[摘 要] 當前，較低的物流成本已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要影響因素，由于作業(yè)成本法能夠分辨和去除物流過程中的無效成本，并對整個物流管理過程實施再造，該方法己成為現(xiàn)代物流成本核算和控制的重要工具。因此，對基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本核算與控制的保障措施等問題進行分析是有著較大的現(xiàn)實意義的。

[關鍵詞] 作業(yè)成本法 成本核算 優(yōu)化

以作業(yè)成本法為基礎對企業(yè)物流成本實行核算與控制，除了在成本的核算上采用作業(yè)成本法，并在核算信息的基礎上進行成本控制，還需要在制度、管理等方面配套一些措施，為應用作業(yè)成本法進行物流成本的核算與控制提供必要的基礎性保障。為此，筆者提出了幾項關鍵性的保障措施:

一、完善物流管理體制

企業(yè)降低物流成本首先要從完善物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流作業(yè)的高效進行和物流管理的有效性，要有專司物流管理的部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。完善物流管理體制，需要樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流作業(yè)運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑?，F(xiàn)代物流的一個顯著特征，是追求物流總成本的最小化這一點對于企業(yè)構筑和優(yōu)化物流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流作業(yè)，這無疑是值得肯定的。但是，在實踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能作業(yè)上，而忽視了對物流作業(yè)的整合。其結果，一是物流總成本并沒有因此下降，甚至反而出現(xiàn)增加;二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。

二、建立物流成本考核制度

建立健全企業(yè)物流成本考核制度是企業(yè)物流成本控制的重要保證。企業(yè)在核算物流成本的同時，需要對每種產(chǎn)品或某一作業(yè)單位的物流成本進行必要的考核和分析，并形成物流成本的考核制度。物流成本考核的基礎是物流成本核算信息，物流成本核算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財務會計的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數(shù)據(jù)的整理工作。同時，為了保證企業(yè)物流成本的可比性，需要確定一個物流成本計算的統(tǒng)一標準，用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計算的口徑。再者，在推進物流管理方面十分有效的數(shù)據(jù)，按不同的服務水平區(qū)分的物流成本，按照原先的成本計算方法是無法得到的，而利用作業(yè)成本法則可以掌握這些數(shù)據(jù)。通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本的計算獲得的成本數(shù)據(jù)，可以清晰地說明物流成本增加的具體原因，從而為降低物流成本提供思路，明確降低物流成本的責任部門，并對各部門降低成本情況進行考核。

三、優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點

企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化對于物流成本的降低至關重要。物流管理部門作為直接對企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃和運營負責的部門，理應成為企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的主導者。但是，優(yōu)化物流系統(tǒng)不僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產(chǎn)、銷售等部門。當前，在物流部門更多的時候只是物流服務的執(zhí)行者的情況下，物流部門在物流成本控制上要做的工作是:提供不同服務水準下的成本數(shù)據(jù)，說明成本上升的原因，分清部門責任，而最終的決策由銷售部門做出。引起物流成本上升的原因簡單講來自于單價和數(shù)量兩個方面。物流部門只能對單價，即單位作業(yè)成本負責，而數(shù)量責任則應歸咎于物流的需求部門，生產(chǎn)、銷售部門。因此，從物流部門的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，降低物流成本，首先可以從自身出發(fā)，改善物流作業(yè)效率入手，以此為切入點，對物流系統(tǒng)進行優(yōu)化。但僅此還不能達到物流系統(tǒng)優(yōu)化的最終目的。其次，還需要將企業(yè)的物流活動與生產(chǎn)和銷售活動連為一體，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和物流一體化，進而實現(xiàn)供應鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現(xiàn)真正意義上的物流系統(tǒng)優(yōu)化，降低物流成本。

四、重視作業(yè)細節(jié)，提高物流成本控制率

要使物流成本總量得到有效控制，除了對企業(yè)物流系統(tǒng)進行優(yōu)化，還必須從物流成本產(chǎn)生的各個“作業(yè)”的細節(jié)入手。作業(yè)成本法將企業(yè)的物流成本控制深入到“作業(yè)”，細化了企業(yè)物流成本控制的對象，為企業(yè)加強物流成本控制，提高物流成本控制率提供了可能。加強物流成本控制，提高物流成本控制率關鍵是要重視作業(yè)細節(jié)，需要在時間、人員、財力上考慮，從作業(yè)涉及的人員、使用的設備、實施的環(huán)節(jié)等各個方面入手。世界著名的銷售公司沃爾瑪，自1970年成立配送中心以來，就一直致力于降低物流成本和提高物流效率。沃爾瑪公司的整個物流過程，最昂貴的就是運輸部分，因此，他們采取了以下效果明顯的舉措:首先，沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)，對車輛進行定位，在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，這就提高了整個系統(tǒng)的效率。其次，為了保證運輸安全，沃爾瑪提出安全第一、禮貌第一的口號，定期對公路進行調(diào)查?？ㄜ嚥怀鍪鹿?，就是節(jié)省公司費用，節(jié)省成本。再者，在運輸時，沃爾瑪把卡車裝得非常滿，以最大的運輸量實現(xiàn)物流成本的最小化。由于重視物流過程中的作業(yè)細節(jié)，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀究刂坡实玫搅撕艽蟮奶岣撸瑸槠涑蔀槿澜缥锪鞒杀咀畹偷钠髽I(yè)之一奠定了良好的基礎。

總之，作業(yè)成本法作為一種先進的成本核算和控制方法仍然存在著許多不足。其實施的最大障礙還在于，在企業(yè)內(nèi)部成功實施該方法必須配合較高的實施成本。因此，有必要在制度、管理等方面配套一些措施，為應用作業(yè)成本法進行物流成本的核算與控制提供必要的基礎性保障。

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