接下來(lái)將不會(huì)有第二次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)，因?yàn)樵?jīng)度過(guò)了一次冬天的人，已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何過(guò)冬。

張志弘

安吉斯媒體集團(tuán)中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)首席數(shù)字官

自從Web2.0的浪潮開(kāi)始，我就一直在觀察：徹底解放掌握在傳統(tǒng)媒體手中的權(quán)力，讓網(wǎng)民擁有主導(dǎo)言論、同時(shí)更輕易的與全球網(wǎng)民連結(jié)在一起并分享資源——在這樣一個(gè)巨大改變中，將會(huì)出現(xiàn)怎樣令人興奮的商業(yè)模式?將如何改變這個(gè)世界?

就這樣，幾個(gè)年頭過(guò)去了，全世界所有與Web2.0相關(guān)的網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)或者營(yíng)銷模式，我認(rèn)為除了搜索引擎營(yíng)銷所帶來(lái)的巨大影響與震撼外，其他web2.0相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如博客、播客、微博客、交友平臺(tái)……等，都沒(méi)有出現(xiàn)令人興奮無(wú)比的新商業(yè)模式，反倒是不少Web1.0的模式不斷開(kāi)花結(jié)果。所有門(mén)戶網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)廣告上獲利不少，QQ的會(huì)員收入創(chuàng)造出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)奇跡，網(wǎng)易、搜狐在網(wǎng)絡(luò)游戲上獲致了極大的成功。這些web2.0的網(wǎng)站，多數(shù)還是處于燒錢的階段，究竟這些網(wǎng)站能夠燒多久?

隨著這一兩年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，許多媒體和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的人士，特別是那些經(jīng)歷過(guò)2000年開(kāi)始的那一段互聯(lián)網(wǎng)泡沫的人士，都紛紛預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也將受到嚴(yán)重的影響，阿里巴巴的董事長(zhǎng)馬云也在2008第三季的時(shí)候正式對(duì)外宣稱了互聯(lián)網(wǎng)的冬天到來(lái)。全球包括中國(guó)經(jīng)歷了2008年下半年及2009年上半年全球最為艱巨的經(jīng)濟(jì)衰退，許多國(guó)際性的大企業(yè)倒閉、重整或者被并購(gòu)，市場(chǎng)上一片風(fēng)聲鶴唳，金融業(yè)自身難保，對(duì)于企業(yè)的融資貸款極度緊縮，投資銀行更是看緊荷包，風(fēng)投業(yè)者也幾乎像是暫時(shí)進(jìn)入冬眠狀態(tài)。但中國(guó)的許多Web2.0的互聯(lián)網(wǎng)公司卻挺過(guò)去了，至少如果我們將2009年第二季以來(lái)股市及房地產(chǎn)開(kāi)始上揚(yáng)當(dāng)作是全球從不景氣逐漸回暖的指標(biāo)。

我相信許多人都跟我一樣，開(kāi)始在想，在這一段令全球沮喪并且?guī)缀跤邪肽暌陨峡床坏轿磥?lái)希望的嚴(yán)重低迷期間，這些靠網(wǎng)絡(luò)廣告為生的網(wǎng)站，當(dāng)廣告主大幅縮減廣告上的投資時(shí)，它們的營(yíng)收必然受到嚴(yán)重影響，而背后的風(fēng)投也絕不可能在這個(gè)時(shí)機(jī)去投錢。但是，為什么在這段時(shí)間很少聽(tīng)到有哪些Web2.0公司發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題、大幅裁員、倒閉或者被收購(gòu)?所有的跡象顯示，相較于Web1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司，這些web2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司更懂得如何去渡過(guò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境艱難的冬天。相信所有人都能同意，2008到2009年的這一段全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重情況絕對(duì)比2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)更為險(xiǎn)惡萬(wàn)分。我認(rèn)為這其中有兩個(gè)最主要的因素可以解釋：

首先，相較于第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，許多投資人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展信心不足，在那個(gè)年頭真正獲利的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎沒(méi)有，許多公司都處于嚴(yán)重?zé)X階段，只是不斷的擴(kuò)張會(huì)員、網(wǎng)站瀏覽頁(yè)次等，卻無(wú)法將這些結(jié)果轉(zhuǎn)換成足夠的實(shí)際營(yíng)收，投資人在那段時(shí)間對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)開(kāi)始悲觀，但那一時(shí)代的許多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者卻又過(guò)于天真樂(lè)觀，認(rèn)為所謂泡沫很快就會(huì)過(guò)去，很快就能再融到資金去經(jīng)營(yíng)。

其二，那一個(gè)時(shí)代有太多新創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，其創(chuàng)始人、CEO都過(guò)于年輕，缺乏企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與能力，許多創(chuàng)業(yè)者甚至是學(xué)校畢業(yè)就在第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推波助瀾下，受到風(fēng)投的追捧從而踏上創(chuàng)業(yè)之路。他們對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)、組織的管理、財(cái)務(wù)的控制等絲毫沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上部分快速膨脹，當(dāng)然沒(méi)有能力去面對(duì)全球性互聯(lián)網(wǎng)泡沫的突然襲擊。

但這一次，許多Web2.0公司的創(chuàng)始者、CEO，多數(shù)都是經(jīng)歷過(guò)了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，并在那次的泡沫中堅(jiān)持下來(lái)，隨著之后的互聯(lián)網(wǎng)一同成長(zhǎng)。他們見(jiàn)識(shí)過(guò)當(dāng)時(shí)的泡沫，也學(xué)會(huì)了如何度過(guò)艱難的時(shí)機(jī)。我認(rèn)為，接下來(lái)將不會(huì)有第二次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)，因?yàn)樵?jīng)度過(guò)了一次冬天的人，已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何過(guò)冬。