[摘要]電影放映業(yè)在探索中前進，并逐步獲得獨立發(fā)展。中國大陸電影放映業(yè)經歷了從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。江蘇電影放映業(yè)在院線制的發(fā)展道路上顯現了地域特色，促進了江蘇電影放映市場的繁榮與發(fā)展。

[關鍵詞]電影放映業(yè) 經營管理 江蘇電影院線

在整個電影產業(yè)中，電影放映業(yè)是承擔影片價值實現的環(huán)節(jié)，也是使電影投資獲得回報并得以再生產或擴大再生產的重要一環(huán)。在這一環(huán)節(jié)中，電影放映業(yè)的經營管理活動將會直接為影片與觀眾架起一座橋梁。然而能否讓更多的觀眾愿意通過這座橋梁來觀看影片，則是這種經營管理活動需要解決的問題。隨著院線制的實行，中國電影放映業(yè)的繁榮局面逐步顯現，在這種格局下，我們有必要對電影放映業(yè)的經營管理作進一步的回顧與探討，以期可以通過有效的經營管理活動促進電影放映業(yè)的發(fā)展，從而進一步繁榮電影產業(yè)。

一、電影放映業(yè)的早期發(fā)展：在探索中前進

1、從“鎳幣影院”到放映單位聯合體的出現

世界電影放映業(yè)的初興是從“鎳幣影院”開始的?，F代電影院的先驅是1905年在美國出現的“鎳幣影院”(鎳幣在美國是一種五分錢的錢幣)。1905年，美國匹茲堡首現“鎳幣影院”，其后這一影院樣式遍及美國。放映電影的老板們經歷了從自己購買影片到彼此交換影片的過程。這促進了第一家影片發(fā)行公司的誕生。美國的邁爾斯兄弟開辦了第一家影片交換公司。該公司從事影片租賃的生意。他們從制片廠購買影片，然后以四分之一的價格租給放映單位。這種交換方法不僅促使了電影放映“輪次”的出現，而且催生了放映單位聯合體的出現。當時，幾家影院聯合在一起，由一家租下拷貝，然后幾家共用，安排放映場次。1908年以后，有些放映聯合體已有近100家影院，這促進了電影放映業(yè)的發(fā)展。

2、從制片廠掌控中解放出來的電影放映業(yè)

在整個電影產業(yè)鏈中，人們最初追逐電影市場的高額利潤是從放映業(yè)開始的，因為放映業(yè)直接聯系著大眾市場。1910年4月，美國一些主要制片商成立了一個全國性的影片交換機構——通用影片公司(發(fā)行公司)，到1912年1月，它吞并了全國58家持有許可證的影片交換中心中的57家，而唯一沒有被吞并的是威廉·?？怂沟拇蠹~約影片租賃公司。這家公司之所以沒被吞并是因為其擁有多家影院。這說明了擁有放映業(yè)將在電影業(yè)中占據有利地位。20世紀40年代派拉蒙裁決后，從大制片廠混合企業(yè)中解放出來的放映業(yè)，以及各地的放映公司通過各自的努力經營，逐漸發(fā)展壯大。在與制片業(yè)和發(fā)行業(yè)的關系中，放映業(yè)逐漸占據了更為有利的地位。這為電影放映業(yè)在市場中獲得獨立的大發(fā)展帶來了機遇。

二、中國電影放映業(yè)：從計劃走向市場

1、計劃經濟體制下的放映業(yè)：“管理”有余而“經營”不足

在早期中國電影產業(yè)的起步階段，存在過院線的經營管理模式，而建國后中國電影放映業(yè)的經營管理模式受制于計劃經濟體制。在計劃經濟體制下，中國電影放映業(yè)屬于事業(yè)性質而不是一種產業(yè)，因此其中存在的更多的是管理行為而不是經營活動。建國后，中國電影行業(yè)體制的建立基本仿效了“蘇聯模式”。制片部門和發(fā)行公司受中央電影局直接領導，放映單位在行政上受上級行政單位的領導，在業(yè)務上受上級發(fā)行單位的領導。這無論對放映工作的組織管理，還是影院規(guī)?；洜I都形成障礙。電影放映業(yè)缺乏經營自主性。影院大多是一院一廳，由國家投資、國家經營、國家負責盈虧，因此基本上只存在“管理”問題，而不存在“經營”問題。

2、市場感召下電影放映業(yè)的改革

在中國由計劃經濟體制向市場經濟體制改革的過程中，中國電影放映業(yè)也在進行著改革。從20世紀80年代開始，中國電影放映業(yè)逐步踏上了改革的道路。放映業(yè)的改革主要從改造影院結構、打破壟斷發(fā)行模式、建造新型影院、推行院線制及實行投資主體多元化等方面展開。1987年中影公司召開“廣州會議”，號召全國各地進行城市影院改造，這揭開了中國城市影院改造工程的序幕。2000年《外商投資電影院暫行規(guī)定》頒布，這使城市中合資影院的數目逐步增加。2001年《關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》頒布，要求全國各省建立電影院線制。2002年國務院頒布的《電影管理條例》，進一步推進了院線制改革。2004年國家廣電總局印發(fā)了《關于加快電影產業(yè)發(fā)展的若干意見》，著重提出了“引進競爭開放市場”、“深化院線制改革”。

三、江蘇電影放映業(yè)：突破、整合、競爭

1、“江蘇突破”的開創(chuàng)之舉

江蘇電影放映業(yè)的改革具有自身特色。1993年，蘇州市電影發(fā)行服務中心宣告成立。這使江蘇省形成了兩個發(fā)行機構江蘇省電影發(fā)行放映公司和蘇州市電影發(fā)行服務中心。這打破了各省只有一個省級發(fā)行機構的既有格局。中國電影發(fā)行放映業(yè)所稱的“江蘇突破”由此而來。然而由于行政因素，1996年，“江蘇長江影業(yè)有限責任公司”成立并負責江蘇省內的電影發(fā)行放映業(yè)務。剛剛有些競爭格局的江蘇電影發(fā)行放映業(yè)，又被統(tǒng)籌到了一起。然而，由于經營管理不善，2002年6月長江影業(yè)停止了電影經營活動。長江影業(yè)的例子顯示了電影發(fā)行放映業(yè)亟需引入市場競爭機制和現代管理制度。

2、江蘇省內院線的分立與整合

在院線制發(fā)展中，江蘇省內院線呈現出的整合態(tài)勢順應了市場變化。2002年，江蘇揚子電影院線成立。緊接著，江蘇東方院線、江蘇盛世亞細亞院線相繼成立。2005年，江蘇揚子院線與江蘇東方院線進行了重組。原來的江蘇揚子院線被整體打包裝入重組后的江蘇東方院線。新東方院線的競爭力得到增強。之后，江蘇盛世亞細亞院線引入橫店集團參股，壯大了該院線的實力。

3、省內與省外院線“鏖戰(zhàn)”在江蘇

江蘇現有八條院線，本土院線兩條，省外進入江蘇的有上海聯合院線、上海大光明院線、北京世紀環(huán)球院線、中影星美院線、北京華夏新華大地院線、萬達院線等六條。江蘇電影放映市場現已加盟院線的影院約有68家，2007年票房為15342萬元。江蘇東方院線在江蘇有32家影院、98個廳，2007年產生票房為5308萬元，占江蘇院線票房的34.60％。江蘇盛世亞細亞院線在江蘇有15家影院、37個廳，2007年產生票房4594萬元，占江蘇院線票房的29.94％。作為以江蘇為發(fā)展基地的本土院線，2007年江蘇東方和江蘇盛世亞細亞的票房占江蘇院線票房的64.54％。江蘇東方和盛世亞細亞院線在2007年全國城市院線票房排名中位居第11位和13位。江蘇分布的院線數量是全國最多的省份之一。江蘇電影放映市場存在的潛力，為外省院線進入江蘇市場提供了契機。省內與省外院線相互競爭的格局促進了江蘇電影放映市場的繁榮與發(fā)展。