《紐約時報》公司的業(yè)績報告給新聞業(yè)帶來一線光明。公司通過削減一次性成本從而得到利潤，一舉擊破每股虧損0.01美元的預(yù)測，實現(xiàn)每股盈利0.16美元。《國際先驅(qū)論壇報》稱公司收入環(huán)比增長6.7％，廣告收入第一次下降，因此建議公司應(yīng)以發(fā)行賺錢而不是廣告。按照傳統(tǒng)觀念，這算不上一個健康的經(jīng)營信號，但是對處在今天市場環(huán)境下的傳媒公司來說，已經(jīng)是不錯了。因此公司的股價也上升了。

然而在這光鮮的數(shù)字背后卻隱藏著嚴(yán)重的問題。 《紐約時報》公司發(fā)行人小亞瑟·薩爾茲伯格和CEO珍尼特·羅賓遜看起來對業(yè)務(wù)的發(fā)展方向感到茫然。不僅僅是他們兩個人在憂心新聞業(yè)務(wù)的未來，行業(yè)博客Romenesko也日漸表現(xiàn)出悲觀態(tài)度。該公司近年來幾乎賣掉了所有與新聞無關(guān)的業(yè)務(wù)，沒有多元化經(jīng)營，沒有新聞集團這樣的背景護體，他們面臨著不小的風(fēng)險。

《紐約時報》公司旗下網(wǎng)站的廣告收入，一直以來被認(rèn)為是未來收入的主要來源，卻在上個季度下滑7，2％。得益于按點擊付費的廣告運營模式，咨詢網(wǎng)站的About，corn的業(yè)績上漲了7，2％。除此以外，包括NYTimes，corn，Boston，corn在內(nèi)的其他網(wǎng)站業(yè)績下滑18，5％。根據(jù)美國互動廣告局的報告，今年該公司所屬網(wǎng)站的廣告收入僅相當(dāng)于去年上半年水平。

對于像蘋果公司這樣的大品牌而言， 《紐約時報》公司的網(wǎng)站是極其重要和昂貴的營銷陣地，因為它擁有令人艷羨的每月1750萬的獨立訪問者。它們甚至雇傭了設(shè)計豪華廣告的團隊，這些廣告可以與報道內(nèi)容緊密結(jié)合，這在網(wǎng)絡(luò)新聞?wù)军c中是極其罕見的。也正是因為如此，廣告業(yè)績的下滑讓人膽寒。

盡管擁有看似理想的廣告產(chǎn)品，廣告主還是不斷收緊原本投放在高端網(wǎng)站的預(yù)算。推測其中一個原因是搞精準(zhǔn)營銷的那些人可以在海量的網(wǎng)站里找到潛在客戶，而這樣的服務(wù)比NYTlmes.com上的廣告報價可低多了。

面對這樣的威脅，公司高層管理者幾個月來陷入網(wǎng)站是否收費的喋喋爭論中，雖然收費的做法已經(jīng)被實踐證明過是不可行的?？偩庉嫳葼枴た评兆罱谝淮螌?shù)字業(yè)務(wù)員工的演講中說“每個人都對收費還是免費的話題麻木了”。

前不久，《紐約時報》公司宣布裁員100名記者。這種做法對于縮減成本，增加利潤而言杯水車薪。盡管過去幾年中報紙業(yè)務(wù)日漸衰落，公司還是保留了1250名記者，相當(dāng)于2000-2001年泡沫經(jīng)濟年代的水平。幾年前，這一數(shù)字曾達到過1300名的峰值。

公司推出的一些舉措或許可以幫助拓展網(wǎng)站和報紙的讀者群。它們正在洛杉磯和芝加哥籌備當(dāng)?shù)匕?。?dāng)?shù)赜浾邔⒑头菭I利性的機制組織共同報道當(dāng)?shù)匦侣?，在紙報和NYTimes，com上同步發(fā)表。由于地方性媒體，例如America’s metro dailies的倒閉，這似乎是接手讀者的一個機會。但是如果《紐約時報》公司想繼續(xù)生存下去，管理者們得快點想出更好的主意。