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        “騰中買馬”關(guān)卿何事

        2009-12-31 00:00:00王志樂
        國企 2009年11期

        通用汽車與四川騰中重工于美國東部時(shí)間10月9日正式宣布,雙方就通用旗下高端全路面悍馬車業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。消息一出,便引起許多人的關(guān)注。贊成者有,批評質(zhì)疑者更多。

        總的看,質(zhì)疑主要集中在四點(diǎn)。一是質(zhì)疑騰中買了油耗大的悍馬,不符合節(jié)能減排的政策導(dǎo)向;二是質(zhì)疑騰中收購資金來源以及今后如何還債;三是質(zhì)疑騰中僅收購品牌商標(biāo)所有權(quán)及專利使用權(quán)為什么不收購所有權(quán);四是質(zhì)疑騰中缺乏汽車運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),如何管理汽車企業(yè)。因此,批評者認(rèn)為政府部門不應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)“騰中買馬”。

        依據(jù)今年5月1日開始實(shí)施的《境外投資管理辦法》,企業(yè)境外投資有以下四種情形之一的,商務(wù)部將不予核準(zhǔn)。一、危害我國國家主權(quán)、安全和社會(huì)公共利益,或違反我國法律法規(guī);二、損害我國與有關(guān)國家(地區(qū))關(guān)系;三、可能違反我國對外締結(jié)的國際條約;四、涉及我國禁止出口的技術(shù)和貨物。

        顯然,“騰中買馬”不涉及商務(wù)部不予核準(zhǔn)的四種情形。上述質(zhì)疑也沒有涉及這方面的問題。質(zhì)疑的問題主要是騰中買馬的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性。按照《境外投資管理辦法》的規(guī)定:“境外投資經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性由企業(yè)自行負(fù)責(zé)?!睋Q言之,商務(wù)部將不就境外投資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行審核。應(yīng)當(dāng)說,這個(gè)管理辦法是很開明的。管理辦法體現(xiàn)了促進(jìn)和規(guī)范我國企業(yè)境外投資的目的,而且也體現(xiàn)了按照企業(yè)發(fā)展自身規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則運(yùn)用行政核準(zhǔn)權(quán)的思路。

        對于我國企業(yè),特別是民營企業(yè)走出去收購國外著名企業(yè),輿論應(yīng)當(dāng)給予更多的理解和支持,而不是那么多的批評和質(zhì)疑。我們應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)家的決策,給企業(yè)家創(chuàng)造良好寬松的經(jīng)營環(huán)境。

        從6月初提出收購悍馬到最近正式簽署合同,已經(jīng)歷了整整4個(gè)月時(shí)間。在這4個(gè)月里,面對種種質(zhì)疑,騰中重工顯然進(jìn)行了全面斟酌,權(quán)衡利弊。因?yàn)槭召徍否R所需投入的是真金白銀,作為民營企業(yè),收購失敗不可能由國家買單。對于民營企業(yè)家我們應(yīng)當(dāng)給予足夠的尊重,畢竟騰中重工決策者對公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)最清楚,對收購悍馬的利弊以及如何收購最清楚。何況這是用他們自己的資金去收購,而不是國有資金去收購。其他人不應(yīng)當(dāng)在他們的對面指手畫腳。

        我們應(yīng)尊重企業(yè)家的選擇。更應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律,從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看待海外收購。賣出企業(yè)和買入企業(yè)都是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。從產(chǎn)品買賣到企業(yè)的買賣,其實(shí)是企業(yè)競爭的更高階段。經(jīng)過30年改革開放,中國企業(yè)已經(jīng)成長壯大,今后面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇將是如何走出去在全球范圍吸納資源整合資源。這方面我們還需要靜下心來做很多功課,學(xué)習(xí)很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們要通過接受外資并購和走出去并購?fù)鈬髽I(yè)來學(xué)習(xí)跨國并購。不參與并購,不可能學(xué)會(huì)并購,更不可能走向世界并購?fù)鈬尽?/p>

        騰中重工此次收購悍馬品牌和商標(biāo)的所有權(quán)以及專利技術(shù)的使用權(quán),作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資實(shí)際上是聰明的選擇。這一做法符合騰中重工沒有汽車制造經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際。從這個(gè)角度看,我們應(yīng)當(dāng)予以支持。如果騰中重工收購悍馬成功了,中國其他企業(yè)可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)。即使由于種種原因收購失敗了,其他企業(yè)也可以從中吸取教訓(xùn)。如果大家都不去實(shí)踐,中國企業(yè)不可能成功地走向世界。

        作者為北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長

        編輯|吳杰wujie@semg.com.cn

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