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        “經濟適用型”銀行

        2009-12-31 00:00:00
        創(chuàng)業(yè)邦 2009年11期

        像經濟適用房之于中等收入百姓一樣,“經濟適用型”銀行將成為中小企業(yè)融資的一條主要渠道。

        2007年林添富來到中國,接手渣打銀行中國中小企業(yè)理財部董事總經理的職位時,他驚訝地發(fā)現(xiàn),那些在馬來西亞和新加坡讓他頭疼的競爭對手——本地城市商業(yè)銀行,在中國大陸還沒有出現(xiàn)。當時的狀況是,中國的城市商業(yè)銀行還沒有真正降低門檻,針對中小企業(yè)市場進行系統(tǒng)地開發(fā),國有大銀行更是坐吃大戶。

        時隔兩年,不僅更多的外資銀行在國內開辦針對中小企業(yè)的創(chuàng)新產品,包括城市商業(yè)銀行、四大國有銀行以及交通、招商、浦發(fā)、華夏、郵政儲蓄等銀行,還有各種擔保、中介機構,甚至一批接一批成立的小額貸款公司,都已經推出了針對中小企業(yè)融資的新產品。在地域分布上,也不再僅僅是江浙的一枝獨秀,甚至不局限在京廣滬深,到中西部看一看,針對中小企業(yè)融資的產品也是遍地開花。令人興奮的還包括阿里巴巴這樣的網絡平臺,也正在進入中小企業(yè)金融服務領域,與其合作的是四大國有銀行之一的中國建設銀行,借助新興技術手段的金融創(chuàng)新,其前景也非常值得期待。

        林添富現(xiàn)在意識到,短短的兩年時間里,本土的競爭對手已經成長起來,他認為,這種競爭無疑會加速整個銀行業(yè)對中小企業(yè)金融產品的創(chuàng)新步伐。正如經濟適用房之于中等收入百姓一樣,“經濟適用型”銀行,無疑將成為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司融資的一條主要渠道。

        網商“輕銀行”

        阿里巴巴2009年新成立了金融信用部,負責人是一個年輕的女孩呂蔚嬿,在阿里巴巴,年富力強的年輕骨干擔任新興業(yè)務的主管似乎已經成為一個傳統(tǒng),“沒有任何領導的指派,只是很自然地就做到今天”,是呂蔚嬿金融信用部門發(fā)展到今天的看法。面對記者問她當初為什么選擇進入這個部門,呂蔚嬿表示這個問題在阿里巴巴不成為問題,好像沒有任何上層在指揮這個部門。

        但這個部門的業(yè)績卻獲得了異常迅速的發(fā)展,從2007年至今,這個部門促成了1,800家網商通過網絡聯(lián)?;蛘呒冃庞玫姆绞将@得建設銀行的貸款,這個只有20人的團隊,撬動了建行34億元的貸款發(fā)放額,這個數(shù)字還在快速增加?!澳壳皝砜?,不良率控制在非常低的范圍,唯一出現(xiàn)不良的兩筆貸款,都是有抵押的貸款。”呂蔚嬿介紹。

        阿里巴巴與建設銀行合作的網絡貸款平臺的核心是一套網商行為數(shù)據(jù)庫,銀行將這些數(shù)據(jù)納入到一個新的評估模型。阿里巴巴平臺積累了10年來使用過阿里巴巴交易平臺的網商的交易記錄,可以清楚了解他們的發(fā)貨、收貨及訂單情況,掌握他們上下游的行為記錄,這些行為反映了網商實際的經營狀況。建行專門設計了一個字母“E”作為專門評估這類網商風險的模型,阿里巴巴的行為數(shù)據(jù)在整個模型中占1/3的權重,另外兩個1/3分別是企業(yè)的財報審核,以及承擔聯(lián)保責任的企業(yè)家對貸款者個人誠信水平的評價,或者上下游企業(yè)對貸款人應收賬款等信息是否合理的評價。

        呂蔚嬿用過去浙江本地的一些商業(yè)銀行給當?shù)匦∑髽I(yè)發(fā)放貸款的方法來比喻網絡聯(lián)保的方式:銀行放出一筆貸款給一家小企業(yè),有時甚至會付一點錢給這家企業(yè)門口賣汽水的老太太,讓老太太注意企業(yè)是不是有出貨,老板是不是還在。上下游聯(lián)保的方式,就是放置另外兩三個更專業(yè)、更了解你業(yè)務的老太太在你身邊,監(jiān)督你不要把錢卷跑了,因為連帶責任,聯(lián)保企業(yè)之間勢必要互相監(jiān)督。有趣的是,在北方,這種聯(lián)保模式很難成立,而在商業(yè)環(huán)境和信用環(huán)境更為發(fā)達的江浙地區(qū),聯(lián)保的方式非常普遍,上下游企業(yè)之間愿意形成這種擔保共同體。在上海,聯(lián)保的企業(yè)擴大為四家,杭州則需要三家就夠了。

        北京天陽宏業(yè)軟件技術有限公司為建設銀行設計了一套網絡貸款管理軟件系統(tǒng),這是一套依據(jù)小企業(yè)的應收賬款信息,對其進行資信評估、分析貸款放或不放的管理系統(tǒng)。該公司總經理歐陽建平認為將來這種模式非常具有可復制性,如果在浙江做得好,建行完全可以到全國其他省份和城市去做。

        目前阿里巴巴和建行的這項合作已經擴展到上海。兩家都是野心勃勃的公司,建行借助阿里巴巴的平臺進入了一個數(shù)量龐大的網商行為數(shù)據(jù)庫,對接了大量的客戶資源;而阿里巴巴借助建行的資金,給自身平臺上的客戶提供了更具粘性的增值服務,雖然目前不收取什么費用,但無疑當這塊業(yè)務足夠大以后,如果僅僅收取一點擔保服務費,也將是非??捎^的收益。目前。僅從網絡貸款服務增加阿里交易平臺的價值這方面。效果就非常大了。阿里巴巴的網商都知道這項創(chuàng)新的服務。

        甚至金融圈人士推測,這可能是未來更大的阿里巴巴金融戰(zhàn)略的一個部分,有了這層鋪墊,當有一天阿里巴巴拿到了銀行的牌照,它可以憑借今天的鋪墊,一夜之間變身為一家足夠重量的銀行。當然,這個過程中,與合作方即同樣發(fā)力在互聯(lián)網手段貸款業(yè)務上的建設銀行,如何處理好利益關系,將是一個不小的挑戰(zhàn)。

        開風氣之先

        于2006年開始在上海和深圳首試“中小企業(yè)無抵押小額貸款”產品的渣打銀行,可以說是國內這一領域中開風氣之先的一家銀行。借助對國際市場上中小企業(yè)融資需求的了解,以及貼近本土客戶的策略,渣打銀行迅速在中國擴展到15個城市。其產品的貸款上限也從50萬元上調到100萬元,貸款期限從最長2年調整到3年。36個月的還款周期至今也是很多銀行沒有做到的,這突破了銀行業(yè)普遍認為周期越長,風險越高的觀念。

        林添富領導的這個部門已經運作了兩年時間,在這兩年中,客戶數(shù)量和貸款總量都以每年兩位數(shù)增長。同時,該部門也達到了500人的規(guī)模,是渣打銀行在中國最大的一個部門。渣打針對中小企業(yè)的貸款業(yè)務歸到個人理財部,可見其貸款產品的核心其實是“企業(yè)即企業(yè)家本人”。林添富介紹,“在對客戶的審核過程中,我們非??粗仄髽I(yè)的實際經營情況和企業(yè)主自身的誠信。在貸前審批過程中,我們要求企業(yè)提供銀行對賬單、增值稅單、詳細的營業(yè)賬目等,還會實地考察企業(yè)的經營情況、現(xiàn)金流高低、上下游企業(yè)鏈的情況、手上有什么合同、為什么需要這筆資金等。”

        同時,出于本地化和風險管理的需要,每個客戶都有長期服務的客戶經理,力求保持客戶和銀行緊密、穩(wěn)定和長期的信用關系。事實上,對于中小企業(yè)貸款,這種緊密關系非常重要,渣打銀行堅持只向設立有分行的城市提供小額貸款產品,就是通過拉近地理距離,增強這種關系的牢固性和保險系數(shù)。

        這種依靠分行拓展市場的模式,雖然已經開足馬力全速前進,但依然有點趕不上中國快速的經濟發(fā)展。從側面了解的情況發(fā)現(xiàn),渣打在中國開始非常大量地招人,林添富也認為,人才尤其是高素質客戶經理的短缺是制約發(fā)展的最大瓶頸。這和渣打的擴張模式不無關系,每擴張一個新地方,就需要大量人手來補充。新人通常需要半年到一年的培訓期,專業(yè)素質要求較高,這些無疑都是成本。

        一位從事過橋貸款中介服務的業(yè)內人士就表示,“現(xiàn)在的無抵押小額貸款產品放在兩年前,是非常受小企業(yè)歡迎的產品,但兩年后的今天,許多外資銀行都開始在中國獲得了貸款業(yè)務的經營許可,更靈活、更創(chuàng)新、風險控制方面更激進的產品越來越多,包括本土的商業(yè)銀行也在推出自己的純信用貸款產品,比如北京銀行的融信寶。”

        該業(yè)內人士還指出,“100萬元的無抵押貸款額度,現(xiàn)在來說已經有點小,整個中小企業(yè)群體發(fā)展很快,如果說滿足最主流的中小企業(yè)的需要,額度在1000萬元的產品可能最受歡迎。但還沒有哪家銀行的無抵押產品能提升到1000萬元,這樣就造成主流的中小企業(yè)客戶相當一部分還被擋在門外,進不來?!?/p>

        這些現(xiàn)象反映出的最根本問題,還是銀行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了質的變化。除了在江浙一帶,本來像臺州商業(yè)銀行、浙商銀行、杭州銀行等在服務本地中小企業(yè)方面一直很有特色以外,在全國范圍內,各大國有銀行為了開拓新的市場,應對外資銀行的競爭,也必須搶奪中小企業(yè)金融這塊市場。競爭引發(fā)了更多的創(chuàng)新。

        本地化創(chuàng)新

        北京市海淀區(qū)海淀北一街2號,首創(chuàng)拓展大廈里,有一家特別的銀行,它地處高科技企業(yè)聚集的中關村,精于為高科技企業(yè)提供特色金融服務,這就是北京銀行中關村海淀園支行。據(jù)北京銀行中關村科技園區(qū)管理部副總經理王萌介紹,這家成立僅7個月,“十幾個人,七八桿搶”的支行,已經累計發(fā)放給70多家中小企業(yè)客戶5億元的貸款??梢哉f,在全國銀行業(yè),針對高科技企業(yè)的融資方面,海淀園支行都可以成為一個標桿。

        正如北京銀行擅長做高科技企業(yè)信貸一樣,浙商銀行小企業(yè)融資業(yè)務也有所成就。比如一是生意圈聯(lián)保貸款:同一個生意圈內,互相熟悉的幾個小企業(yè)組成一個聯(lián)保體,只要相互擔保,便可從浙商銀行借到貸款。二是老鄉(xiāng)聯(lián)保貸款:幾個同在一個地方的小企業(yè),自愿組成一個聯(lián)保體并互相擔保,同樣可以從浙商銀行借到貸款。三是免?!辟J:針對部分已在銀行辦理抵押貸款的小企業(yè),由于季節(jié)性備料或接到大額訂單,需要臨時性增加貸款,浙商銀行推出了“免?!辟J”業(yè)務。這類小企業(yè),可以無需增加其他擔?;虻盅?,以信用方式從浙商銀行借到一定額度的臨時性周轉貸款,大大提高小企業(yè)的經營能力。

        北京銀行、浙商銀行之所以能夠推出特別的創(chuàng)新產品,原因就在于中小商業(yè)銀行會密切頻繁地接觸當?shù)氐闹行∑髽I(yè)。北京銀行中關村科技園區(qū)管理部副總經理王萌介紹,北京銀行經常舉辦小規(guī)模的客戶和銀行間的座談會,銀行方面不僅派業(yè)務員和領導出面,產品設計部門的專家也要悉數(shù)到場,關鍵是座談會的規(guī)模要控制在較少的人數(shù)內,必須一對一交流,才能掌握企業(yè)最真實的需求?!斑@類座談會人一多效果就不好了,銀行在上面講了半天,企業(yè)還是不太理解,沒什么反饋?!蓖趺然貞涀剷那闆r時說。王萌表示,現(xiàn)在中小企業(yè)中一個很普遍的、也是對雙方都不利的誤區(qū)是,大家都認為“銀行不幫中小企業(yè)”,這種觀念根深蒂固,以至于企業(yè)有資金需求的時候,甚至最適合從銀行融資時,企業(yè)家也會第一個就把銀行的渠道排除在外。王萌認為,這是中小企業(yè)和銀行兩方面信息長期不對稱造成的。實際上,那些銀行主動召開的座談會,中小企業(yè)融資的產品,都可以在網站甚至每—個支行的營業(yè)窗口獲得,只要企業(yè)發(fā)問,就會有工作人員引導企業(yè)獲取適合的信息。

        正如渣打銀行的林添富描述的新加坡和馬來西亞等市場一樣,中國中小商業(yè)銀行的主戰(zhàn)場應該是本地的中小企業(yè),深挖當?shù)刂行∑髽I(yè)的需求,提高對各類型企業(yè)、各行業(yè)企業(yè)的風險識別和控制能力,是長期發(fā)展的必然方向。

        事實上,北京銀行、浙商銀行等中小商業(yè)銀行,都開始尋求機制上的創(chuàng)新。比如北京銀行的海淀園支行,考核體系就化繁為簡,只考核對中小企業(yè)貸款的業(yè)績,其他的考核都不要,給了團隊放開手腳做業(yè)務的動力。同時在風險控制方面,加大對新領域的研究,其實是避免和防范風險的主要手段?!坝械念I域過去沒有研究,時間長了形成固有觀念‘風險高’,其實一研究進去,發(fā)現(xiàn)實際上風險很小?!蓖趺日f,“所以關鍵還是提高風險識別能力?!?/p>

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