今年9月，在由AMT咨詢主辦的首屆[戰(zhàn)略執(zhí)行在中國(guó)]大會(huì)上，AMT集團(tuán)董事、AMT咨詢合伙人、流程管理領(lǐng)域知名專家王玉榮女士提到本次流程管理最佳實(shí)踐獲獎(jiǎng)企業(yè)的最大亮點(diǎn)是，“這些企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)流程創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)價(jià)值?！?/p>

本次[2009，中國(guó)企業(yè)流程管理關(guān)鍵詞]調(diào)查結(jié)果進(jìn)一步驗(yàn)證了目前中國(guó)企業(yè)在流程管理領(lǐng)域的探索和進(jìn)步。關(guān)鍵詞“流程優(yōu)化”和“執(zhí)行”、核心難點(diǎn)“明確部門及相關(guān)人員的職責(zé)”、成功關(guān)鍵因素“全員參與、了解、溝通”等表明，“流程管理”在企業(yè)中已經(jīng)走過了最初的概念階段，企業(yè)正在關(guān)注如何通過有效的執(zhí)行與落地來切實(shí)地提高業(yè)務(wù)的效率。

如果說，流程管理代表著企業(yè)為滿足成長(zhǎng)需求在管理層面做出的調(diào)適，那么行業(yè)的成長(zhǎng)和演進(jìn)，在成長(zhǎng)蛻變和被淘汰之際，需要企業(yè)在戰(zhàn)略和宏觀層面有更大的視野和格局化思考。11月末，由AMT咨詢等聯(lián)合主辦的“2009中國(guó)書業(yè)分銷峰會(huì)”上，AMT咨詢與全國(guó)各省區(qū)出版發(fā)行集團(tuán)老總共同探討了改制及數(shù)字化背景下的企業(yè)業(yè)務(wù)重組與創(chuàng)新。AMT咨詢基于在圖書出版發(fā)行行業(yè)深厚的積累與觀察，為書業(yè)企業(yè)解析《轉(zhuǎn)型期，圖書企業(yè)的破繭之道》。

不同的行業(yè)對(duì)各種管理工具的關(guān)注有著相當(dāng)大的差異，當(dāng)傳統(tǒng)大型制造企業(yè)冀東水泥著手開展知識(shí)管理時(shí)，這意味著怎樣的成長(zhǎng)訴求?本期[企業(yè)家輪值主編]唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理賈增軍先生將為您講述傳統(tǒng)制造企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新背后的思考。