對郞先生的文章，其作用就在于提醒“主人”有情況，到底情況如何?得“主人”出來看看才知道，到底是怎么一回事。

我們從三個維度來看就更清楚了。

從一個科技工作者或民族主義者來看，能賺大錢的、高端的技術(shù)，誰都愿意。但，好比一個上幼兒園的學(xué)生，知道北大、清華好，周圍的人也都說這是最好的學(xué)校，你說這個幼兒園學(xué)生現(xiàn)在是學(xué)習(xí)北大的課程呢?還是先學(xué)習(xí)幼兒園的識字、游戲、算術(shù)?若是高中生，進(jìn)北大只差一步，幼兒園則差N步。而我們現(xiàn)在的情況就是初中生，甚至在某些領(lǐng)域就是幼兒園水平。

就拿郞先生提到的芯片問題來說，其實(shí)我們在20年前就已經(jīng)充分認(rèn)識到這個問題，包括自主搞研究，中科院計(jì)算機(jī)所的龍芯，一直在跟進(jìn)，可以說盡全力了。你跑人家也跑，人家跑得比你還快。還包括自已走，自主研發(fā)、引進(jìn)，搞908、909工程。搞華晶和華虹的時候，30多億美元的合作項(xiàng)目找不到合作伙伴，最后為什么找了個NEC呀?不是我們想找它，而當(dāng)時只有它愿意跟你合作，弄不過人家呀!我們也知道要開發(fā)這個東西。摩爾定律在這放著呢!18個月體積縮小一倍、價格縮小一倍、性能提高一倍。誰不想搞自主創(chuàng)新!

說這些是沒有干過活的人，民族主義者站著說話不腰痛。

從企業(yè)家角度來看這個問題，沒有國家撥款、沒有國際政治，企業(yè)家的生存是靠自己的利潤去發(fā)展，要是能掙點(diǎn)錢的話可以更新設(shè)備、引進(jìn)人員。若是不掙錢的話，誰給他干活?買誰的設(shè)備呢?為什么都是貿(mào)工技，典型的就是聯(lián)想，倪光南與柳傳志的爭論，以柳傳志的勝出作結(jié)。倪要做高端的，而柳就問:“誰給你投這錢?錢在哪里?”

這可能存在幾種情況:一是做出來了，沒有能力去收獲果實(shí);第二種情況，離金礦差半步倒下了，可能有其他人接上，也可能沒有人接。現(xiàn)在來看，當(dāng)時聯(lián)想、長城、同方電腦三大家，現(xiàn)在情況怎么樣?剩者為王。從聯(lián)想的例子可以看出，企業(yè)家的方向跟科學(xué)家的方向也不一樣。

第三，從學(xué)者角度來說，學(xué)者考慮問題通?；谝粋€理想目標(biāo)和一個基礎(chǔ)階段。好的學(xué)者都清楚地知道，有時間去研究各種情況，把國際的當(dāng)作一個目標(biāo)值，而把國內(nèi)的當(dāng)作一個現(xiàn)實(shí)值。這時候找它的路徑，學(xué)者是擅長分析。

這三聲音和視角都需要，不能說誰對。第一類人提出這個東西，相當(dāng)于“犬吠”，說明有事，但什么事并不清楚。提醒“主人”出來看看，起到一個提醒、警示作用。

企業(yè)家是在做，不斷增加能量的東西。好比一家人里的糧倉有沒有糧?能不能持續(xù)地有飯吃?企業(yè)家做的事就是不斷地往糧倉添糧。今天有機(jī)會沒有抓住，但明天的機(jī)會還可以抓住?；钪腔A(chǔ)，就有不斷接近機(jī)會或者說無限地接近機(jī)會的可能。

第三類人，機(jī)會在哪?還有多大差距。這時候應(yīng)該判斷，應(yīng)該以什么樣的路徑可以到達(dá)?或者自己有多大能力，能不能到達(dá)。這時候就可以考慮應(yīng)不應(yīng)該不去抓這個機(jī)會。想要跟短跑冠軍尤塞恩#8226;博爾特爭冠軍，只能寄希望他不行了，這是小概率事件。對產(chǎn)業(yè)來說，那就是發(fā)生產(chǎn)業(yè)災(zāi)變。

綜合三種人的作用，根據(jù)他們提出的東西進(jìn)行綜合判斷形成國家戰(zhàn)略。

如果從產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，做什么，并不是人為布局的結(jié)果，而是根據(jù)能力和承擔(dān)風(fēng)險的能力的大小決定的。

產(chǎn)業(yè)鏈分工也包括一個價值鏈，價值鏈到底有多大，在高端可以控制產(chǎn)業(yè)鏈條。高端包括兩個方面:研發(fā)設(shè)計(jì)和渠道整理。微笑曲線大家都知道。

復(fù)制前端研發(fā)設(shè)計(jì)，人家屬于發(fā)端者，首先搶這個，最后結(jié)果是連產(chǎn)業(yè)鏈都進(jìn)不了。從低端往高端走，產(chǎn)業(yè)鏈長的話，你往前走他也往前走;產(chǎn)業(yè)鏈短的話，市場規(guī)模也比較小。你走到高端的時候，他已經(jīng)轉(zhuǎn)移了。

從渠道來說，渠道建設(shè)本身需要大量資金。比如國內(nèi)玩具廠家要把玩具送到美國家庭里，那得費(fèi)多大力氣!而搭上沃爾瑪?shù)娜蚱脚_，那就變得很容易了，這也是最經(jīng)濟(jì)的。

前端研發(fā)設(shè)計(jì)是人才、能力達(dá)不到;后端渠道是資金達(dá)不到。在能力和資金達(dá)不到的情況下，只能折中選擇。(韓言銘采訪整理)