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        對(duì)沈陽(yáng)老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的思考

        2009-12-31 00:00:00曹迎春
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2009年19期

        [摘 要] “老字號(hào)”,顧名思義,指的是歷史悠久的商號(hào)、店號(hào),在我國(guó)多見(jiàn)于餐飲業(yè),醫(yī)藥業(yè)和商業(yè)。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的牌子躋身“老字號(hào)”的行列。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使許多曾經(jīng)象征著生意興隆、產(chǎn)品品質(zhì)上佳的中華老字號(hào)金字招牌能夠存活下來(lái)的,但大多數(shù)也已陷入困境。老字號(hào)興衰的原因主要在于失去了知識(shí)傳承中的血緣關(guān)系,產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱,營(yíng)銷(xiāo)管理上缺少作為,以及受到偽劣產(chǎn)品的侵害及外國(guó)跨國(guó)公司的壓力所致。老字號(hào)重新煥發(fā)生機(jī)的關(guān)鍵在于進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理,實(shí)施品牌創(chuàng)新,謹(jǐn)慎進(jìn)行品牌延伸,并對(duì)老字號(hào)金字招牌從法律上加以保護(hù)?!袄献痔?hào)”的保護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新刻不容緩。只有提高營(yíng)銷(xiāo)管理者的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)才能將我國(guó)民族的東西保留下來(lái)。

        [關(guān)鍵詞] 老字號(hào) 品牌 營(yíng)銷(xiāo)管理

        一、引言

        隨著改革開(kāi)放,社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展加快,人們的品味和生活方式在不斷的提高,許多企業(yè)在這種環(huán)境下發(fā)展的很快。但是中國(guó)的“老字號(hào)” 中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定規(guī)模、效益好的僅占10%,幾十年來(lái)保持原狀的占70%,而長(zhǎng)期虧損、面臨倒閉、破產(chǎn)的占20%。

        現(xiàn)代國(guó)際名牌的成長(zhǎng)歷程平均只有100年,有的甚至才幾十年,而中華老字號(hào)的歷史平均都在150年以上,有些甚至長(zhǎng)達(dá)三、四百年。但老字號(hào)在品牌資產(chǎn)方面與現(xiàn)代品牌相比已經(jīng)有較大的差距:從名牌資產(chǎn)評(píng)估公司推出的“2003年中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜”看出,在前20名中除“五糧液”和“青島啤酒”外,再也找不到老字號(hào)的身影,老字號(hào)的光芒被時(shí)間消磨得黯淡了。盡管如此,我們必須接受教訓(xùn)來(lái)進(jìn)一步改善“老字號(hào)”的現(xiàn)狀,整合和提升“中華老字號(hào)”的品牌優(yōu)勢(shì),幫助這些老字號(hào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值和可持續(xù)發(fā)展,讓積淀著文化與傳統(tǒng)的老字號(hào)牌子煥發(fā)出本應(yīng)有的璀璨光芒。

        二、老字號(hào)的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理

        1.老字號(hào)的界定?!袄献痔?hào)”顧名思義,指的是歷史悠久的商號(hào)、店號(hào),在我國(guó)多見(jiàn)于餐飲業(yè),醫(yī)藥業(yè)和商業(yè)。

        2.品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)涵。引用Amazon 公司的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Jeff Bezos先生的說(shuō)法:“品牌就是指你與客戶間的關(guān)系,說(shuō)到底,起作用的不是你在廣告或其他的宣傳中向他們?cè)S諾了什么,而是他們反饋了什么以及你又如何對(duì)此作出反應(yīng),對(duì)我們來(lái)說(shuō),口碑極其重要,簡(jiǎn)而言之,品牌就是人們私下里對(duì)你的評(píng)價(jià)。”

        品牌形成容易,但維持卻是個(gè)很艱難的過(guò)程。很多品牌只靠用大量的資金做廣告來(lái)增加客戶資源,但由于不知道品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的科學(xué)過(guò)程,在有了知名度后,不再關(guān)注客戶需求的變化,不能提供承諾的一流服務(wù),失望的客戶只有無(wú)奈地選擇新品牌,致使花掉大把的錢(qián)得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以,品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)是品牌的維持。

        三、老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀

        沈陽(yáng)商業(yè)局表示,目前沈陽(yáng)市政府已經(jīng)注意到“老字號(hào)”逐年減少的情況。業(yè)內(nèi)人士表示,沈陽(yáng)老字號(hào)的發(fā)展,沒(méi)有政府的扶持是不行的,但是要做大做強(qiáng)做活,必須要最終靠市場(chǎng)。

        可目前,沈陽(yáng)好多“老字號(hào)”都覺(jué)得只要有“字號(hào)”就行了,都沒(méi)有正式注冊(cè)商標(biāo),這樣就不能保護(hù)企業(yè)的合法產(chǎn)權(quán),讓那些假冒偽劣產(chǎn)品有了可乘之機(jī);例如針對(duì)“老邊餃子”有“老卞餃子”等來(lái)以假亂真,部分商標(biāo)在德國(guó)、菲律賓被搶注,更有甚者,在加拿大多倫多有一家網(wǎng)站,名字就是“中華老字號(hào)搶注公司”,這個(gè)網(wǎng)站公然大批量買(mǎi)賣(mài)中華老字號(hào)商標(biāo)。這樣,當(dāng)企業(yè)進(jìn)軍外國(guó)市場(chǎng)時(shí),非常不利于企業(yè)的壯大與發(fā)展。面對(duì)這種狀況,部分“老字號(hào)”憤然進(jìn)入了漫漫維權(quán)之路,而另一部分“老字號(hào)”卻置若罔聞。

        過(guò)去,“老字號(hào)”生活在一個(gè)產(chǎn)品供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代, “老字號(hào)”的產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”從不存在銷(xiāo)售問(wèn)題,買(mǎi)者甚至還是排隊(duì)等候。因此長(zhǎng)期以來(lái),“老字號(hào)”都沒(méi)有宣傳意識(shí),主要憑借口頭傳播來(lái)建立聲譽(yù),認(rèn)為“好酒不怕巷子深”,即使是宣傳,也只在“家門(mén)口”吆喝,缺少主動(dòng)傳播意識(shí)和現(xiàn)代傳播手段。這樣就導(dǎo)致一些“老字號(hào)”一般都屬于地域性品牌,影響范圍小,在地方算是名牌,但出了本地區(qū)就“無(wú)人能知,無(wú)人能曉”了。

        四、沈陽(yáng)老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的對(duì)策

        1.沈陽(yáng)老字號(hào)品牌的再造。沈陽(yáng)很多老字號(hào)產(chǎn)品都是依托手工藝技術(shù)制造的。帶來(lái)的問(wèn)題是產(chǎn)品或服務(wù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。為促進(jìn)沈陽(yáng)老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展對(duì)其屬下的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)就變得非常必要。一方面,要保留傳統(tǒng)的制造工藝;另一方面要結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革從而推陳出新,提高產(chǎn)品的品質(zhì)。這樣才能提供市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

        2.沈陽(yáng)老字號(hào)的傳播。吸收現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念,重視品牌廣告?zhèn)鞑?。在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已一去不復(fù)返了,事實(shí)是“好貨還得勤吆喝”。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中,廣告的作用已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯。企業(yè)通過(guò)全面的廣告策劃與推廣可以促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,提高市場(chǎng)占有率并且能樹(shù)立企業(yè)及品牌形象,形成獨(dú)特的企業(yè)文化;對(duì)消費(fèi)者,可以幫助他們了解產(chǎn)品信息,增加商品知識(shí),開(kāi)闊眼界,刺激消費(fèi)需求,形成新的觀念。

        3.沈陽(yáng)老字號(hào)品牌的維護(hù)。很長(zhǎng)時(shí)期,沈陽(yáng)老字號(hào)經(jīng)營(yíng)者不重視對(duì)老字號(hào)文化的挖掘和整理,不注重運(yùn)用自己獨(dú)有的文化去塑造品牌、宣傳品牌,不注重運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)尋求進(jìn)一步發(fā)展,多是固守“酒香不怕巷子深,獨(dú)此一家,別無(wú)分店”的傳統(tǒng)觀念,“悶頭念經(jīng)”。老字號(hào)的品牌價(jià)值挖掘不夠,品牌價(jià)值普遍不高。我國(guó)100強(qiáng)老字號(hào)品牌價(jià)值的總和是460.74億元,而可口可樂(lè)一個(gè)品牌價(jià)值則是670億美元,相差懸殊。國(guó)家商務(wù)部提出從2006年開(kāi)始,利用3年時(shí)間重新認(rèn)定1000家“中華老字號(hào)”。通過(guò)制定必要的扶持和保護(hù)政策,力求做精做強(qiáng)一批,改造提升一批,恢復(fù)發(fā)展一批。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉滿來(lái):老字號(hào)的非物質(zhì)文化的保護(hù).北京觀察,2007(1)

        [2]李 曉:試析老字號(hào)的品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播.社科縱橫,2007(11)

        [3]楊占強(qiáng):品牌再造——中國(guó)老字號(hào)企業(yè)的復(fù)興.企業(yè)研究,2008(25)

        [4]孔美多:零售業(yè)老字號(hào)品牌的創(chuàng)新與發(fā)展.江蘇商論,2007(10)

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