得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，在公司沒有發(fā)言的資格，甚至被當(dāng)做是可有可無的部門一一即使在一些信息化比較成熟的行業(yè)，IT部門的地位也比較邊緣化。歸根到底，造成這種情況只有兩個核心的原因：一是IT主管只懂技術(shù)不懂業(yè)務(wù)、不懂得如何溝通交流，沒有高水平的說服能力；二是在IT建設(shè)項目上“看不準(zhǔn)”、“投不穩(wěn)”!

所有的IT項目投入勢必要有回報，或提升管理，或提高業(yè)績并能給公司帶來長期的利潤，這樣的項目建設(shè)才能贏得公司的贊譽(yù)。如果不從企業(yè)實際情況出發(fā)，只聽某些軟件商或系統(tǒng)商的“忽悠”：“先進(jìn)的系統(tǒng)，超前的管理理念才適合你們這樣大的公司，才會讓你們管理上臺階!”上百萬的資金買來的只是形象工程，斬殺IT預(yù)算便順理成章無可爭辯!

如何讓“經(jīng)濟(jì)冷冬”變成“IT暖春”，讓今年的IT投入成為沒有預(yù)算的預(yù)算，可以考慮從幾個方面著手：

1、主動提出減少或暫停IT投入，讓計劃項目暫時成為“沒有預(yù)算的項目”，待經(jīng)濟(jì)低谷過后再重新開始做信息化發(fā)展建設(shè)，讓老板充分看到你和公司共度困難的決心；但放棄資金申請，不等于放棄項目的計劃，心中一定要有項目適時而動的準(zhǔn)備。

2、裁減不必要的硬件投入。服務(wù)器能頂著用的暫不升級；多做數(shù)據(jù)或性能優(yōu)化維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)方面能用普通寬帶的決不上光纖，成本降低好幾倍；電腦壞了能修則修，不能修的留下來做備件；各部門不合理的信息設(shè)備采購堅決頂住不亂買，寧可被其他部門罵成“小氣鬼”，也不要被老板當(dāng)做“敗家子”。

3、研究IT投資回報率，找出能給公司帶來利潤增長的那個重點項目，適時從多角度、各層面去打動、說服老板和決策層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司上下都能充分了解該項目投入能帶給公司業(yè)績和利潤的增長和攀升，用數(shù)據(jù)和事實來獲取寶貴的資金投入。