真實的創(chuàng)業(yè)難題

感覺最近的雜志內(nèi)容越來越貼近創(chuàng)業(yè)者了，讀完《創(chuàng)業(yè)10大困境》，讓我感慨萬千。我也曾在第一波互聯(lián)網(wǎng)高潮時，頭腦發(fā)熱與幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)，不到一年時間就做了鳥獸散?，F(xiàn)在想想，更像是一場鬧劇，我們根本沒想過收入要從哪里來，一遇到問題就吵作一團，幾個人湊的錢很快就花完了，卻沒有等來幻想中的VC，最后還傷了彼此的感情。不過這沉重的教訓(xùn)也是寶貴的財富，在后來的創(chuàng)業(yè)中，我因此避免了很多錯誤，走得順利一些。希望《創(chuàng)業(yè)邦》繼續(xù)深入探究創(chuàng)業(yè)者真正關(guān)心的問題。

——北京創(chuàng)業(yè)者劉勇

直面自己需要勇氣

理查德·摩根說了一些大實話，很多創(chuàng)業(yè)者在面對自己時，都不愿意承認一些顯而易見的錯誤，他們害怕否定自己。但如果你不能面對事實，又怎么能面對殘酷的市場競爭呢?畢竟在商業(yè)世界里，一切最終都要接受市場的檢驗。創(chuàng)業(yè)固然需要堅忍不拔的精神，但也需要有靈活應(yīng)對的策略，根據(jù)市場現(xiàn)狀做出調(diào)整，否則就是自我陶醉的執(zhí)迷不悟了。

——深圳創(chuàng)業(yè)者阿慶

中國企業(yè)需要集體突圍

號稱“中國動漫第一股”，其實奧飛只是一個玩具制造商，很多都在用別人的動漫形象，還沒有真正掌握自己的命脈。所以蔡東青才要往上游走。類似的現(xiàn)象其實在很多行業(yè)里都可以看到，中國的企業(yè)普遍缺乏品牌、沒有核心知識產(chǎn)權(quán)，這些問題不是短時間內(nèi)可以解決的，也絕非少數(shù)幾家企業(yè)就可以突破的，必須要有一批企業(yè)集體突圍，真正樹立起中國企業(yè)的新形象。

——杭州讀者秦天陽

沉默的根源

一篇很短小的文章《打破員工沉默的五種方法》，給了我很多啟迪。我是一個很固執(zhí)的人，雖然也很愿意與員工交流，但只要他們提出一些問題，我就很快做出反應(yīng)，有時是不自覺地就用自己的思維去反駁，結(jié)果是很多員工都不再主動向我反映問題，真正出現(xiàn)了“沉默的大多數(shù)”。這種現(xiàn)實的確很可怕，我很難再獲得有關(guān)企業(yè)的真實情況。我相信也會有其他人面臨類似問題，希望我們都能改變自己，容納異見，這樣對企業(yè)發(fā)展更有好處。

——成都創(chuàng)業(yè)者余振聲

抓住新一代的需求

摩爾莊園是今年很受關(guān)注的一個公司，我無論是在大城市還是小縣城，都能聽到孩子們在說這個社區(qū)，其影響力遠遠超出了我的想象。雖然被權(quán)威媒體質(zhì)疑，但這家公司的發(fā)展前景仍值得關(guān)注，新一代孩子們的生活方式也更需要我們留意，我們很難再用自己的習(xí)慣思維來要求他們，畢竟他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)相伴。

——青島讀者葉君然

友誼難得

看了很多年的《時尚》雜志，才知道幕后的操盤者是吳泓先生，才知道他和《創(chuàng)業(yè)邦》也有些淵源，英年早逝實在可惜。從熊曉鴿先生的文字里，也可以看出惺惺相惜的味道，朋友貴在相知互信，非常難得。希望吳泓先生一路走好。

——上海讀者小靜