編者按

當下，人們對于經濟危機的探討已經延伸到美國的商業(yè)模式。 “創(chuàng)新美國”這個詞過去一直被美國人驕傲地使用著，用以宣揚創(chuàng)新是其經濟增長和增加就業(yè)的重要引擎。然而，種種跡象表明，創(chuàng)新的源頭——基礎科學研究——正在干涸，若不扭轉貝爾實驗室等一大批研究機構走向衰落的趨勢，10午后美國經濟將遭受比現(xiàn)在更為慘痛的打擊。

不僅如此，美國商業(yè)模式的另外一大組成部分一商學院，也正面臨金融危機和亞洲商學院的沖擊，它們能否繼續(xù)充當“創(chuàng)新美國”的知識和人才“發(fā)動機”的作用，尚不得知。

同時，美國另外一個熱議的話題與驢象之爭有關。民主黨和共和黨目前的共識，是使用“自由”和“保守”的標簽來簡單劃分政治上的左派與右派。其實，他們各自所堅持的經濟政策恰好與世界其他國家的情況相反，對這些標簽達成共識本身就帶有諷刺意味。

你能否很快地指出一個能夠在未來三年時間內新增一百萬個高薪職位的產業(yè)?估計你很難做到，因為根本就不存在這樣的產業(yè)。這正是美國現(xiàn)在的問題所在。

美國需要好的就業(yè)崗位。我們需要670萬個就業(yè)機會，以彌補由于當前經濟衰退造成的工作機會損失，還需要1000萬個崗位來刺激未來十年的消費需求。這樣算下來，美國總共需要1500萬到1700萬份新工作。

20世紀90年代，美國經濟曾經創(chuàng)造了2200萬個就業(yè)崗位的凈增長(平均每年增長220萬)，但是這段奇跡已經終結。從2000年到2007年(當前經濟衰退開始的年份)，經濟增長每年僅僅可以產生90萬個新增就業(yè)機會。這段時期，美國經濟在日益龐大的就業(yè)需求面前顯得蒼白無力。

增加就業(yè)的輸水管道正在干涸，究其原因，是因為原有的商業(yè)模式遭到了破壞，美國經濟增長的引擎已經失去了一個非常關鍵的燃料來源——大量的、至關重要的基礎科學研究。

基礎科學研究干涸

歷史上，美國科技創(chuàng)新的基礎架構基本是政府和私人之間的松散合作，那些基礎研究的機構包括傳奇性的貝爾實驗室、RCA實驗室、施樂公司帕洛阿爾托研究中心、IBM的研究部門、DARPA、美國宇航局以及其他一些機構。

在這些研究機構中，具有清晰的潛在商業(yè)價值的項目和一些純粹的研究性質的項目均得到支持，共同開展，而且這兩類項目還可以相互補充為對方服務。

受最終商業(yè)化的誘惑，這些研究機構得到了企業(yè)投資以及風險投資的大力支持，研發(fā)經費非常充足，已經為科學、技術以及經濟做出了巨大的貢獻，并且創(chuàng)造了上百萬個高薪職位。在這里僅僅摘選了幾個貝爾實驗室的成果：

首次公開展示傳真技術(1925年)

首次實現(xiàn)遠程電視信號傳輸(1927年)

發(fā)明晶體管(1947年)

發(fā)明光伏電池(1954年)

發(fā)明UNIX操作系統(tǒng)(1969年)

發(fā)明蜂窩電話技術(1978年)

在這些基礎發(fā)明出現(xiàn)之后的幾十年里，一大批充滿活力的行業(yè)和公司如雨后春筍般誕生了。僅僅晶體管這一項發(fā)明就奠定了現(xiàn)代計算機產業(yè)和消費類電子產業(yè)的堅定基礎。同樣，DARPAl969年發(fā)明的因特網以及怕洛阿爾托研究中心開發(fā)的以太網和圖形用戶界面，創(chuàng)造出了變革性的計算機和網絡產業(yè)。

換句話說，基礎科學研究的突破引發(fā)了隨后的應用創(chuàng)新循環(huán)，這股疊加的浪潮不斷推動美國經濟中新產業(yè)的出現(xiàn)。

但是20世紀90年代以來，獻身于純粹研究即追求科學發(fā)現(xiàn)的研究實驗室發(fā)現(xiàn)，他們能夠得到的研發(fā)資助正在緩慢下降，他們的研究使命正在從解決開放的問題轉向為短期的商業(yè)目標服務，從單純的科學發(fā)現(xiàn)轉向了應用研究。

貝爾實驗室在2001年有30000名員工，而到了今天，該實驗室已經為阿爾卡特一朗訊所有，員工數量只剩下1000人。這個簡單的數字對比表明，美國商業(yè)模式已經出現(xiàn)鏈條斷裂的癥狀。上游基礎科學研究的創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)的大河日益干枯，結果，以基礎科學研究為依托的下游產業(yè)能夠提供的創(chuàng)新自然而然也變成涓涓細流，甚至正在減少為零。

人們很容易將當前發(fā)生在美國的工作機會流失歸咎于經濟深度衰退，或者外包。雖然這兩種因素確實難辭其咎，某種程度上導致了工作的流失，但是它們均不是根本原因。

問題的根源是，美國缺乏新的高質量的工作機會。我們正處在1981年以來第四次經濟衰退的陣痛中。工作外包已經持續(xù)了多年，但是美國總能依靠新興產業(yè)，通常是一鳴驚人的產業(yè)，獲得出人意料的經濟反彈和回升。

科學發(fā)現(xiàn)推動創(chuàng)新，創(chuàng)新驅動生產力，生產力驅動經濟增長。換句簡單的話說，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉，這是美國一貫的經濟增長模式。不過這次情況與之前大不相同，不管這次經濟衰退在何時結束，美國經濟都不會像我們期待中那樣創(chuàng)造出跟以前一樣多的工作機會，它已經失去了創(chuàng)造的活力。

創(chuàng)造就業(yè)成空談

過去，當美國將數百萬高薪職位輸出到低工資的國家時，如此大的就業(yè)空缺很快就被填補上，因為我們能夠在新興產業(yè)的憑依下創(chuàng)造出更多的優(yōu)質高薪職位，而這些新興產業(yè)崛起的根源可以追溯到幾十年前的科學研究。

隨著美國經濟從制造業(yè)驅動轉變?yōu)閯?chuàng)新性驅動，個人電腦、因特網以及無線通訊產業(yè)，這些20世紀八九十年代誕生的新興產業(yè)，不僅抵消了消費類電子、鋼鐵等傳統(tǒng)制造業(yè)高工資職位流失的損失，還創(chuàng)造出了比之前多得多的高質量的就業(yè)機會。

但是最近幾年，軟件和制造業(yè)的就業(yè)機會減少后，就業(yè)崗位卻主要被上百萬低工資的快餐和零售這些服務性行業(yè)取代。金融業(yè)一直被認為是推動就業(yè)市場不斷擴大的重要引擎，但是金融風暴以來的事件實際上已經表明，金融業(yè)的增長是不穩(wěn)定的。從這個意義上說，美國創(chuàng)造高薪職位的歷史已經終結。

美國決不能低估創(chuàng)造就業(yè)機會的挑戰(zhàn)有多么艱巨。外包和經濟過度蕭條不是經濟體系中減少工作機會的唯一破壞者，價值轉移(從舊商業(yè)模式到新商業(yè)模式的轉移)帶來的持續(xù)不斷的壓力也是重要原因。這種壓力將繼續(xù)發(fā)揮重塑美國經濟的作用，并將在下一個十年里繼續(xù)減少大量的工作機會。

由于沒有為因出口而流失的工作機會提供可替代的職位，美國的需求引擎遭到破壞。現(xiàn)在美國總共大概有1.3億個工作職位，其中只有20％(2600萬個)的薪水高于一年6萬美元。其他80％職位的薪水一年平均為3.3萬美元。20:80這個比例無法構成強大的中產階層和繁榮社會的良好根基，也無法成為催生更多消費需求的引擎，相反它正在經歷一條衰退的曲線。

全國范圍內，收入降低直接導致很多家庭不得不接受了夫妻雙方都需要工作的狀況，而且每家都過度借款、負債嚴重，以應對金融泡沫導致的貨幣通貨膨脹(主要是網絡和房地產)。

最近幾年，個人貸款的增速大大超過收入的增速。1985年，美國家庭貸款額大概占家庭收入的70％。到2000年，這個比例是100％，而到了2008年，這個數字竟然高達170％。我們賺得少了，但是我們借得更多。2007年，我們終于到達了頂峰。

重建研究型實驗室

這個惡性循環(huán)看起來有愈演愈烈之勢。從上世紀90年代到本世紀初，美國科學和工程研究規(guī)模的縮水或許只是個開始。除非這個趨勢得到扭轉，否則其最壞的影響很有可能將在10年后出現(xiàn)。果真到那一天，由于失去了前期基礎研究和科學發(fā)現(xiàn)的支撐，商業(yè)將遭受慘痛打擊。現(xiàn)在就應該行動起來，而解決這個問題的根源，就是重新建立研究型實驗室。

好消息是，重新啟動創(chuàng)新引擎是可行的，而且與其他支出相比，這并不需要巨大的投資。投資的回報率非常高，研究成果將成為很多公司甚至整個產業(yè)的基礎。風險投資和商業(yè)模式中的初期公開招股部分仍然存在，我們只需要重建上游重視基礎科學研究的實驗室，為整個創(chuàng)新系統(tǒng)提供源泉。

科學有意義，有趣，同時也有相當大的風險?？茖W研究需要上百個具有高智商的博士一起努力，并且需要這些人才具備難以置信的好奇心，以及良好職業(yè)道德和忍耐力。同時科學研究還需要實驗室的支持，合適的設備和儀器。除此之外，科學研究還需要同事之間公開的溝通，以及其他微妙但重要的文化因素?？茖W研究需要有包容力，能夠允許風險和失敗，需要有橫向的思考能力并運用創(chuàng)新思維，很多重大的突破都是源于其他的科學研究課題。

大部分傳統(tǒng)的科學研究實驗室，例如貝爾實驗室和RCA實驗室，基本上都是創(chuàng)建于那些近乎壟斷而且可以預期有非常強勁的現(xiàn)金流的公司。他們能夠在其業(yè)務范圍內接受單純研究的不確定性和意外發(fā)現(xiàn)。

但問題是這種類型的公司現(xiàn)在已經不存在了。隨著20世紀90年代以來全球競爭的日益升溫，人們將目光越來越多地集中在股東價值上。由于開放式的基礎研究無法直接影響到公司的業(yè)績和財報，財富500強企業(yè)很難向股東證明繼續(xù)投資支持這種研究的合理性。

現(xiàn)今，企業(yè)的研發(fā)無一例外都是由工程研發(fā)中心完成的，研發(fā)項目基本上為3-5年期(甚至更短)的應用型研究。舉例來說，IBM、微軟以及惠普每年的研發(fā)經費大概是170億美元，但是其中只有3％到5％投向了基礎科學研究。

因此，要重建研究型實驗室，大企業(yè)需要考慮回歸(哪怕是部分)過去對基礎研究支持的道路，除此之外，以總統(tǒng)為代表的美國政府應該向其他國家學習，大力支持并提供財政撥款和稅收優(yōu)惠?；蛟S實驗室本身也可以考慮如何進一步商業(yè)化。