Q：創(chuàng)業(yè)失敗再打工

創(chuàng)業(yè)4年了，因為實在堅持不下去而不得不選擇放棄。原來賺到的錢也消耗得差不多了，現在又要趕緊去找工作。但心里還是有很多顧慮，第一，年齡大了，容易高不成低不就：第二，不知道怎么談工資了：第三，也不知道自己還能不能適應打工的狀態(tài)。一直在來回猶豫，到現在還沒邁出找工作的第一步，我該怎樣才能盡快調整好心態(tài)呢?

嚴良坤

A：Mr透透氣：

如果家里的生活質量已經下降了，那么需要盡快調整的是工作狀態(tài)，而不是心理狀態(tài)，創(chuàng)過業(yè)的人心理不會那么脆弱，一個需要為全家負責任的人沒有資格在那獨自療傷。

如果不是這樣，請先給自己放個假，比如去少數民族等異域色彩濃郁的地方，到馬上可以參加他們節(jié)日盛會的地方去，在天色明朗、笑容爽朗的環(huán)境里，讓自己的心情迅速放晴。

然后想一想，95％第一次創(chuàng)業(yè)失敗的人都去了哪里，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是又回去打工了?如果后者人眾，你為什么會對這樣的決定耿耿于懷呢?要知道你已經是有能力承擔責任的全面管理者，而不是你所認為的創(chuàng)業(yè)艱難的失意者。

你在創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力和經驗多么寶貴啊，起碼你懂得了站在老板的角度看事情、想問題，會設身處地地為他著想，這是老板最喜歡的員工類型：有商有量，操守自覺，不會犯忌，真正懂人的老板會給你一個與可以體現價值的報酬，這點你不用擔心。

其次，你對管理和市場的感覺，都是那些沒有創(chuàng)業(yè)經驗的人很難超越的，你完全可以帶領一個團隊為某家公司創(chuàng)造出更大的價值。因此，只要你明白自己的價值在哪，是可以勝任一個高管的職位的，即便最初的報酬并不如意，我想明理的老板也會很快發(fā)現你的價值。

Q：理想主義者創(chuàng)業(yè)就注定失敗嗎?

我終于創(chuàng)業(yè)了，但是周圍的朋友都不看好，他們覺得我做事過于理想主義和完美主義了，不可能成功。我憋足了一口氣，在非常辛苦的情況下，公司漸漸步入正軌。但由于理想主義，我也遭到了合作伙伴和同事的一致惡評。因為公司專注的市場過于狹小，而我又因個人偏好不愿意接自己看不上的客戶，更限制了企業(yè)的規(guī)模，團隊因此產生了矛盾。

廖偉雄

A：Mr透透氣

創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是你事先設定了一個非常理想化的目標，包括耍做自己喜歡做的事情，不接看不上的客戶等，在執(zhí)行過程中，不顧現實市場的狀況，不顧團隊的意見和建議，而不知道靈活變通，令團隊喪失信心。

當然，既然你開創(chuàng)的事業(yè)已步入正軌，安于現狀也沒有錯，將客戶、市場和利潤控制在自己可以提供核心價值的范圍內，確是聚焦的好方法。但創(chuàng)業(yè)畢竟是想開創(chuàng)新的事業(yè)機會，如果原來的范圍太過狹小，讓團隊為了未來得不到發(fā)展和回報而焦慮，他們很可能都呆不住。如果理想和現實的差距越來越大，甚至大到連生存也保證不了，創(chuàng)業(yè)的路只能越走越窄。

現在已經不是把公司做起來的階段了，而是要做大做好，如果你想再次證明給別人看你自我超越的能力，現在就是把理想主義過于完美的標準降低的時候了，你應該知道，獨裁者再完美，也不如把團隊的理想激發(fā)出來可以令事業(yè)發(fā)展更趨完美。創(chuàng)業(yè)成功需要一個團隊去構建穩(wěn)健發(fā)展的體系，你只要展現出應對變化與挑戰(zhàn)應有的樂觀豁達的態(tài)度，他們就會展現縝密的思維和積極的行動。

我相信，這才是實現了真正的互補，讓每個人在自己擅長的領域里充分配合。理想如果不能實現，理想主義有何意義呢?它只意味著空想和幻想。