然難以從銀行獲得貸款；中國真正國際化和市場化的企業(yè)之一，聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM的PC業(yè)務(wù)4年后，仍深陷如何協(xié)調(diào)、運(yùn)用國際資源的巨大挑戰(zhàn)之中；在中國最具全球競爭力的家電行業(yè)，國際化的先行者之一海信在歐洲的一個(gè)工廠不久前剛剛關(guān)閉。

1949年冬天，毛澤東訪問蘇聯(lián)時(shí)說：“我們需要朋友?！遍_國大典后僅兩個(gè)小時(shí)，蘇聯(lián)成為第一個(gè)承認(rèn)中華人民共和國的外國政府。60年后中國國力漸盛，但贏得世界認(rèn)同之旅仍未結(jié)束。金融危機(jī)或暴露了“市場模式”的弊端，然而這不足以讓中國重回強(qiáng)政府、弱市場的舊途，中國仍需要一以貫之地更開放、更市場化。