【摘要】：本文通過(guò)對(duì)某項(xiàng)目管理案例的分析，具體分析了施工管理方法在實(shí)踐中的運(yùn)用，指出其不足之處。并針對(duì)這些不足之處，指出優(yōu)化工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策，提出符合實(shí)際的管理方法和優(yōu)化措施

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 實(shí)踐分析 優(yōu)化措施

1 工程項(xiàng)目施工管理辦法實(shí)踐分析

1.1 工程項(xiàng)目施工管理案例材料

某污水處理及資源優(yōu)化工程，主要用于污水處理，日處理污水量4萬(wàn)噸。由中國(guó)第十三冶金建設(shè)公司某工程處承擔(dān)本工程一標(biāo)段施工任務(wù)，施工內(nèi)容主要包括構(gòu)筑物組合池兩座、儲(chǔ)泥池兩座，建筑物變電所、污泥脫水間、污泥泵房等三座。設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)比較單一，主要包括土方、鋼筋混凝土、切磚、抹灰及少量安裝工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求本工程必須達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢查評(píng)比中規(guī)定的合格工程。

1.2 工程項(xiàng)目施工管理案例分析

由于本工程施工任務(wù)專(zhuān)業(yè)單一，公司成立污水處理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)依據(jù)“三部一室”的原則，只設(shè)專(zhuān)人代替部門(mén)職能，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。項(xiàng)目部通過(guò)目標(biāo)管理法對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并把安全管理作為管理的首要任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，項(xiàng)目已如期完工，質(zhì)量合格，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主。但作為項(xiàng)目施工管理者，在整個(gè)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，本人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理方法仍存在一些弊端，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

(1)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理方法是一個(gè)靜態(tài)的管理方法，缺乏執(zhí)行力和具體的實(shí)現(xiàn)手段。

(2)安全作為管理中最重要的任務(wù)，沒(méi)有得到足夠的重視，缺乏可操作性。

(3)材料采購(gòu)的管理不夠完善。在材料供應(yīng)上突出的問(wèn)題是不急需的材料大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)貨。造成這種結(jié)果的原因是采購(gòu)供應(yīng)管理不成系統(tǒng)，材料計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃沒(méi)有納入到進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。對(duì)鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨，這樣既占用了大量的資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)，再就是當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃沒(méi)有做相應(yīng)的調(diào)整，造成大量暫時(shí)不用的材料涌入現(xiàn)場(chǎng)。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，工程項(xiàng)目的建設(shè)將受到影響。

(4)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理方法未涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系管理。

2 優(yōu)化工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

2.1 建立施工管理執(zhí)行力的有效手段

施工過(guò)程中，施工單位從簽訂合同到項(xiàng)目結(jié)束會(huì)進(jìn)行這樣或那樣的協(xié)商。從項(xiàng)目交接給業(yè)主的那一女Ⅱ起，訂立分包合同、處理變更、請(qǐng)求付款以及確定項(xiàng)目遺留問(wèn)題清單都涉及到與另一方的協(xié)商。有時(shí)要與業(yè)主協(xié)商，有時(shí)則要與設(shè)計(jì)單位或分包商協(xié)商。各個(gè)層次、各種職務(wù)的人員都可能開(kāi)展有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)商。在建項(xiàng)目往往復(fù)雜多變，單一工種專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，誤解和混淆可能比比皆是。

隨著項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，新的溝通方式也應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)議是其中最便捷的一種，大大促進(jìn)了各方溝通。會(huì)議管理是增強(qiáng)項(xiàng)目施工管理執(zhí)行力的一種有效手段。會(huì)議應(yīng)正式籌備，規(guī)范管理，以便用于向個(gè)人通報(bào)進(jìn)展情況，討論問(wèn)題，提出建議，尋求解決方案。但并非所有會(huì)議都必須是正式會(huì)議，但討論的詳細(xì)內(nèi)容必須以書(shū)面形式記錄。會(huì)議紀(jì)要是記錄會(huì)議內(nèi)容的有效方法。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)公正描述會(huì)議期間真正發(fā)生事情。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)后，與會(huì)者要對(duì)其進(jìn)行審查并簽字。紀(jì)要應(yīng)盡早分發(fā)給所有與會(huì)者，以便其在下次會(huì)議召開(kāi)前有充足時(shí)間審查紀(jì)要。紀(jì)要有助于明確懸而未決的問(wèn)題，要求相關(guān)人員承擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任。

2.2 創(chuàng)建文明施工管理模式

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與文明施工管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)是樹(shù)立以人為本的管理理念，保護(hù)社會(huì)弱勢(shì)群體的重要體現(xiàn)。文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及安全生產(chǎn)和文明施工，堅(jiān)持文明施工對(duì)提高工作效率具有重要意義。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，建筑施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工井然有序，改變過(guò)去臟亂差的面貌，對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠(yuǎn)意義。

現(xiàn)場(chǎng)和文明施工管理模式具有雙層意義，在施工管理全過(guò)程中，其作用不僅體現(xiàn)在安全方面，而且能夠改善施工作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力。

2.3 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)施工管理方式

針對(duì)材料供應(yīng)上存在的問(wèn)題，引入準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的宗旨是消除浪費(fèi)，它要求把材料計(jì)劃納入到進(jìn)度計(jì)劃體系中，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的原理及程序制定采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)實(shí)施的前提是材料計(jì)劃要做得盡量詳細(xì)具體，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間最好落實(shí)到小時(shí)，信息要保證及時(shí)，渠道要保證暢通，供貨商的選擇要正確。

(1)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的程序

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的首要任務(wù)是選擇供貨商，其次要有詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和周密的材料計(jì)劃作為保證。進(jìn)度控制人員要時(shí)時(shí)在工地現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度情況，并及時(shí)把進(jìn)度情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理再視具體情況決定材料是否進(jìn)場(chǎng)。詳見(jiàn)圖4～1準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程圖。

(2)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的好處

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)會(huì)給工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)如下好處：材料質(zhì)量的一致性；采購(gòu)成本降低，材料價(jià)格降低，減少材料的損失；能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，減少材料占用場(chǎng)地，避免二次周轉(zhuǎn)。

2.4 運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法

(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)原則

工程項(xiàng)目完成后，要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，確定獎(jiǎng)賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用。

績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應(yīng)該以單一目標(biāo)為評(píng)價(jià)原則。如過(guò)分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報(bào)?？?jī)效評(píng)價(jià)就是在這一原則出發(fā)，要均衡不要偏廢。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

指標(biāo)體系就是全面地、具體地衡量工程項(xiàng)目的完成效果，包括以下幾個(gè)方面：工期提前率、優(yōu)良品率、利潤(rùn)水平、資金利潤(rùn)率、產(chǎn)值利用率，施工的均衡度、機(jī)械效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)物消耗節(jié)約率、能源消耗降低率等。

(3)績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用

施工管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)是不容忽視的管理內(nèi)容，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理方法，可對(duì)項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)做出客觀全面評(píng)價(jià)，為管理者提供控制和糾偏的依據(jù)，以便管理者更好改進(jìn)管理方法，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)激勵(lì)作用。管理者要注意把績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)手段運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。

3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下做好傳統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制，以及合同管理，但也不能忽視以下幾個(gè)方面：

(1)安全管理是施工管理的首要任務(wù)，安全管理的主要實(shí)現(xiàn)手段是現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理，創(chuàng)建文明施工管理模式意義重大；

(2)會(huì)議在工程項(xiàng)目施工管理中是一種有效管理手段。對(duì)增強(qiáng)管理執(zhí)行力作用巨大，應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理、充分利用；

(3)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的思想是一種新的哲理，不同與以往的材料采購(gòu)理念。它對(duì)計(jì)劃管理和采購(gòu)管理提出了更高的要求，是一種發(fā)展趨勢(shì)；

[4)施工管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)是不容忽視的管理內(nèi)容，管理者要注意把績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)手段運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。

希望通過(guò)這些管理方法與傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)化結(jié)合，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化需求，及時(shí)調(diào)整管理方法來(lái)提高工程項(xiàng)目施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展研究發(fā)揮積極的作用。