金融危機(jī)為大學(xué)畢業(yè)生的求職之路頻添障礙，企業(yè)慣有的人才派遣方式卻可為此提供契機(jī)

金融危機(jī)使得一部分企業(yè)為了生存和發(fā)展不得不精簡(jiǎn)人員，2009年大學(xué)畢業(yè)生的求職之路也因此而顯得更為艱難。萬(wàn)寶盛華從去年10月份以來(lái)，力圖為大學(xué)生就業(yè)開拓一個(gè)平臺(tái)。

年初，我們?cè)谏虾Ｍ瞥隽寺殘?chǎng)推進(jìn)器項(xiàng)目，為即將畢業(yè)的大學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃、面試技巧和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，搭建大學(xué)生專業(yè)技能和企業(yè)用人需求“雙匹配”的平臺(tái)，幫助即將畢業(yè)的大學(xué)生找到合適的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這一項(xiàng)目一經(jīng)推出，迅速得到了很多大學(xué)生的響應(yīng)，一個(gè)月內(nèi)一百多位大學(xué)生參加了該培訓(xùn)項(xiàng)目。

在培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn)，大部分即將走出校園的大學(xué)生還無(wú)明確的職業(yè)定位，不知道什么行業(yè)更適合自己，什么崗位更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，沒有切身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)難以把握自己的職業(yè)興趣點(diǎn)。我們都曾經(jīng)歷過(guò)從象牙塔踏入社會(huì)的艱辛，如何幫助他們成功就業(yè)，成為人力資源公司義不容辭的責(zé)任。

作為一家在人才派遣服務(wù)有著61年經(jīng)驗(yàn)的人力資源服務(wù)公司，我首先想到的解決方案是人才派遣。在歐洲一些國(guó)家，大學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作，大多是從派遣工作開始。對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生而言，人才派遣為其提供了被派至各種優(yōu)秀企業(yè)，體驗(yàn)不同的企業(yè)環(huán)境，獲取多樣化的工作機(jī)會(huì)。這種擇業(yè)方式可以幫助他們檢驗(yàn)自己是否適合所選擇的職位，了解自己所適合的企業(yè)環(huán)境，有利于其進(jìn)行合理有效的職業(yè)規(guī)劃，保持其職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

然而，大學(xué)生的目標(biāo)不單是找個(gè)飯碗，而是找到傾心的工作。對(duì)企業(yè)而言，人才派遣能降低企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)的用人效率。

在中國(guó)，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，人才派遣有法可依。人才派遣作為一種靈活便捷的就業(yè)方式，對(duì)于世界上大學(xué)生數(shù)量最多，面臨勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性失衡帶來(lái)繁重就業(yè)壓力的中國(guó)而言，比任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都適用。

在當(dāng)前形勢(shì)下，建議企業(yè)改變以前對(duì)人才派遣的觀念，以開放的心態(tài)，在一些基礎(chǔ)性、臨時(shí)性的工作崗位上，采用人才派遣的用工形式，拉動(dòng)大學(xué)生就業(yè)，填補(bǔ)職位空缺。尤其對(duì)于在這次危機(jī)中經(jīng)歷了人員精簡(jiǎn)的公司，在經(jīng)濟(jì)回暖業(yè)務(wù)反彈的情況下，可能會(huì)面臨著人手不足的狀況，一些人承載著超飽和的工作量或一人身兼數(shù)職。在這種情況下，企業(yè)可以重新進(jìn)行工作任務(wù)的分析，明晰個(gè)人的核心職責(zé)，把基礎(chǔ)性的工作如文檔歸類和信息搜集整理等任務(wù)分割出來(lái)，開辟大學(xué)生實(shí)習(xí)崗位，使企業(yè)把有限的資源集中到核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上。

派遣公司可以發(fā)揮自身的專業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)與大學(xué)生之間起到橋梁的作用，為大學(xué)畢業(yè)生提供見習(xí)信息、崗前培訓(xùn)，縮短大學(xué)生在崗位上的磨合期，豐富其人生閱歷、彌補(bǔ)在工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。

除人才派遣對(duì)大學(xué)生就業(yè)的幫助外，我們還欣喜地看到，政府在這方面所付出的努力。上海市政府發(fā)起的旨在幫助和推動(dòng)上海地區(qū)畢業(yè)生就業(yè)的“青年職業(yè)見習(xí)計(jì)劃”，見習(xí)期間，由政府為見習(xí)生購(gòu)買意外保險(xiǎn)，免除了企業(yè)的后顧之憂。企業(yè)可利用長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的見習(xí)期，充分考察見習(xí)人員的工作表現(xiàn)，待見習(xí)結(jié)束后，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正。

作為具有高度社會(huì)責(zé)任感的公司，萬(wàn)寶盛華踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，全力支持該項(xiàng)目的開展。通過(guò)“見習(xí)生推薦”，為企業(yè)提供包括見習(xí)需求申請(qǐng)、見習(xí)生篩選及面試、行政及檔案管理、員工管理及培訓(xùn)等服務(wù)，為大學(xué)生與企業(yè)的雙匹配搭建橋梁。特別值得指出的是，在社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻之際，正是優(yōu)秀企業(yè)家挺身而出之時(shí)。我們呼吁更多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，為大學(xué)生就業(yè)出一份力!

從大學(xué)畢業(yè)生人職后的穩(wěn)定性來(lái)看，內(nèi)部培養(yǎng)的員工歸屬感更強(qiáng)。在聯(lián)想集團(tuán)所有中國(guó)籍員工中，40％以上的副總裁、30％以上的總監(jiān)、25％以上的經(jīng)理都是從應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)起來(lái)的。這從另一方面降低了企業(yè)不斷尋找替代人員所需的商業(yè)成本。