【摘要】：激勵機制作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的手段，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的主人翁意識，視企業(yè)目標為個人奮斗目標，在決策方面集思廣益，使人力資源得到優(yōu)化配置，最終有助于提高企業(yè)績效。激勵機制運用的好壞，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，本文就如何完善激勵機制提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè)管理 激勵機制 建議

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性和起決定性作用的資源，而激勵機制又是人力資源管理的一種有效手段。激勵機制可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增加其滿意度，為實現(xiàn)組織目標盡自己最大努力。激勵機制運用的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興衰，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用好激勵機制是企業(yè)面臨的重要問題。

一、激勵機制的概念

激勵機制是企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值的需要，以滿足員工的多層次、多元化需求為出發(fā)點，針對不同的員工設定不同的績效標準和獎勵方式，最大的限度調(diào)動員工的主觀能動性，去實現(xiàn)組織目標的制度。這種制度有利于提高員工自身素質(zhì)和主人翁意識，也有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置和形成良好的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)效率和競爭力。

二、激勵機制設定的原則

設定有效地激勵機制對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理有著非常重要的意義，指導企業(yè)員工在實現(xiàn)企業(yè)目標和自身價值的過程中懂得趨利避害，從而保證組織目標的順利實現(xiàn)。首先，激勵機制的目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致。其次，激勵機制的設定需要滿足員工的需求，對員工有足夠的吸引力。在制定時要有員工的廣泛參與。再次，激勵機制的設定要針對不同的群體，用不同的方式調(diào)動員工積極性，符合多元化設計的需求。最后，激勵機制必須符合相關(guān)的法規(guī)政策和道德規(guī)范的標準，有助于良性競爭，形成良好的企業(yè)氛圍。

三、健全完善激勵機制的措施

1 改善員工薪酬福利

員工最基本的需求是物質(zhì)需求，通過物質(zhì)與金錢激勵員工是在任何時候都有效的一種激勵手段。企業(yè)可以在保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下。提高員工整體的薪酬水平，特別是基層員工，有利于提升其生活質(zhì)量和企業(yè)歸屬感。企業(yè)也應實施績效工資制度，適當?shù)睦_工資檔次，用以鼓勵那些對企業(yè)貢獻較多的員工，鞭策落后人員。此外，企業(yè)也選擇具有彈性的福利制度，員工可根據(jù)自身需求選擇福利的種類，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的經(jīng)營理念。

2 給予員工精神獎勵

當員工最基本的物質(zhì)需求得以滿足，員工在追求自我實現(xiàn)的過程中，也需要從精神獎勵中汲取力量。企業(yè)可以對工作上進的、取得進步的員工進行表揚，或者授予榮譽稱號。企業(yè)還要重視員工的發(fā)展，給員]j一定得發(fā)展空間和晉升機會。此外，讓員工承擔更大的責任、更富有挑戰(zhàn)性的工作，也是對員工能力的認可和激發(fā)。

3 提升員工自身素質(zhì)激勵員工

讓員工做自己喜歡的工作，是最簡單的一種激勵方式，工作與員工的興趣相結(jié)合，有利于發(fā)揮員工的特長與優(yōu)勢，激發(fā)員工的工作熱性，員工也會在在愉悅的工作過程中心理上得到最大的滿足。豐富員工的工作內(nèi)容也能達到激勵的效果，員工長時間從事一項工作難免會感到乏味，輪崗常常會為員工創(chuàng)造新鮮而又具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，提高員工全方位的綜合處理事務能力。此外，企業(yè)也可以為員工提供深造、外派、內(nèi)部交流等不同形式的學習機會，提高員工的文化水平和工作技能。

4 實行股權(quán)激勵

企業(yè)管理層和員工出資認購本企業(yè)部分股權(quán)，并參與股份分紅是當前比較流行的激勵手法，管理層和員工具有勞動者和投資者的雙重身份，更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營成功和發(fā)展前景。這種辦法使得員工個^的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展得到最佳結(jié)合，是一種長期的激勵措施，可以提高員工工作熱情、努力程度，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

5 建立內(nèi)部競爭機制

我國很多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，在長期的行政管理運行模式下，企業(yè)內(nèi)部形成了依賴、求穩(wěn)的心態(tài)。企業(yè)內(nèi)部應當建立競爭機制，增強員工的憂患意識，建立公平公正的上崗機制和考核機制，選拔有才干的人員。增強員工和企業(yè)對環(huán)境的適應性。只有不斷學習、不斷進取、不斷跟緊時代步伐，才能有立足之地，否則將會被淘汰。

6 營造以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化對與企業(yè)的發(fā)展、員工的成長都有著非常重要的作用。營造以人為本的企業(yè)文化，在激勵人才方面有著巨大的作用。企業(yè)文化引導員工的價值觀。當員工自身的價值觀與企業(yè)文化一致時，員工更愿意為企業(yè)奉獻自己的聰明才智，與企業(yè)同榮辱。企業(yè)尊重員工、員工尊重員工，形成的和諧的工作氛圍更有利于團隊合作，增進工作效率。

7 用目標激勵員工

目標對員工具有引發(fā)、導向和激勵的作用。企業(yè)要善于挖掘員工內(nèi)心深處的需求和目標，引導并幫助員工實現(xiàn)自身目標。員工在實現(xiàn)自身目標的過程中，因為對企業(yè)對自身的關(guān)注和關(guān)懷懷有感恩之情，對工作產(chǎn)生更加強大的責任感，對企業(yè)的發(fā)展也會傾注更多的關(guān)注。同時，企業(yè)還可以用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略激勵員工，為員工描繪企業(yè)的光明前景，增加員工對企業(yè)信心，更加愿意為企業(yè)的美好未來付諸努力。

三、小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)制度下建立的人才激勵制度是人力資源管理的重要組成部分。與其說人力資源管理是科學，不如說它是一門藝術(shù)，激勵機制就是運用科學、多樣的手段更靈活調(diào)動員工主觀能動性的藝術(shù)。金融危機下，許多企業(yè)采取裁員、降薪的措施降低營運成本，使員工產(chǎn)生恐慌心理，對企業(yè)、對個人的前途感到迷茫。企業(yè)應該改變思維模式，創(chuàng)新激勵機制，綜合運用多種激勵手段，真正建立起適合企業(yè)特色、時代特點，且滿足員工需求和企業(yè)發(fā)展的激勵體系，選樣才能使企業(yè)化被動為主動，轉(zhuǎn)危為機，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。