雖然擁有“日立”姓氏，但HDS(Hitachi Data Systems，日立數(shù)據(jù))正在增加自身的美國味道，甚至中國味道，成為一家全球化的高端存儲公司。

小雨微濕的初秋天氣里，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司CEO JackDomme站在北京萬達(dá)索菲特酒店26層的落地窗邊俯視長安街。這是Jack Domme第二次來到中國，但以cEO的身份還是頭一回——今年3月，進(jìn)入公司僅五年的他代替在日立服務(wù)29年的Minoru Kosuge(小營稔)，成為HDS新一任CEO。

日本姓氏 美國面孔

在參加日立數(shù)據(jù)的中國用戶大會之前，許多人都以為會見到禮貌的鞠躬，但主席臺上幾乎清一色的美國面孔讓人幾乎忘掉了其“Hitachi”的姓氏。

“HDs是日立的子公司，但從誕生起總部就設(shè)在美國。HDs的企業(yè)文化和價值觀與整個日立公司是一致的，但與此同時，作為一家世界級公司我們具有一些世界級公司的普遍價值觀：比如尊重、誠實(shí)、正直。”Jack Domme這樣解釋HDs為何是日立系龐大帝國中最沒有“日系”味道的全資子公司。

一個長期客戶曾將HDs比作一個在美國出生的日本孩子——身上既具有禮貌、尊重以及關(guān)心質(zhì)量細(xì)節(jié)的傳統(tǒng)日本思想，同時具有美國公司的管理文化和管理風(fēng)格。

Jack Domme被任命為CEO伊始，就有分析師認(rèn)為這一舉動表明了HDs希望借助一個來自美國或者歐洲的公司領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)在美國和歐洲的業(yè)務(wù)，因?yàn)槟钱吘故荋Ds的主要戰(zhàn)場。如今在經(jīng)濟(jì)衰退的大潮下，HDs將眼光轉(zhuǎn)向包含中國在內(nèi)的“金磚四國”，看做其歐美市場之外的主要發(fā)動機(jī)。“我們非常看重中國市場，關(guān)注這一世界上最高增長的地區(qū)，這里需要規(guī)模巨大的新型架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理?！?/p>

相比高端存儲市場的另外兩個老對手EMC和IBM，HDS的風(fēng)格一直是謹(jǐn)慎和低調(diào)的。“在高端市場，很多市場營銷工作以及信息傳遞靠的是客戶口碑，HDS能夠贏得沃爾瑪、德意志銀行、富國銀行這樣級別的客戶，并不在于許諾自身的技術(shù)有多好。這些企業(yè)客戶會詳細(xì)的、細(xì)節(jié)化的去比較HDS、EMC和IBM的技術(shù)和解決方案，最后才做出決定。”

當(dāng)然，在某些方面，HDS也會充分融入日立龐大的工業(yè)自動化家族中。近日正式開放的日立設(shè)在日本橫濱第三數(shù)據(jù)中心，號稱至今為止是業(yè)內(nèi)最為“綠色”的數(shù)據(jù)中心。這座占地面積一萬平方米、充分展示日立集團(tuán)全方位“綠色實(shí)力”的數(shù)據(jù)中心綜合利用了日立信息與技術(shù)系統(tǒng)集團(tuán)(Hitachi Information＆Technology Systems Group，ITSG)公司旗下子公司的諸多創(chuàng)新產(chǎn)品，其中就包括HDs的存儲虛擬化和動態(tài)預(yù)配置等最新存儲技術(shù)，以及基于最高能效比的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、電力、空調(diào)、承重、RFID等產(chǎn)品與方案。完善的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計有效降低IT管理成本，并將該數(shù)據(jù)中心的碳排放量減少20％，使能源使用效率(PUE)達(dá)到突破性的1.6。

這座新數(shù)據(jù)中心是日立繼“IT節(jié)能計劃”和“生態(tài)友好型數(shù)據(jù)中心項目”之后推進(jìn)的又一綠色項目。這些項目的總體目標(biāo)是在2012年前減少33萬噸二氧化碳排放并把數(shù)據(jù)中心能耗降低50％。

存儲也有經(jīng)濟(jì)學(xué)

去年開始的全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)動蕩，賦予了本屆日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)中國用戶大會更多特殊的意義。過去，許多公司僅僅簡單地采用擴(kuò)展存儲硬件來滿足數(shù)據(jù)量增加的需求。每當(dāng)部署一個新應(yīng)用程序或者業(yè)務(wù)量增加時，通常的解決方案就是購買一臺新服務(wù)器或者添加更多存儲空間——由于硬盤價格的急速下降，CIO們就更容易作出這樣的決定。

然而，這給許多企業(yè)留下了不僅難于管理，更是花費(fèi)巨大的存儲基礎(chǔ)設(shè)施。調(diào)查顯示，這些規(guī)模宏大的基礎(chǔ)設(shè)施由于是由多個供應(yīng)商的各種未集成存儲資源組成——其利用率往往只有20％～30％。

IDc存儲經(jīng)濟(jì)學(xué)白皮書指出，每次額外購買存儲陣列都會帶來各種繁瑣的業(yè)務(wù)費(fèi)用，涉及數(shù)據(jù)保護(hù)、維護(hù)、人力資源、建筑面積、儲運(yùn)損耗、增長、管理、遷移和運(yùn)轉(zhuǎn)等多個方面。

“但是，這并不表明企業(yè)必須停止購買存儲。即使目前經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，但是應(yīng)用程序中的數(shù)據(jù)增長依然會有超過可用存儲容量的危險?！比樟?shù)據(jù)系統(tǒng)首席存儲經(jīng)濟(jì)學(xué)家David Merrill舉了一個有趣的例子：克林頓擔(dān)任美國總統(tǒng)期間，關(guān)于他的全部資料的容量大約是3TB；到了小布什時期，這個數(shù)字上升到146TB；而今年剛剛上任的奧巴馬總統(tǒng)，由于他的視頻在Web2.0類網(wǎng)站上的大量傳播，目前的數(shù)據(jù)量已經(jīng)達(dá)到PB級。

各種非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的大量涌現(xiàn)，應(yīng)用法規(guī)遵從要求以及必須加強(qiáng)服務(wù)水平以維持交易數(shù)量，這三點(diǎn)像三股洶涌的洪水，導(dǎo)致存儲資源的壓力越來越大，像繃緊的弦一樣一觸即斷?！艾F(xiàn)在需要的是一種更理智、更明智的方式來管理存儲。cIO和IT人員必須越來越多地提供詳實(shí)可靠的預(yù)計投資回報率(ROI)分析，將最初成本和正在花費(fèi)的成本都考慮在內(nèi)，從而成功地申請投資資金。”David Merrill認(rèn)為CIO們的挑戰(zhàn)還在于，如何在解決方案的全生命周期內(nèi)對這些技術(shù)帶來的實(shí)際財務(wù)收益進(jìn)行量化，從而對自身存儲基礎(chǔ)設(shè)施投資的真實(shí)回報進(jìn)行明確評估。

作為業(yè)界唯一的“首席存儲經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，David Merrill最重要的使命就是幫助企業(yè)用戶準(zhǔn)確評估總體擁有成本，識別能夠立即和長期節(jié)約成本的領(lǐng)域，并就現(xiàn)有存儲資產(chǎn)制定合理規(guī)劃，降低資本支出(cAPEx)和運(yùn)營支出(OPEx)實(shí)現(xiàn)最大回報率。據(jù)IDc分析，在整個生命周期內(nèi)評估存儲基礎(chǔ)架構(gòu)的運(yùn)營成本優(yōu)勢并考慮到一般資本支出(CAPEX)，比只關(guān)注“GB成本”這樣的簡單數(shù)據(jù)更為重要——企業(yè)應(yīng)該關(guān)注總體擁有成本(TCO)，而不僅僅是資本購置成本。

David對構(gòu)成存儲總體擁有成本(TcO)進(jìn)行了極其細(xì)致的歸類和性質(zhì)總結(jié)，并分解成33類不同的成本。實(shí)際案例顯示，結(jié)合日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存儲虛擬化與動態(tài)預(yù)配置，客戶將能夠每年節(jié)約20％的存儲空間，提高30％～40％存儲利用率，同時降低約30％的總體擁有成本。

目前，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主要集中在三項主要技術(shù)上，企業(yè)可以通過同時采用這三項技術(shù)來打造他們的最佳存儲架構(gòu)：存儲虛擬化是服務(wù)導(dǎo)向型存儲的關(guān)鍵要素之一，以往多年的實(shí)踐證明，它可以幫助企業(yè)降低存儲總體擁有成本(TcO)。虛擬化不僅僅是一個技術(shù)構(gòu)成要素，它同時也是實(shí)現(xiàn)其它關(guān)鍵功能，如：動態(tài)分層存儲和動態(tài)(精簡)預(yù)配置的基礎(chǔ)。與比較陳舊的存儲架構(gòu)相比，存儲虛擬化、數(shù)據(jù)動態(tài)分層存儲、精簡配置這三個關(guān)鍵要素，能夠使總體擁有成本(TCO)下降20％～35％。

“日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)采用的服務(wù)導(dǎo)向型存儲是一個全盤性的方法，它將存儲與業(yè)務(wù)需求統(tǒng)一起來，為企業(yè)節(jié)約短期或長期成本。由于每個企業(yè)的最佳基礎(chǔ)架構(gòu)都是獨(dú)一無二的，因此，采取服務(wù)導(dǎo)向型存儲方法的企業(yè)通常把技術(shù)要素和專業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，從而達(dá)到降低總體擁有成本(TCO)的目的?！?/p>