創(chuàng)業(yè)者必須讓投資者、跟隨者以及自己的收益最大化之后，才能有新的人生計劃和安排。

創(chuàng)業(yè)者尤其是核心創(chuàng)始人離開自己創(chuàng)立的企業(yè)，是創(chuàng)業(yè)過程中最富有爭議的話題。對這些話題的解讀，可以看出創(chuàng)業(yè)者的性格，團隊的和諧，對于創(chuàng)業(yè)成敗的影響。

完美的退出：蓋茨離開微軟，可以說是最完美的創(chuàng)業(yè)者離開企業(yè)的案例。在充分享受一次輝煌的創(chuàng)業(yè)后，踏上—個新的事業(yè)，去盡情享受不斷完善自己的快樂。成就了自己，成就了投資者，同時也成就了跟隨他的伙伴。充分體現了蓋茨作為—個核心創(chuàng)業(yè)者所具有的專注、進取、責任和合作的性格，相信這是蓋茨和微軟能夠如此成功的重要因素。

明智的退出：季琦有過兩次離開自己創(chuàng)立的企業(yè)的經歷，都可以稱得上是明智的退出。在攜程成功上市后，離開攜程去創(chuàng)立如家快捷酒店，從而成為如家的核心創(chuàng)始人，既實現了初步的財富積累，而且?guī)е晒Φ膭?chuàng)業(yè)經驗踏上新的臺階。而如家在季琦的帶領下迅速成長，在上市前，他又成功的將CEO的崗位傳遞給更善于執(zhí)行的職業(yè)經理人，反映了他明智而且大度，明白自己的興趣和長處。當如家的業(yè)務成熟后，季琦又一次開始自我挑戰(zhàn)，創(chuàng)立了漢庭。難得的是，季琦在這一系列過程中，始終保持著與原團隊和投資者的默契合作。季琦的明智體現在：既滿足了自己不斷追求新挑戰(zhàn)的欲望，實現了自我，又最大程度地確保了自己、團隊和投資者的收益最大化。

瀟灑的退出：攜程的核心創(chuàng)始人梁建章的退出過程非常瀟灑，從攜程退出后，他就再也沒有消息了，安靜去享受自己的世界。體現了他內心的安靜，有追求，而又不為名利所累，確實是人生的一種幸福。而也許正是這種性格，成就了攜程。從業(yè)務的基因看，攜程本不應該如此成功，但是他這種安靜的性格，使攜程能夠專注于精細化的管理和執(zhí)行，成為一家優(yōu)秀的企業(yè)。

無奈的退出：當年新浪網的王志東的退出就是一種無奈，因為主要利益方的分歧而導致企業(yè)的靈魂人物出局，同時也反映了股東們的無奈。王志東的退出形式使新浪在未取得完全成功的情況下失去了靈魂，這也許是新浪遲遲沒有成為一流企業(yè)的原因。這種無奈的情形同時也反映了當時新浪董事會的稚嫩，是創(chuàng)業(yè)過程中應該避免的—種退出方式。

草率的退出：我當年退出好耶的時候就比較草率，在好耶剛剛走上快速成長之路的時候，由于自身產生了新的興趣、進入了新的領域而退出了好耶。這種退出非常草率，沒有充分最大化各方的利益，也沒有完成個人在當時那個階段可以達到的所有修煉。體現了性格上不夠專注、不夠成熟的弱點，而這種弱點在我后來的創(chuàng)業(yè)過程中給了我不少教訓。

軟弱的退出：這種退出方式在很多失敗的創(chuàng)業(yè)公司都存在。在創(chuàng)業(yè)過程的困難面前，創(chuàng)業(yè)者無法堅持，將公司交由別人打理或者另起爐灶。這種創(chuàng)業(yè)者是不適合創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者要有戰(zhàn)斗到最后一刻的耐心、勇氣和決心，不到成功絕不放棄。

所以，作為創(chuàng)業(yè)者，必須能夠承擔起完整的創(chuàng)業(yè)責任，那就是讓投資者、跟隨者，也包括自己的收益最大化。只有這些責任被完整履行后，才能有新的人生計劃和安排。