在推進(jìn)國際化經(jīng)營進(jìn)程中，始終堅持抓緊抓好海外項目黨建工作，保障海外任務(wù)的順利完成

為了融入中心、服務(wù)大局，中國水利水電集團(tuán)開展主題創(chuàng)建活動，各級黨組織尤其是施工項目黨組織，結(jié)合實際，在施工生產(chǎn)的重要崗位、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員先鋒崗”活動，開展了“黨員身邊無事故”、“學(xué)本領(lǐng)、促發(fā)展、盡職責(zé)、當(dāng)先鋒”活動，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力地推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營。

改變思路

加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮好企業(yè)黨組織和黨員隊伍的作用，是推進(jìn)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)定的重要組織保證。隨著市場競爭加劇，國企改革的深化等，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題。國有企業(yè)黨建工作要大有作為，必須積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，轉(zhuǎn)變就黨建抓黨建的思路，不斷創(chuàng)新黨建工作機制。

中國水利水電集團(tuán)先后兩次召開了“做時代楷模，建示范工程”為主題的“兩大兩新”活動，目的就是讓國有企業(yè)在大型建設(shè)項目中實現(xiàn)以黨建促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新黨建工作機制。通過這一活動的開展，整合了參建單位黨建資源，通過統(tǒng)一、有效的黨內(nèi)活動促進(jìn)了工程建設(shè)，收到了較好效果。集團(tuán)以改革的精神認(rèn)真研究并大力抓好新時期工程建設(shè)企業(yè)黨的建設(shè)，樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，努力探索企業(yè)黨建工作的有效形式，把黨建工作的鏈條延伸到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，把黨建工作的活動開展到項目，深入到工地，喊響“向黨建工作要效益，讓黨建工作促發(fā)展”的口號，促進(jìn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)黨的建設(shè)更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更好地服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展，在項目建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)“百年工程、精品工程、樣板工程”提供堅強的組織保證。

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須重視抓基層、打基礎(chǔ)，這是鞏固黨的執(zhí)政地位，增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本保證。同樣，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，基層黨組織建設(shè)也十分重要。企業(yè)黨委要高度重視企業(yè)基層黨組織建設(shè)，通過大力抓好以“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設(shè)好、發(fā)揮作用好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“五好”活動，不斷提高黨的工作的覆蓋面，始終圍繞“五好”去做工作，圍繞“五好”去抓建設(shè)。把“五好”落實到基層黨組織的建設(shè)中，體現(xiàn)到廣大黨員的行動上。努力貼近企業(yè)改革發(fā)展，貼近黨員，貼近職工群眾，貼近基層實際，切實把黨支部建設(shè)成為組織堅強、黨員隊伍過硬、基礎(chǔ)工作扎實、思想工作有力、保證監(jiān)督作用突出的戰(zhàn)斗堡壘。

打造“國際化水軍”

作為央企，集團(tuán)有企業(yè)黨組織獨特的政治優(yōu)勢，在推進(jìn)國際化經(jīng)營進(jìn)程中，始終堅持抓緊抓好海外項目黨建工作，重視發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保障海外任務(wù)的順利完成。中國水電集團(tuán)有1萬多員工在46個國家168個項目中工作，其中黨員1916人。為了抓好海外黨建工作，集團(tuán)黨委制定了《關(guān)于加強海外機構(gòu)黨建工作的指導(dǎo)意見》，對海外黨組織的建立、工作制度、工作內(nèi)容、工作考核都作了詳細(xì)規(guī)定。在執(zhí)行這一文件中，中國水電集團(tuán)創(chuàng)造了海外黨建“三同時、三基本”的工作方法，即在建立項目組織機構(gòu)的同時建立黨組織，在明確項目經(jīng)理的同時明確項目黨組織負(fù)責(zé)人，在安排生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時部署黨建工作，建立起海外項目黨建的基本組織體系、基本制度體系、基本主題實踐活動體系。通過推行“三同時、三基本”的工作方法，集團(tuán)的海外黨建工作做得有聲有色，有力地保障了國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)和健康發(fā)展。

著眼可持續(xù)發(fā)展，建立國際化人才隊伍，助推“走出去”。近年來，中國水電集團(tuán)黨政組織齊抓共管，在國際化人才隊伍建設(shè)方面探索建立了四大有效機制。

一是人才吸引機制。面向全國公開招聘國際化人才，面向世界公開招聘專家型人才，在海外項目所在國招聘本土化人才。

二是人才發(fā)展機制，即分類提供人才施展才能、成就事業(yè)的崗位創(chuàng)業(yè)平臺，開發(fā)式鼓勵人才建功立業(yè)。

三是人才培養(yǎng)機制。集團(tuán)依托全國知名高校，以開發(fā)和提升國際經(jīng)營管理能力為內(nèi)容，針對性和系統(tǒng)性地培養(yǎng)、培訓(xùn)集團(tuán)國際化人才。目前，集團(tuán)國際公司共有員工360人，平均年齡33歲，其中既有懂外語、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型國際人才，也有精通市場營銷和商務(wù)談判的專業(yè)人才，還有精通海外財務(wù)、金融等業(yè)務(wù)的專家型人才。國際公司之外，集團(tuán)各子企業(yè)也都培養(yǎng)和儲備了一大批國際化經(jīng)營人才。

四是人才管理與激勵機制。為了營造人盡其才、才盡其用而又生動活潑的局面，集團(tuán)嚴(yán)格實施以績效考核為主要驅(qū)動力的人才管理辦法，明確奮斗標(biāo)準(zhǔn)，實行公正考核，幫助人才明晰成功和分析失敗，獎勵、懲罰、關(guān)懷有機結(jié)合，使國際化人才激情創(chuàng)業(yè)、不斷成長。集團(tuán)還采取差異化管理的方法，對外國專家、集團(tuán)國際經(jīng)營稀缺的專家型人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，采取“一司兩制”的薪酬制度和獎勵辦法，以充分調(diào)動和激發(fā)他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

國際化人才隊伍建設(shè)，為助推中國水電集團(tuán)“走出去”和實現(xiàn)國際經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，提供了強大的智力支持和人才保障。