航天的傳統(tǒng)精神，兩彈一星精神、載人航天精神都孕育著航天創(chuàng)新的文化。

作為高科技企業(yè)，航天科技集團始終把創(chuàng)新驅(qū)動作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點。在科技創(chuàng)新方面，著力建設(shè)一個科技創(chuàng)新體系是基礎(chǔ):一是創(chuàng)新戰(zhàn)略清晰，二是創(chuàng)新機制有效，三是創(chuàng)新平臺堅實，四是創(chuàng)新文化濃厚，五是創(chuàng)新人才凝聚，六是創(chuàng)新成果豐碩。

大家都知道，核心技術(shù)是買不來的。航天科技集團能夠發(fā)展，我們導(dǎo)彈武器裝備建設(shè)能夠取得這樣的成就，從某種角度上來講也是倒逼出來。所以只有自主創(chuàng)新，才能搞出中國人自己先進的導(dǎo)彈武器裝備。

創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃目的是滿足新軍事變革需求，滿足部隊的需要，還有我們企業(yè)發(fā)展做強做大的需要。我們想靠創(chuàng)新驅(qū)動，有的人說需求牽引、技術(shù)推動，有的時候創(chuàng)新也要驅(qū)動。我們做企業(yè)是市場引領(lǐng)，但還要引領(lǐng)市場就是要靠創(chuàng)新，當然我們現(xiàn)在還沒有做到這個層次，還需要努力。我們的創(chuàng)新規(guī)劃，都是瞄著怎么打造國際一流的航天防務(wù)公司。

創(chuàng)新機制要有效。機制有效就是讓我們的創(chuàng)新團隊或者讓我們員工隊伍智慧相繼迸發(fā)。我們做了一些探索，做了一些嘗試，也有一些進展。我們特別尊重專家、尊重總師。我們也要創(chuàng)造一些條件，要使他們得到應(yīng)有的地位或者社會的認同。

創(chuàng)新平臺是從這幾方面考慮:一個是結(jié)合抓重大工程，對涉及重大工程關(guān)鍵技術(shù)的突破，要給創(chuàng)新型人才壓擔子，堅持出成果同時要出人才;還要利用搞好國家級的實驗室、工程中心、企業(yè)中心，我們現(xiàn)在有六個國防科技重點實驗室，有兩個國家工程中心，有十個國家級的企業(yè)技術(shù)中心，還有四個國家級的研究中心，還有十七個省市的技術(shù)中心，我們把這些都作為我們很好的平臺，重大工程作為平臺，國家級實驗室作為平臺，項目任務(wù)作為平臺。

我們還有創(chuàng)新人才的凝聚?，F(xiàn)在我們的型號隊伍“兩總”都是40多歲的同志，國慶前我到試驗基地發(fā)射現(xiàn)場，我們新型號總師才38歲，一問邊上主任設(shè)計師三四個都32歲，有的工作六七年，有的工作七八年，我們就是給他壓擔子。另外，我們航天科工堅持“四個一代”的研發(fā)生產(chǎn)模式，我們在概念研究、預(yù)先研究、技術(shù)研究方面，不斷讓創(chuàng)新人才得到發(fā)展。

還有就是創(chuàng)新文化。航天發(fā)展就是一個創(chuàng)新史。航天的傳統(tǒng)精神，兩彈一星精神、載人航天精神都孕育著航天創(chuàng)新的文化。勇攀高峰就是講自主、講創(chuàng)新。我們原來搞長征火箭，我當院長第一天就要求“永不停步”，要不斷探索、要不斷創(chuàng)新，我們要營造這樣的文化。