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        曾李青:如何創(chuàng)建互聯網公司

        2009-12-31 00:00:00符星辰
        創(chuàng)業(yè)邦 2009年11期

        曾李青格外青睞有三個合伙人的創(chuàng)業(yè)公司:負責產品的人做CEO,技術排第二,管市場營銷的排第三。

        作為騰訊的聯合創(chuàng)始人之一,天使投資人曾李青篩選項目的過程沒有繁冗的盡職調查。談到投資回報,他大手一揮,好像那是很俗的事情,“從來不算,只要別騙我就行?!彼钕胱龅模抢米约旱亩嗄陝?chuàng)業(yè)經驗幫助創(chuàng)業(yè)者更快地成功。

        “有想法,想創(chuàng)業(yè)?”

        “是?!?/p>

        “寫的東西給我看看。”

        “好?!?/p>

        “這個方向不對,考慮考慮這么做,回去再研究一下!”

        2007年從騰訊COO的位置上退休后,曾李青有了個新的身份——德迅投資董事長,熱衷于幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。在“回去研究”幾次后,一些與他對話的幸運兒將會得到投資、戰(zhàn)略建議以及對團隊組建的協(xié)助,開始新的征程。天使投資讓曾李青格外有成就感,他覺得自己有一半是在做慈善事業(yè)。經歷了打工、創(chuàng)業(yè)和投資三種生活后,面對懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人,曾李青有許多關于“如何成功創(chuàng)建公司”的建議。

        做小一點的事情

        “如果騰訊做了這個事情,你怎么辦?”這是曾李青考察互聯網創(chuàng)業(yè)者時經常問的一句話,類似的問題還可以換成“如果阿里巴巴、百度做了這個事情,你怎么辦?”在互聯網領域摸爬滾打十幾年,曾李青覺得行業(yè)已經進入了穩(wěn)定期:騰訊、新浪起步的那個年代,互聯網高速發(fā)展,從窄帶到寬帶,發(fā)生的是質變,當時的形勢是一片平原,上面只有幾只小兔子,比兔子強就能成功;現在則不同,身邊都是巨獸,稍不留神就會被踩死。

        曾李青建議創(chuàng)業(yè)者不妨先找小一點的事情做,最好是大公司無暇關注的市場,或者是深度細分的領域。“最好不要把大公司當作直接競爭對手,”他認為。“這對于初創(chuàng)企業(yè)來說會很難。”對于新生的創(chuàng)業(yè)公司來說,如果國外有樣板,國內是藍海,模仿來做更能提高成功率。

        他偏好有創(chuàng)新、獨特路子的創(chuàng)業(yè)公司,而非用大筆資金壘起來、商業(yè)模式不清晰的那種。對于時下幾個熱門的創(chuàng)業(yè)領域,曾李青覺得垂直領域的電子商務有機會,不過服裝類已經比較難做了;無線領域很有潛力,娛樂客戶端應用方面會出現一些企業(yè),但過于強勢的運營商很可能會影響公司發(fā)展;網絡游戲行業(yè)還有一定的發(fā)展空間,且競爭沒有看上去的那么激烈。事實上,德迅投資正在孵化三家網游公司,為其提供場地、思想、戰(zhàn)略、團隊方面的幫助,“做三個月,成熟之后再搬出去”。

        三人團隊最穩(wěn)妥

        與一人獨大的企業(yè)不同,騰訊的核心創(chuàng)始團隊有三人:馬化騰擅長戰(zhàn)略與產品,張志東精于技術,曾李青負責市場運營。過去的經驗使得曾李青格外青睞有三個合伙人的創(chuàng)業(yè)公司:負責產品的人做CEO,技術排第二,管市場營銷的排第一。

        他所投資的摩爾莊園開發(fā)商淘米網絡即符合這個特點,“三個老板想問題,大多數情況下比一個老板要好”。曾李青認為,人的精力總是有限的,多人合作的創(chuàng)業(yè)團隊素質更為全面,執(zhí)行力更強。最好的情況則是創(chuàng)業(yè)核心成員之前就曾一起合作過,有助于形成團隊的凝聚力和信任感。

        不過團隊中也要有一個明顯的領導者,來主導整個公司的發(fā)展方向。對于創(chuàng)業(yè)公司的CEO,曾李青有自己的判斷標準:傲氣十足,覺得自己是下一個馬化騰的,立刻否決,不會給予投資;在規(guī)模龐大的公司做到中層干部以上的,因為平時只做管理,已經無法從具體的事情做起,也被歸為不靠譜的一類;同樣不受歡迎的是太張揚的人,“真正有威脅的競爭者是在黑暗中的,你看不見他,但他拿著刀子在你后面,所以一定要沉靜”;而且他只投北京、上海、廣州、深圳四個一線城市的創(chuàng)業(yè)者,其解釋是對于大多數行業(yè),只有在市場成熟的地方才有可能做大。

        保持理性思維

        即使像淘米網絡這種高速發(fā)展的企業(yè),也被曾李青潑過不少冷水。摩爾莊園推出不久后,公司創(chuàng)始人想立刻開始產品授權業(yè)務,被曾李青摁了回去:“我們在騰訊早就遇到并且論證過這個問題,授權業(yè)務只能錦上添花,早期想靠這個掙錢不靠譜?!?/p>

        在曾李青看來,對小公司來說,最重要的是不能犯錯誤。他投資的另一家公司彈彈堂,有時會對他的干涉表示不滿,不過曾李青堅持在戰(zhàn)略層面否定創(chuàng)業(yè)者一時腦熱的沖動想法,“當然,我們不會亂指揮”。

        公司剛剛成立時,雜務繁多,曾李青會花很大力氣幫助創(chuàng)業(yè)者理清頭緒:之后在第一個產品的運作過程中,則放手讓創(chuàng)業(yè)者去干;產品推出后,曾李青又開始活躍,“這才是考慮戰(zhàn)略的時候”。做首個產品時,公司通常沒有其他選擇,成功可以靠運氣,但接下來有了選擇的機會,創(chuàng)始人就需要時刻保持判斷力。此時公司戰(zhàn)略不能隨隨便便確定,思考時一定要有邏輯性,即使是面對上市這樣充滿誘惑的選擇,仍要保持清醒。

        與很多投資人不同,曾李青經常讓被投資的公司先看清楚自身發(fā)展,不要總想著上市,更不給創(chuàng)業(yè)者施加任何形式的壓力。無論是對回報率數據的冷落還是對創(chuàng)業(yè)、投資的獨特看法,這位投資人都顯得個性十足。他的目標是培養(yǎng)出行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),天使投資本身就讓他充滿樂趣。曾李青希望創(chuàng)業(yè)者同樣不要有太大心理負擔,“千兩年,做不出來就再回去打工,無所謂的,創(chuàng)業(yè)其實是愉快的事?!?/p>

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