央企現(xiàn)在是冬訓(xùn)，不是簡(jiǎn)單的熬冬。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上，央企的目標(biāo)是做喬丹、科比那樣的國(guó)際巨星

有人說(shuō)“國(guó)企發(fā)展好是因?yàn)閴艛嗟匚弧保瑢?duì)此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融在一次公開(kāi)演講的時(shí)候直接反駁:“世界500強(qiáng)的寶鋼是壟斷企業(yè)?今年進(jìn)入500強(qiáng)的中鐵、鐵建、中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)等等都是建筑企業(yè)。建筑業(yè)怎么壟斷?它們都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。”

榮融主任的反駁是有底氣的。2009年面對(duì)金融危機(jī)的壓力，央企不但在保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、保民生中充分體現(xiàn)了“共和國(guó)長(zhǎng)子”勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的本色，而且取得的成績(jī)也是可圈可點(diǎn)——2009年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)已有34家，其中國(guó)資委管轄的有24家。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為“國(guó)際巨星”是國(guó)資委對(duì)央企的期待，金融危機(jī)中艱苦的“冬訓(xùn)”，讓央企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有底氣。

中流砥柱

鑒于多數(shù)央企業(yè)務(wù)已遍及全球，與地方企業(yè)相比，它們受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響要大得多。面對(duì)沖擊，中央企業(yè)積極變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，采取“捂緊錢(qián)袋子”、“過(guò)緊日子”、“減薪不裁員”等“過(guò)冬”措施，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)案，開(kāi)拓市場(chǎng)，降本增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，在保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、保民生中發(fā)揮了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)作用。

在保穩(wěn)定方面，央企首先是保持隊(duì)伍穩(wěn)定。早從2008年11月15日中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議開(kāi)始，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融就已明確告誡央企負(fù)責(zé)人:“要保持職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，盡力不裁員，做到減薪不裁員，歇崗不失業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭艱苦奮斗，節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，業(yè)績(jī)降薪酬降，為職工群眾做出表率。”

此后，各大央企老總紛紛在公開(kāi)場(chǎng)合明確承諾不裁員?！皣?guó)企不裁員”、“央企帶頭不裁員”，成為穩(wěn)定就業(yè)的口號(hào)。

保增長(zhǎng)方面，中央企業(yè)普遍強(qiáng)化了精益管理，精心細(xì)摳管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一滴降低成本費(fèi)用，一點(diǎn)一滴擠出利潤(rùn)。

通過(guò)集中采購(gòu)招標(biāo)降低采購(gòu)成本。中國(guó)移動(dòng)搭建B2B電子商務(wù)平臺(tái)，上半年集中采購(gòu)金額272億元，與上年合同比直接降低采購(gòu)成本97億元。

通過(guò)強(qiáng)化資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。中核集團(tuán)加強(qiáng)資金集成管理，集團(tuán)日均資金集成額126億元，資金集成率達(dá)88.6%。中航工業(yè)清理“內(nèi)部三角債”近60億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3億元。神華集團(tuán)采取5700多項(xiàng)措施落實(shí)雙增雙節(jié)，上半年增收節(jié)支49億元。中國(guó)國(guó)電借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)電企業(yè)日常消耗的通用性物資實(shí)現(xiàn)超市化運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)通用性物資為“零庫(kù)存”。

在保民生方面，由于當(dāng)時(shí)通脹壓力較大，電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)電成本劇增，國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為保證供電，虧損161億元，同比減少利潤(rùn)238億元。另外，國(guó)家電網(wǎng)積極投資中西部城區(qū)電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，年內(nèi)啟動(dòng)的線(xiàn)路改造近6000公里。

人才“大旗”永不倒

一流的人才，成就一流的企業(yè)。2009年，中央企業(yè)對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)始終沒(méi)有放松。

2009年，是中國(guó)北車(chē)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)碩果累累的一年。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人用“第一代高鐵工人”的美譽(yù)充分肯定了中國(guó)北車(chē)人;中國(guó)北車(chē)有6名高技能人才獲得了國(guó)家首次定向頒發(fā)的政府特殊津貼;“金藍(lán)領(lǐng)工作室”這一新生事物在北車(chē)唐車(chē)公司誕生，企業(yè)高技能人才有了保證發(fā)明創(chuàng)造、提升技能水平的物質(zhì)載體與基本條件;金藍(lán)領(lǐng)、永濟(jì)電機(jī)公司高級(jí)技師薛金良在全國(guó)第三屆職業(yè)技能大賽鉗工組勇拔頭籌;年僅26歲的焊接工人馬永志，技校畢業(yè)剛4年，通過(guò)北車(chē)為高技能人才開(kāi)辟的“綠色通道”，成功考取“國(guó)際焊接教師”，成為國(guó)內(nèi)僅有的兩名國(guó)際焊接教師之一;據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司今年共644人報(bào)名申請(qǐng)參加技師、高級(jí)技師評(píng)聘，是歷年來(lái)申請(qǐng)參評(píng)人數(shù)最多的一年……

尊重勞動(dòng)、崇尚工匠的回報(bào)是巨大的。粗略估算，僅鋁合金車(chē)體制造一項(xiàng)，北車(chē)一線(xiàn)員工與工藝技術(shù)人員聯(lián)合攻克技術(shù)難關(guān)13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)小改小革111項(xiàng)、技術(shù)革新52項(xiàng)、優(yōu)秀操作法17項(xiàng)，有力地支持了時(shí)速350公里動(dòng)車(chē)組研制能力的穩(wěn)步提升。

也是在2009年，國(guó)資委對(duì)于央企的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。這些都在每年舉行的央企職工技能大賽上有了明顯地呈現(xiàn)——首次引入了代表現(xiàn)代高水平制造技術(shù)的數(shù)控車(chē)工比賽。

“數(shù)控技術(shù)反映一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)技術(shù)水平，已廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、石油、鋼鐵、國(guó)防、航空航天和軍工等重要行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著極其重要的角色。數(shù)控車(chē)工是數(shù)控加工中技術(shù)含量較高的工種之一，是企業(yè)當(dāng)前緊缺的高技能人才。通過(guò)技能大賽不但能培養(yǎng)挖掘一批數(shù)控高技能人才，而且，也使一批數(shù)控新手得到鍛煉，從而進(jìn)一步提高他們的技能水平。因此，開(kāi)展數(shù)控車(chē)工技能比賽，是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、加快企業(yè)技能人才培養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任黃丹華說(shuō)。

備戰(zhàn)“世界杯”

中國(guó)央企資產(chǎn)已接近18萬(wàn)億元，利潤(rùn)在2007年就已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億，李榮融認(rèn)為，這已經(jīng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“中超”中的第一軍團(tuán)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)椤把肫笠呤澜绫薄榱藗鋺?zhàn)“世界杯”，國(guó)資委正在不停地做著并購(gòu)與重組。

對(duì)于不在國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、國(guó)家安全行業(yè)的企業(yè)，國(guó)資委的態(tài)度其實(shí)相當(dāng)開(kāi)放。在李榮融看來(lái)，央企自身、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資都是可能的重組合作方。

不過(guò)，為完成既定的重組目標(biāo)，大部分的央企可能還是會(huì)被首先納入到傳言已久的“中投二號(hào)”旗下，而這也是國(guó)資委逐步走向“三層管理架構(gòu)”的預(yù)演。李榮融也表示，當(dāng)前就是逐步向三層構(gòu)架去努力。國(guó)資委自身更多的職能是放在監(jiān)督上。

同現(xiàn)行的國(guó)資委直接持有大型國(guó)企股份這種“婆婆”加“老板”的“二層管理架構(gòu)”不同，“三層管理架構(gòu)”將國(guó)資委還原至“干凈的”履行出資人，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé)則授權(quán)專(zhuān)門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(控股)公司，這也就是“中投二號(hào)”的理論模型。

為了完成向“三層管理架構(gòu)”轉(zhuǎn)型的工作，2005年開(kāi)始，國(guó)資委就在逐步通過(guò)完善產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)為重組構(gòu)建基礎(chǔ)，最新的動(dòng)作就是統(tǒng)一了全國(guó)產(chǎn)權(quán)交易所的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則。同時(shí)，不僅放手各地嘗試資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的模式，而且國(guó)資委自身也設(shè)立國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司和誠(chéng)通公司實(shí)行了3年實(shí)際運(yùn)作。