中國人都想創(chuàng)新，但又不相信中國人自己能創(chuàng)新。雖然困難重重，不滿足于“中國制造”的新一代中國創(chuàng)業(yè)者，正在創(chuàng)新的路上勇敢前行。

在美國和歐洲進(jìn)行了20多年科研工作后，徐百還是選擇回到中國，創(chuàng)立了蘇州納通生物納米科技有限公司(下稱“蘇州納通”)。該公司生產(chǎn)可以替代普通針管和針頭的“微針”，顧名思義，所采用的是先進(jìn)的微納米制造技術(shù)。每根微針針頭的粗細(xì)是頭發(fā)絲直徑的一半，通過精準(zhǔn)的控制，深入患者的表皮層，實(shí)現(xiàn)沒有疼痛感的皮內(nèi)給藥。

“我們是世界上第一家實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念的公司?！毙彀俸茏院馈Ｋ顝?qiáng)大的對手強(qiáng)生公司，仍舊在用傳統(tǒng)制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)皮內(nèi)給藥，而蘇州納通的產(chǎn)品，載藥量比其多4倍，成本則是其1／20。參加完創(chuàng)新中國DEMO CHINA 2009決賽之后，徐百又匆匆趕往美國參加全球醫(yī)藥權(quán)威會(huì)議Pipeline Success Summit，蘇州納通是中國第一家獲邀參與的醫(yī)療企業(yè)。

“你能做得比強(qiáng)生這樣的大公司還好?”自創(chuàng)立蘇州納通以來，徐百已遇到過無數(shù)類似的質(zhì)疑。他自己對西方國家的技術(shù)并不迷信，在美國帶孩子去打疫苗時(shí)，徐百發(fā)現(xiàn)孩子哇哇直哭?！岸颊f美國的東西最先進(jìn)，打針發(fā)明150年了，也并沒有太多的改進(jìn)?！毕氲秸f起來“很神奇”的納米技術(shù)，徐百有些興奮。他聯(lián)合了中科院一批研究材料、半導(dǎo)體制造、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和物理化學(xué)等各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的同行，一起研發(fā)出針?biāo)幗Y(jié)合的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)工藝的控制，最終將納米技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際產(chǎn)品當(dāng)中，并且通過臨床檢驗(yàn)證明了其可靠性。拿在他手中那枚小小的“微針”，被徐百認(rèn)為是“許許多多創(chuàng)新的集成”。

與徐百相比，陜西凱星電子的創(chuàng)始人趙新正仿佛是在不經(jīng)意之間完成了產(chǎn)品的創(chuàng)新。該公司的幾名骨干成員此前在國內(nèi)研究院所工作，他們獨(dú)創(chuàng)了多頻段自適應(yīng)直接序列展頻技術(shù)并設(shè)計(jì)生產(chǎn)了載波通信芯片，再將芯片與外圍電路二次集成生產(chǎn)出專用通信模塊，解決了全世界還沒人找出對策的低壓電力線載波通信技術(shù)的“實(shí)時(shí)準(zhǔn)確性”和“超強(qiáng)抗干擾性”兩個(gè)難題。其直接結(jié)果是使水、電、氣、熱表的抄讀成功率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和通斷控制率都達(dá)到了100％，這樣的準(zhǔn)確性讓凱星電子的系統(tǒng)能夠完美地控制各種表盤，“想開關(guān)就開關(guān)，想采集數(shù)據(jù)就采集數(shù)據(jù)?！?/p>

不過那時(shí)趙新正還沒意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品的巨大意義，直到一次和清華紫光的偶然對話之后，他才發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品填補(bǔ)了通過技術(shù)手段進(jìn)行節(jié)能降耗管理和科學(xué)調(diào)控管理領(lǐng)域的空白。西安的一所大學(xué)在應(yīng)用了凱星電子解決方案之后的第二年，盡管建筑面積增加了10萬平方米，人數(shù)增加了4，000人，仍舊比前一年節(jié)省了約100萬元能源支出。接下來趙新正準(zhǔn)備在市政、房地產(chǎn)、醫(yī)院、學(xué)校幾個(gè)領(lǐng)域大展拳腳，而前不久，俄羅斯電力系統(tǒng)下屬機(jī)構(gòu)的代表特意跑到中國來找他，買了套凱星電子的產(chǎn)品回去進(jìn)行學(xué)習(xí)。

“中國人足夠聰明去進(jìn)行創(chuàng)新，”和趙新正一樣，西安德天藥業(yè)總經(jīng)理段和平也持有類似觀點(diǎn)。擁有系統(tǒng)化新藥研發(fā)平臺(tái)的德天藥業(yè)，是國內(nèi)擁有最多緩釋產(chǎn)品的醫(yī)藥企業(yè)。“緩釋是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，在這個(gè)領(lǐng)域里，國內(nèi)外其實(shí)并沒有很大差距?！倍魏推秸J(rèn)為，中國企業(yè)擁有足夠的能力去做些事情。北京三代動(dòng)力創(chuàng)始人吳剛，在2000年創(chuàng)立數(shù)位紅時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。回憶那幾年的手機(jī)游戲市場，吳剛說，雖然很多國內(nèi)游戲廠商不敢去做海外市場，但數(shù)位紅做了，做得還不錯(cuò)，“為什么不可以呢”?

當(dāng)然，創(chuàng)新并不等于盲目嘗試。四川wowo連鎖超市創(chuàng)始人湯耀華對此意見鮮明：“天天談創(chuàng)新，到底什么是創(chuàng)新?”在他所從事的連鎖零售領(lǐng)域，技術(shù)方面似乎已經(jīng)沒有了重大突破的余地，然而在成都市家喻戶曉的wowo超市，其成功絕非偶然。2002年從上海來到成都參加糖酒展銷會(huì)時(shí)，回到賓館后，湯耀華“打車幾十分鐘才能找到買東西的地方”。雖然成都人的消費(fèi)習(xí)慣和他一直所在的上海有很大不同，湯耀華仍然敏銳地發(fā)現(xiàn)了這片市場。

他覺得，從事連鎖超市業(yè)務(wù)。國際標(biāo)準(zhǔn)之所以成為標(biāo)準(zhǔn)，必然是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，要進(jìn)行本土化創(chuàng)新，“一定要先把國際上比較先進(jìn)的經(jīng)營理念吃透”。在此基礎(chǔ)上，wowo超市才有能力去開發(fā)自己的特色：專制茶葉蛋的特大號電飯鍋；市面上難得的不放任何糖精奶精煮出來的“綠色環(huán)保玉米”；每個(gè)店有固定用途、分別擦拭不同地方的4塊抹布……即使是在傳統(tǒng)行業(yè)，因循守舊也同樣沒有借口。

類似的故事每天都在發(fā)生。參加創(chuàng)新中國比賽的公司只是中國眾多創(chuàng)新型企業(yè)的一個(gè)縮影，他們或自創(chuàng)先進(jìn)技術(shù)、或發(fā)掘新興市場、或擁有獨(dú)特模式。從他們身上進(jìn)發(fā)出的“創(chuàng)新力量”，是打破偏見、助其突圍的最好動(dòng)力。