一個(gè)有市場精神的企業(yè)，嗅覺靈敏，有前瞻性，深諳市場規(guī)律，不僅能抓住現(xiàn)有的市場需求，更能捕捉到市場未來的需求趨勢。且不耽于認(rèn)知，還將觀念層面上的東西落實(shí)到實(shí)踐中，按市場規(guī)律辦事，做市場的領(lǐng)跑者。我們常愛講述百年老店的故事，所謂百年老店，必定有在市場競爭中生存與發(fā)展的悠久歷史，其中它們在競爭的環(huán)境中把握市場規(guī)律的能力與傳承能力尤為重要，甚至是生命所在。

通用汽車與麻辣雞腿堡

大熱的天，經(jīng)不住麥當(dāng)勞酷爆廣告的轟炸，一頭扎進(jìn)去，咬兩口麻辣特級板燒雞腿堡，灌一通可口可樂，在川式麻辣與美版冰爽中，放眼窗外穿梭不休的車流，下意識地，腦子里就鏈接上了美國通用汽車破產(chǎn)保護(hù)上了，一個(gè)曾經(jīng)全球排名第一的汽車帝國訇然坍塌，在它101歲生日的前夕。真是麻辣到了極點(diǎn)!

當(dāng)美國人感嘆中國貨改變他們生活的時(shí)候，其實(shí)，中國人也習(xí)慣于穿行在美國貨的叢林中，譬如我。此時(shí)此刻，嚼著美國快餐老字號炮制的漢堡，喝著美國百年老店生產(chǎn)的飲料，想著另一家美國百年老店的驚天巨變，竟然一點(diǎn)兒都不覺得生分。麥當(dāng)勞，可口可樂，通用汽車，百多年來，在美國自由市場經(jīng)濟(jì)體制下，曾經(jīng)同樣的叱咤風(fēng)云，同樣的為全球同行業(yè)執(zhí)牛耳者，如今卻有了迥然不同的境遇，怎不讓人走心思。

通用汽車王國的倒塌原因，一直眾說紛紜，譬如福利過高、勞資、金融危機(jī)等等。而缺乏市場遠(yuǎn)見專注生產(chǎn)大排量車型被認(rèn)為是重疾之首。據(jù)說，由于上世紀(jì)90年代美吲大型車市場展現(xiàn)的繁榮景象，通用不惜投入大筆時(shí)間和金錢在SUV和皮卡的研發(fā)生產(chǎn)上，其中的杰出代表就是悍馬，由此延滯了轎車尤其小刪車的發(fā)展。他們一廂情愿地認(rèn)為，人高馬大的美國人會永遠(yuǎn)鐘情于霸氣大車。最主要的，生產(chǎn)一輛大車，少說也可賺1萬美金，制造一輛小排量，就落個(gè)千兒八百的，能多掙干嗎不多掙呢。誰曾想，好景不長，美國的路面上到處奔跑著日產(chǎn)小排量，通用那些價(jià)格高昂的“油耗子”不僅難以售出，還要承擔(dān)行障于環(huán)保的惡名。

通用的前cEO瓦格納曾承認(rèn)，他最大的失誤就是扼殺了EV1電動車項(xiàng)目。通用早在上世紀(jì)90年代就開始進(jìn)行這種小型電動車的研發(fā)，后來卻因?yàn)橐恍┰蚪K止。通用由此放棄了在電動車科技方面領(lǐng)先世界的寶貴機(jī)會，其最大的競爭對手豐田卻以混合動力車的巨大成功搶占了市場。已退休的美國汽車工人聯(lián)合會前主席AlBenchich表示，由于EV1的失敗，通用喪失了保持美國在綠色科技領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

其實(shí)通用破產(chǎn)保護(hù)引發(fā)的沖擊波比人們想象的要小得多。放眼當(dāng)今世界汽車業(yè)，傳統(tǒng)汽車界對這名為老大的通用，早已沒有多少依賴；而從新型汽車、新能源、新動力技術(shù)方面，對這早已不能領(lǐng)跑的過去時(shí)的老大，更無什么必須依賴之處?！芭f的通用汽車已經(jīng)成為了歷史”，美國總統(tǒng)奧巴馬于北京時(shí)間6月1日晚上在演講中說，“一家新的公司正在崛起。新通用將可以生產(chǎn)高質(zhì)量并且節(jié)能高效的汽車，新通用汽車將幫助美國成為一個(gè)在能源上不受制于外國的國家。”

一點(diǎn)點(diǎn)留戀，一點(diǎn)點(diǎn)傷感，101歲的舊通用倒塌，甚至不需要人們?nèi)プ魈嗟膽{吊。這就是市場。

與老通用的黯然退場形成強(qiáng)烈反差，是菲亞特的高調(diào)出鏡。創(chuàng)建于1899年7月的菲亞特，也是一家百年老店，來自意大利，之前曾因度日維艱有過被通用收編的歷史。2000年3月，通用汽車以股權(quán)交換的方式購買了菲亞特汽車20％的股份，可在菲亞特汽車業(yè)績連連下跌5年后，2005年2月通用汽車宣布放棄收購菲亞特，但支付15.5億歐元(約19.9億美元)的分手費(fèi)。誰曾想菲亞特咸魚翻身，此番竟成功抄底美系汽車的老三克萊斯勒。對通用汽車來說，可謂莫大的反諷。請注意，每每提到菲亞特，人們通常給他下的定語是“專注于小車制造”，“小強(qiáng)”，在這個(gè)高油價(jià)的時(shí)代，菲亞特受青睞應(yīng)當(dāng)不會太讓人吃驚?？巳R斯勒之所以牽手菲亞特，看上的也正是非亞特的經(jīng)濟(jì)車型平臺，希望借機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而菲亞特在節(jié)能環(huán)保車型方面的造詣也將幫助克萊斯勒順利獲取政府的經(jīng)濟(jì)援助。

風(fēng)水輪回。同為車業(yè)的兩家百年老店，菲亞特和通用，一起一代，你說應(yīng)該歸因于市場的翻手為云覆手為雨，還是應(yīng)當(dāng)考問市場參與者的觀念與行動?我桌上的麥當(dāng)勞漢堡和可口可樂對此應(yīng)當(dāng)都有發(fā)言權(quán)。

問自己為什么來麥當(dāng)勞?還不是想品嘗一下麥大叔版的川味麻辣地道不地道。心里罵著門口那小丑樣的美國佬真是鬼精鬼精，他總能時(shí)時(shí)刻刻想方設(shè)法換著花樣兒討好本地人的味蕾，勾著你的腮幫子，讓你心甘情愿地隨著他的節(jié)奏，掏出你的錢袋子。麥當(dāng)勞能歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)而常青，自有他的道理。

自身種下的因果

不久前我外公從臺灣來津，老人家虛歲九十了，顫顫巍巍的，不過胃口奇好。我們想著一定要孝敬他吃好喝好。吃什么呢?這可就犯難了。沒想到外公扁著嘴吐出三個(gè)字：起士林。

“當(dāng)然是起士林啦。多少年前我就知道。起士林1901年8月18就開張了，西餐做得地道。末代皇帝溥儀、孫中山先生、美國的老布什都品嘗過起士林的美味。鄧小平最后一個(gè)生日的生日蛋糕，就出自于起士林高廚之手，對不對?”外公如數(shù)家珍。一個(gè)九十歲的老人，如此鐘情一家一百多歲的老店，這事兒想起來就讓人覺得足夠煽情。外公還忘不了感嘆幾句，兵荒馬亂半個(gè)多世紀(jì)，之后又有十年文革，幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在中國能延存下來這么好的百年老店，不容易。

確實(shí)不容易。我手頭有一本天津市商委編的精美畫冊《津門老字號》，其中薈萃了勸業(yè)場、亨得利、隆順榕、天立獨(dú)流老醋等眾多衛(wèi)商老字號，起士林也赫然位列其中。仔細(xì)翻閱該書不難發(fā)現(xiàn)，其中絕大多數(shù)老店還都很年輕，有的甚至只有四五十歲，是未來時(shí)態(tài)的百年老店。這些老字號個(gè)個(gè)都有一段起伏跌宕的發(fā)展史，有的甚至絕處逢生，用一個(gè)爛俗又貼切的詞語來形容，叫做鳳凰涅磐。

就說起士林吧，也曾有過改賣油條豆?jié){的荒誕歲月，市場經(jīng)濟(jì)以后也曾為假冒偽劣傷過腦筋，好在這一切都“over”了，事實(shí)表明廚藝高超的起士林人對于市場的把握能力也同樣了不起?；蛟S，有人會把起士林的延存、發(fā)展與復(fù)興在一定程度上歸因于上而的關(guān)照，譬如，歷屆天津領(lǐng)導(dǎo)班子都很重視起士林。當(dāng)年的李瑞環(huán)市長赴德訪問時(shí)，就特意接見了德國起士林家族的成員，誠邀他們蒞津回老地方看看。類似這樣的殊榮確非尋常老字號都能遇到的。那么，還是讓我們看看海鷗表業(yè)吧。

每天上下班，我都路過天津手表廠，起初并不覺得有什么特別。直到有一天，不經(jīng)意問了解到海鷗表的前世今生后，再路過這家有著五十多歷史的手表廠時(shí)，目光中多了深深的敬意。

時(shí)光前推14年，1995年，海鷗的生產(chǎn)能力是年產(chǎn)500萬只，其中100多萬只是手上弦機(jī)械表，350多萬只電子表。手上弦機(jī)械表賣不出去，8元錢一只都沒有人要；而一塊成本11港元的電子表常常4港元就處理掉了。國內(nèi)38家電子表生產(chǎn)企業(yè)大都停產(chǎn)，和海鷗手表廠齊名的上海手表廠也破產(chǎn)了，海鷗集團(tuán)那時(shí)也被劃入整頓行列。新中國第一塊手表的誕生地，眼睜睜地到了生死存亡的十字路口。

這時(shí)候，海鷗手表廠總經(jīng)理王德明走馬上任了。就是這個(gè)人，將海鷗表廠從懸崖邊硬生生給拽了回來。

現(xiàn)在回過頭來看看，王德明不過就做對了三件事：其一，改制，擺脫國企舊有思維，向市場化貼近。改制后國有資本占27％、海鷗手表廠員工持股63％……其二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不再盲目追仿電子表，而是將機(jī)械自動表作為研發(fā)和生產(chǎn)的重心；其三，攻克問表、陀飛輪表、萬年歷表三項(xiàng)經(jīng)典技術(shù)難關(guān)，使海鷗向國際化品牌化方向闊步前進(jìn)。這三件事說起來容易，做起來可太難啦!其間遭遇了2000多員工下崗、年均2000萬元的虧損、技術(shù)上的挑戰(zhàn)，等等，前途看上去像霧像雨又像風(fēng)，一度很迷茫。但王德明扛住了，海鷗表業(yè)扛住了。到1999年，企業(yè)一舉扭虧。從2004年開始，海鷗自動機(jī)械表的出口已經(jīng)達(dá)到75萬只，占國內(nèi)同類產(chǎn)品的42％。目前，海鷗的機(jī)芯生產(chǎn)能力占全國的80％，占國際市場機(jī)芯產(chǎn)量的一半。·在全世界手表業(yè)中，天津已響當(dāng)當(dāng)成為繼瑞士、日本之后的第三大手表機(jī)芯生產(chǎn)基地。

海鷗表，已成為天津的一張名片，彰顯出這個(gè)城市、這個(gè)城市中人的一種可貴的市場精神。

跟天津相比，歷史更加悠久的北京擁有的老字號更多一些，近年來在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大舞臺上，這些老字號命運(yùn)的分化也越發(fā)具有戲劇性。譬如同仁堂和王麻子。

同仁堂始創(chuàng)于清康熙八年(公元1669年)至今已有340年的歷史。解讀同仁堂長壽之謎，一直是商界的熱門課題。其實(shí)豈止商界，連影視圈也死盯上了這塊金子招牌，曾經(jīng)火爆一時(shí)的電視劇《大宅門》，不就是以同仁堂為原型創(chuàng)作的嗎?同仁堂的成功理由或許不下百條，比如，幾代供職太醫(yī)院，技術(shù)人脈得天獨(dú)厚，產(chǎn)品列出有陣容，質(zhì)量控制成體系，一門心思專業(yè)化，經(jīng)營戰(zhàn)略穩(wěn)健，等等?？捎幸稽c(diǎn)是世人公認(rèn)的，那就是同仁堂三百多年來一直號準(zhǔn)了醫(yī)藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，與時(shí)俱進(jìn)，卻又萬變不離其宗，所以才能在這個(gè)市場中獨(dú)占鰲頭。

再說王麻子。有關(guān)王麻子的曠世悲歌，很多人想必也都知道了。這么一家始創(chuàng)于清朝順治八年(1651年)、曾在北方家喻戶曉占據(jù)行業(yè)半壁江山的三百多年老店幾年前破產(chǎn)出局，留給人們強(qiáng)烈的震撼和思考。延續(xù)傳統(tǒng)的鐵夾鋼工藝，企業(yè)經(jīng)營工藝復(fù)雜，成本高，樣式老土……都是它的致命傷。而業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“王麻子”品牌的開發(fā)空間至少還有80個(gè)產(chǎn)品的選擇余地，而且大多是技術(shù)含量大，利潤高的旅游刀具等中高檔產(chǎn)品。這樣看來，非市場毀王麻子，實(shí)王麻子放走了市場。

“幸福的家庭是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸”。對這些老字號來說，幸與不幸，與其說是市場所賜，更不如說是自身種下的因果。

舊鳥走了新鳥在哪里

據(jù)2009年5月29日廣東省統(tǒng)計(jì)局最新公布的數(shù)據(jù)，今年1－4月份，廣東第三產(chǎn)業(yè)增加值增長11％，比第二產(chǎn)業(yè)增幅高出9.4個(gè)百分點(diǎn)；今年一季度，第三產(chǎn)業(yè)對廣東GDP增長貢獻(xiàn)率達(dá)到83.5％。第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重自2003年以來首次超過第二產(chǎn)業(yè)占比!業(yè)內(nèi)專家指出，從“二三一”到“三二一”的變化，還不能說明第三產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)的躍升，更大程度上是因?yàn)榈诙a(chǎn)業(yè)萎縮太快所致，這應(yīng)是一個(gè)暫時(shí)的現(xiàn)象。第二產(chǎn)業(yè)對廣東GDP的貢獻(xiàn)率有可能還會快復(fù)到第一位。

“不過，廣東服務(wù)業(yè)加速發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)確立?！痹趶V州開發(fā)區(qū)，今年以來引進(jìn)服務(wù)業(yè)的外資金額首超工業(yè)項(xiàng)目，所占比重達(dá)到56.45％，平均每周就有一個(gè)類似阿里巴巴華南營運(yùn)總部、中海油華南區(qū)總部、跨國巨頭華斯度中國總部這樣的超大型第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示，服務(wù)業(yè)成為今年持續(xù)吸引外商實(shí)際在粵投資的亮點(diǎn)。一季度，服務(wù)業(yè)實(shí)際利用外資13.65億美元，占全省的比重為36.8％，比上年同期提高44個(gè)百分點(diǎn)，同比增長14.5％，拉動全省實(shí)際利用外資增長47個(gè)百分點(diǎn)。

廣東省委書記汪洋或許可以稍微舒一口氣了。這一年多來，可以想象得出他承受了不小的壓力。適逢全球金融危機(jī)，在中國，以出口型經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的廣東乃至整個(gè)珠三角地區(qū)受到的沖擊最大，許多生產(chǎn)低IND口值產(chǎn)品的勞動密集型企業(yè)倒閉了，失業(yè)潮尤為人憂。但是，汪洋依然堅(jiān)持搞產(chǎn)業(yè)升級，“廣東不救落后的生產(chǎn)力”，“千萬不要因?yàn)橐Ｔ鲩L，不管什么都繼續(xù)上?！彼麍?jiān)信，唯有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級后的增長，才是正確、有持久性的增長。他的這些話曾經(jīng)引來潮水般的爭議，廣東社科院科研處處長丁力就曾分析說，金融危機(jī)下，廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“時(shí)機(jī)不以”，“舊鳥走了新鳥在哪里”?

汪洋卻不太擔(dān)心這個(gè)產(chǎn)業(yè)會否空心化的問題。他表示，無論廣東經(jīng)濟(jì)的思維和氛圍還是廣東產(chǎn)品的配套條件，無論廣東的市場空間還是廣東的市場硬件，在全國都是領(lǐng)先的。“有了這些基礎(chǔ)條件，除非世界上沒有商品經(jīng)濟(jì)，只要有商品經(jīng)濟(jì)，他都是要賺錢的，都是要找投入能夠賺錢的地方?！蓖粞笳f，只要把思路理順了，創(chuàng)造環(huán)境，相信廣東很快會創(chuàng)造新的輝煌。

看上去并不復(fù)雜

通用菲亞特麥當(dāng)勞可口可樂，起士林海鷗同仁堂王麻子……百年老店們的興衰榮辱乍一看亂象迷人眼，然而撥開云霧，事情的本質(zhì)有時(shí)候或許并不像看上去那么復(fù)雜。掐指算算，那些興盛發(fā)達(dá)的老字號，哪一個(gè)不是掌握并遵循市場規(guī)律的行家里手。而那些沒落衰敗的百年老店，又哪一個(gè)不是違逆市場規(guī)律。

經(jīng)營一座城市，有時(shí)候就像經(jīng)營一家百年老店。當(dāng)原有的發(fā)展路徑已經(jīng)走不下去的時(shí)候，解放思想，革除腦子中那些不符合事物發(fā)展規(guī)律的舊觀念，重辟新徑再創(chuàng)輝煌就顯得必要而緊迫了。廣東開展產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)調(diào)整，正是新形勢下對市場規(guī)律的再認(rèn)識。

許多看似不相關(guān)的事，其實(shí)道理都是相通的。

對天津來說，究其經(jīng)濟(jì)思維和氛圍，市場空間和市場硬件，跟廣東相比本身就存在著一定差距，現(xiàn)又承擔(dān)濱海新區(qū)開發(fā)開放的重任，汲取百年老店的市場精神，就顯得更為重要了。

——這就是我們本期要著重談一談的，同時(shí)也是我們不應(yīng)該繞過去的，一個(gè)關(guān)乎市場精神的話題!

關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)

張 強(qiáng)

1 如果讓您選擇中國內(nèi)地最具有市場精神的省市，您會選哪三個(gè)?

“廣東、浙江、上海?！毕嘈?0％的人會這么答。

如果讓您選擇中國內(nèi)地最具有市場精神的城市(不論大小)，您會選哪三個(gè)?

“溫州、義烏、深圳、上海、廣州……”答案較第一個(gè)問題豐富多了。

盡管答案有出入，不過有一點(diǎn)可以肯定，這些城市絕大多數(shù)甚至全部來自于東南沿海一帶，珠三角和長三角區(qū)域，也就是中國市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。長期浸泡在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，人的思維方式、精神氣度自然而然會有所改變。這好像也沒啥好奇怪的。

記得1993、1994年我讀研那陣子，同學(xué)里有兩個(gè)來自溫州的男生，學(xué)習(xí)之余，他們總能想方設(shè)法掙些散碎銀子，比方說，周末租教室放錄像收門票啦，倒騰郵幣卡代買火車票啦，舉辦幾個(gè)學(xué)校的大學(xué)生聯(lián)誼舞會啦，代理吉他學(xué)習(xí)班啦……總之在他們眼里，處處有商機(jī)。一個(gè)學(xué)期下來，他們自個(gè)兒衣食住行的花銷全有了，甚至還頗有盈余。一些西北來的同學(xué)看得都有點(diǎn)兒傻眼，說南方人“太賊了”?，F(xiàn)在想想，這“賊”，可不就是有市場意識并付諸于行動嗎?這就是市場精神啊!

市場精神，就是思想上高度市場化，行動上遵循市場規(guī)律辦事。

2 一個(gè)有市場精神的人，總能夠感受到“看不見的手”的召喚。這些人或許并沒有看過亞當(dāng)·斯密的《國富論》，可他們在思想和行動上卻驗(yàn)證了亞當(dāng)·斯密關(guān)于市場精神的精辟闡述：“我們每天所需要的食糧和飲料不是出自屠夫、釀酒家和烙面師的恩惠，而是出自他們自己的打算。我們不說喚起他們的利他心，而是說喚起他們的利己心。我們不說自己需要而說對他們有利。”市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是交易，而交易的特性又是什么呢?亞當(dāng)·斯密認(rèn)為：“他如果能夠引導(dǎo)他們的自愛朝向自己的利益，并向他們表明，給他做他要他們做的事情，是對他們自己有利的，他要達(dá)到目的就容易多了。不論是誰，如果他要與旁人做買賣，他首先就要這樣提議，請給我以我所要的東西吧，同時(shí)，你也可以獲得你所要的東西。這句話就是交易的通義?！边@說明，一個(gè)人如果考慮到對方的需要，他自己的需要才能很容易達(dá)成。一個(gè)人有了這樣的意識，也就具備了基本的市場意識。

我母親前一段得了一種嚴(yán)重的結(jié)締組織病，每天需要服用好幾片名為“美卓樂”的激素，這藥特別苦，連意志最堅(jiān)強(qiáng)的人服用的時(shí)候也會不自覺地皺緊眉頭。當(dāng)時(shí)我們就想，如果有一種空膠囊，把藥片放進(jìn)去封閉起來再服用，就像感冒膠囊一樣，該多好啊!那天我路過藥店，不抱希望地隨口問一句“有空膠囊嗎?”，沒想到，服務(wù)人員說有!此時(shí)此刻我對那個(gè)生產(chǎn)空膠囊的藥商充滿了敬意，這就是有市場精神啊，他看到了對方的需要，也因此達(dá)成了自我的需要。

3 一個(gè)有市場精神的企業(yè)，同一個(gè)有市場精神的人一樣，嗅覺靈敏，有前瞻性。它深諳市場規(guī)律，不僅能抓住現(xiàn)有的市場需求，更能捕捉到市場未來的需求趨勢。且不耽于認(rèn)知，還將觀念層面上的東西落實(shí)到實(shí)踐中，按市場規(guī)律辦事，做市場的領(lǐng)跑者。我們常愛講述百年老店的故事，所謂百年老店，必定有在市場競爭中生存與發(fā)展的悠久歷史，其中它們在競爭的環(huán)境中把握市場規(guī)律的能力與傳承能力尤為重要，甚至是生命所在。

還拿通用汽車來說。當(dāng)年，1926年前，在美國的車市上，福特是老大，銷量第一。但福特的老總不接受當(dāng)時(shí)尚屬于新鮮事物的借貸消費(fèi)模式，他們的車非付現(xiàn)金不賣。而通用卻看到了這種新的消費(fèi)模式廣闊的市場前景，認(rèn)為是一種利人利己的、符合消費(fèi)市場發(fā)展規(guī)律的好事兒，于是在1919年，通用汽車就成立自己的汽車按揭貸款公司，讓人們可以先買車后還款，結(jié)果，到了1926年，通用一躍而為行業(yè)老大——直到今年的6月1日申請破產(chǎn)保護(hù)為止。而老通用王國的覆滅，恰是一個(gè)很好的反例。如前文所述，通用汽車隕落的原因很多，其中很重要的一點(diǎn)是沉迷于大排量車，對于小排量經(jīng)濟(jì)型節(jié)能環(huán)保車的市場前景認(rèn)識不足，或雖然認(rèn)識到了，行動上卻趨于保守，結(jié)果被其他的競爭者拋在了后面——即便它是那么闊大那么雄厚的根基。市場經(jīng)濟(jì)的魅力就在于競爭，而競爭就是優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙。永遠(yuǎn)進(jìn)取，才能立于不敗之地。小富即安，與市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)格是格格不入的。誠如熊彼特所說，典型的企業(yè)家只是當(dāng)他們的精力已經(jīng)耗盡、從而感到再也不能勝任時(shí)，才會退出舞臺。

天津近幾年涌現(xiàn)出了不少企業(yè)，這是個(gè)好現(xiàn)象?？扇羯罹科饋?，這些企業(yè)是否都具有良好的市場精神呢?

永葆青春的百年老店，其實(shí)正是市場精神的一種標(biāo)志——改革開放以來，我們不斷地宣揚(yáng)百年老店，就是體現(xiàn)這種精神的一個(gè)途徑。

4 一個(gè)有市場精神的城市，就像有市場精神的百年老店一樣，因其擁有發(fā)展的前瞻性眼光，所以必然深具危機(jī)意識——即便別處的人們還把它當(dāng)作效仿楷模的時(shí)候，它自己卻已經(jīng)感受到了壓力。廣東，中國改革開放的排頭兵，經(jīng)濟(jì)總量占全國的近1／8，長期保持高速發(fā)展。可就在這個(gè)地方，掀起了轟轟烈烈的第三次思想解放運(yùn)動，推動著產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)調(diào)整。因?yàn)樗麄円庾R到，雖然珠三角曾借助政策優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢和全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移獲得過一時(shí)輝煌，但30年過去了，它依然是一個(gè)以外來加工為主體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，位居國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，研發(fā)和服務(wù)兩頭在外，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成以低附加值的勞動密集型簡單制造業(yè)為主，高能耗高污染，這樣的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成是脆弱的——此番國際金融危機(jī)對珠三角的沉重一擊便是最好的例證。這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。但破舊并不是一件容易的事，如廣東省委書記汪洋所說，“三十年來的發(fā)展，形成了一些路徑依賴?！痹诋a(chǎn)業(yè)升級的過程中，必須破除這三十年來形成的一些發(fā)展觀念的路徑依賴，建立新的發(fā)展觀。這或許很痛苦，而且會帶來一時(shí)的發(fā)展上的波動，但汪洋說，“要?dú)⒊鲆粭l血路”，因這條產(chǎn)業(yè)升級的路符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，走下去陽光燦爛。

廣東的這次大膽闖關(guān)，讓我們看到了這個(gè)城市熊熊的市場精神火焰在新形勢下的再次噴發(fā)。

天津，我們的家，我們當(dāng)然希望它永葆青春長盛不衰，為此必須保證我們在思想觀念上不斷強(qiáng)化與深化這種市場精神——尤其在今天，濱海新區(qū)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎的歷史時(shí)刻。