中央企業(yè)的戰(zhàn)略目標是要發(fā)展成為具有國際競爭力的企業(yè)，我們職工隊伍的技能素質首先要有國際競爭力。希望中央企業(yè)的廣大職工，苦練本領、提高素質、崗位成才，培養(yǎng)國際一流數(shù)控車工的先進水平，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。

——國務院國資委副主任黃丹華

北車今天的成績，離不開一支技術過硬、作風優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。長期以來，中國北車集團高度重視高技能人才隊伍培養(yǎng)，擁有高級工、技師和高級技師等高技能人才2萬多人，占技術工人總數(shù)的40%以上，其中技師和高級技師2500多人。高素質的技術工人隊伍為中國北車集團持續(xù)健康快速發(fā)展提供了強有力的人才保障，為推動我國軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)技術升級發(fā)揮了重要作用。

——中國北方機車車輛工業(yè)集團公司總經(jīng)理 崔殿國

一汽鑄造模具設備廠模具車間的鉗工李凱軍，32歲時就配備了歷來只為領導干部和少數(shù)高級白領配備的公務專車，這在一汽十萬產(chǎn)業(yè)工人中傳為佳話。近五年來，經(jīng)李凱軍手加工的模具已有幾百種，總產(chǎn)值近700萬元。他就是我們一汽人技能成才的標桿。

——中國第一汽車集團公司領隊 孫毅成

我們的人才隊伍建設分三條線:管理人員、科技人員、技能人員。技能人員的最高序列是關鍵技能帶頭人，享受總經(jīng)理助理待遇，用車、用房、內參、福利、薪酬各方面都有相關配套標準。

——中國兵器工業(yè)集團公司領隊 路體坤

中石化之所以能在這次數(shù)控車工大賽取得三名選手都進前十名的好成績，最大的原因在于我們中石化有一套行之有效的高技能人才培養(yǎng)辦法。

首先，我們有科學完善的技能人才培養(yǎng)與評價體系。為使高技能人才的評價與培養(yǎng)機制充分適應企業(yè)生產(chǎn)一線的要求，中國石化集團公司職業(yè)技能鑒定指導中心組織13家單位，開創(chuàng)性地提出了“三個一”:一個中國石化高技能人才核心能力模型，一個業(yè)績與能力并重的“N+Y”評價體系，一個由培養(yǎng)設計、循環(huán)培養(yǎng)、環(huán)境建設構成的“三元”培養(yǎng)模式。我們每一個技能工人都會參照這個體系進行考評。

其次，我們舉辦各種技能競賽，營造崇尚技能的良好氛圍。

第三，我們有完善的政策措施，使技能人才隊伍建設工作有章可循。我們不斷完善定員標準，強化崗位管理，制定了涵蓋油田勘探開發(fā)、煉油化工、工程施工、銷售等專業(yè)定員標準，突出對上崗人員的技能水平要求;我們還不斷開發(fā)編訂技能鑒定題庫與培訓教材;對于技能人才培訓設施，集團總部和各單位不斷進行完善。

——中國石油化工集團公司領隊 宣靈俐

數(shù)控是一種新技術，通過這次大賽，我們可以看到工人們?yōu)槟懿僮鞲咝略O備所做的努力，也希望更多的國企員工成為這其中的一員，為我國國企全面趕超國際一流企業(yè)而努力。

——大賽評委、北京金隅科技學校 陳云海

我們集團下屬有很多研究所，集團的性質使得集團對于我們技能人員的要求更高，一般來說我們的技能人才都要求是大專以上學歷，集團希望我們是通才，支持我們全方位發(fā)展。

——中國船舶重工集團金牌選手 李日鵬